制定一個合理的目標是實現(xiàn)目標的一半，

設定目標

。目標關鍵在于它的內(nèi)容而不是它的形式。設定目標很關鍵的一點是設定個人目標，個人的一年、一季度、甚至一個月的目標。只有把目標分解到個人，才能使目標完成的效果更好。

　　如何制定合理的目標？

　　第一條原則：制定盡量少的目標，目標太多到最后肯定哪個都實現(xiàn)不了。企業(yè)從上到下都應該知道什么是我們的優(yōu)先目標（少數(shù)目標），是我們要優(yōu)先完成的任務。

　　第二條：我們要制定大的目標，目標可以少，但這個目標一定要制定得足夠大，要讓這個目標有挑戰(zhàn)性，要讓人跳起來才能夠完成、才能夠得著。

　　第三條：制訂的目標要是現(xiàn)實的，如果我們的目標讓員工跳起來都夠不著的話，那么這個目標肯定是沒辦法實現(xiàn)的。

　　第四條：作為管理者要學會用目標來引導和管理團隊而不是人盯人，不是你來盯住這個下屬，讓他這樣或者是那樣來做事情，

管理資料

《設定目標》(http://www.msguai.com)。

　　第五條：應該把目標量化，如果一個目標不可以測量、量化的話，那么你就很難進步、很難實現(xiàn)它。

　　第六條：目標要和措施、資源相匹配，可以有一個很大的目標但如果這個目標資源和措施不相匹配，那肯定沒辦法去實現(xiàn)它。

　　第七條：當局面困難危險時，我們需要短期、具體、小的目標。因為短期目標比較容易實現(xiàn)，當你十次、二十次的實現(xiàn)了短期目標的時候，會發(fā)現(xiàn)你的大目標也實現(xiàn)了。

　　第八條：目標應該有書面的記錄，很多企業(yè)不把自己的目標書面記錄下來，結果到了年底檢查工作的時候，發(fā)現(xiàn)大部分的目標沒有實現(xiàn)，但是又沒有辦法對證。所以作為管理者應該具備的一個很基本的習慣是把目標書面地記錄下來。