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進(jìn)退蘇寧 -管理資料

管理資料 時(shí)間:2019-01-01 我要投稿
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  北京南三環(huán)劉家窯,一家名為樂購仕(LAOX LIFE)的百貨商場自7月下旬開始出現(xiàn)在蘇寧電器附近,從名字上很難看出二者的關(guān)聯(lián),

進(jìn)退蘇寧

。而未來,作為蘇寧電器的新品牌,它與蘇寧易購一起,將成為蘇寧電器下一個(gè)十年故事的新主角。

  在A股市場,蘇寧電器已成為國內(nèi)零售類標(biāo)桿,上市8年,蘇寧電器(002024.SZ)以急速擴(kuò)張的速度和連鎖家電賣場巨頭的身份成為基金經(jīng)理的寵兒。8月2日,針對蘇寧股價(jià)近期的表現(xiàn),國內(nèi)某券商組織了一次基金經(jīng)理討論會。討論的主題是,在線下連鎖和電子商務(wù)上都極具競爭力的蘇寧電器,為何近日在二級市場上屢受重創(chuàng)?進(jìn)入7月以來,蘇寧股價(jià)已經(jīng)跌至幾乎今年高點(diǎn)時(shí)的一半。

  新定義

  一位不愿具名的與會者透露,有近十位重倉蘇寧電器的基金經(jīng)理參加的這次會議,觀點(diǎn)分成了兩派。

  有一部分人傾向于認(rèn)為,蘇寧目前的虧損是暫時(shí)的,電子商務(wù)通常需要經(jīng)過兩到三年才會盈利,前期的燒錢、價(jià)格戰(zhàn)如能使規(guī)模大到足以建立行業(yè)壁壘,蘇寧將通過電子商務(wù)概念再次進(jìn)入高成長期。

  另一部分人的看法則有些悲觀,他們認(rèn)為孤注一擲對電子商務(wù)的投資風(fēng)險(xiǎn)很大,通過海量廣告推廣以及持續(xù)的價(jià)格戰(zhàn)和競爭對手京東商城、天貓對抗,不知何時(shí)才能取得高投入和盈利之間的平衡。

  7月31日發(fā)布的蘇寧電器半年快報(bào)正體現(xiàn)出傳統(tǒng)大賣場模式遭遇的危機(jī)。

  傳統(tǒng)業(yè)務(wù)遭遇行業(yè)變革,蘇寧電器選擇對自己重新定義,投資者們也要對它將要書寫的新故事再作判斷。

  蘇寧公告稱,2012年上半年,企業(yè)發(fā)展面臨內(nèi)外部挑戰(zhàn),家電市場受到一定影響;企業(yè)加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型調(diào)整,一方面致力于搭建新的業(yè)務(wù)架構(gòu),另一方面更加注重成本效益的考核分析,短期內(nèi)公司效益實(shí)現(xiàn)有一定壓力。

  在易觀國際分析師陳壽送看來,蘇寧電器對蘇寧易購不計(jì)成本的投入,可以看到下一個(gè)十年蘇寧將會圍繞著易購展開,在電子商務(wù)上的決心要比老對手國美大得多。

  一方面適當(dāng)關(guān)閉傳統(tǒng)門店,一方面通過新品牌在體系外孵化新業(yè)態(tài)。

  連鎖業(yè)務(wù)方面,蘇寧在內(nèi)地新進(jìn)地級市8個(gè),新開連鎖店79家,但門店總數(shù)僅凈增5家,因期內(nèi)置換/關(guān)閉連鎖店74家。

  有退亦有進(jìn)。

  在線下則引進(jìn)日本品牌“LAOX”,拓寬品類開展百貨業(yè)務(wù)?梢钥闯,蘇寧易購正在戰(zhàn)略上去家電化,以易購為代表擺脫對家電線下連鎖的依賴。原有體系的成熟,迫使蘇寧在體系之外成立新品牌,以全資子公司的形式成立蘇寧易購和樂購仕。這種辦法不僅可以減少舊有模式的烙印,促進(jìn)創(chuàng)新也可以較少內(nèi)部阻力。

  蘇寧電器內(nèi)部人士告訴記者,按照蘇寧電器目前的計(jì)劃,未來5年時(shí)間,將有150家樂購仕生活廣場開設(shè)在國內(nèi)25個(gè)城市內(nèi)。與此相隨,傳統(tǒng)的蘇寧連鎖店面將適當(dāng)減少。這是因?yàn),集團(tuán)的判斷是無論線下還是線上,百貨業(yè)態(tài)都是未來的發(fā)展方向。

  在一名外資企業(yè)電商負(fù)責(zé)人看來,百貨是蘇寧今年的重點(diǎn),蘇寧想尋求新的利潤增長點(diǎn),在傳統(tǒng)家電領(lǐng)域,蘇寧的發(fā)展空間和速度不會再有跨越式的發(fā)展。所以蘇寧要自我調(diào)整,從采購品類上、門店模式上都進(jìn)行改變,用其他方式拓展蘇寧業(yè)務(wù)。

  蘇寧內(nèi)部的戰(zhàn)略則是,今年明確了“蘇寧連鎖、樂購仕連鎖、蘇寧易購”虛實(shí)互動的商業(yè)模式,以線上線下資源的整合、互補(bǔ),使蘇寧實(shí)體連鎖的二三級城市戰(zhàn)略及樂購仕品牌拓展推進(jìn),同時(shí)也帶動定制包銷、買斷經(jīng)營等營銷變革舉措的持續(xù)深入。

  平衡點(diǎn)

  從半年快報(bào)來看,2012年上半年度,蘇寧電器的線上業(yè)務(wù)收入同比增長105.53%,達(dá)到52.8億元,如果加上虛擬、酒店機(jī)票預(yù)訂等業(yè)務(wù),銷售總額將近60億,則與去年全年持平,

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進(jìn)退蘇寧》(http://www.msguai.com)。易觀智庫二季度電子商務(wù)核心數(shù)據(jù)顯示,作為后來者,蘇寧易購今年二季度環(huán)比一季度增長75%(行業(yè)環(huán)比增速20%),7倍于京東,遠(yuǎn)超其他電商。

  問題在于短期內(nèi)這種快速增長的速度能否維持?能否在未來三年內(nèi)達(dá)到500億規(guī)模的安全線?如何尋找到投入和產(chǎn)出之間的平衡點(diǎn),持續(xù)的高投入能否抵住投資者的壓力。陳壽送認(rèn)為,明年B2C格局將會確立,蘇寧電器維持前三位的地位還是非常有希望的。如果這兩年的投入沒有形成一個(gè)行業(yè)壁壘,繼續(xù)維持領(lǐng)先的地位,未來就將更加困難。

  為了支撐電商業(yè)務(wù),蘇寧的物流平臺建設(shè)也一直在加碼?靾(bào)顯示,今年上半年鹽城物流中心投入使用,截至報(bào)告期末公司共計(jì)投入使用物流中心9家,已進(jìn)入施工階段9家,另完成簽約儲備28家。此外,今年3月南京小件商品自動分揀倉庫已投入使用。

  而這些投資加上電商業(yè)務(wù)拉低毛利率等也被認(rèn)為是蘇寧凈利下滑的原因之一。

  盡管業(yè)績不很理想,但蘇寧的表現(xiàn)仍好于其老對手國美。這兩家連鎖巨頭今年一季度也已雙雙出現(xiàn)凈利下降態(tài)勢。不過,國美更慘淡些,當(dāng)期營收降28.18%,凈利潤大降87.8%;而蘇寧當(dāng)期營收增了10%,凈利降了15.3%。

  目前蘇寧易購商品SKU(Stock Keeping Unit,庫存量單位)數(shù)量不斷增加;綜合運(yùn)用電視、互聯(lián)網(wǎng)、戶外廣告等新媒體方式,進(jìn)行品牌推廣,并展開一系列促銷活動。據(jù)蘇寧內(nèi)部透露,繼今年6月18日零元購促銷后,8月18日蘇寧易購三周年期間還將推出年度最大力度的慶典促銷活動。日前,蘇寧易購正式公布“免年費(fèi)、免平臺使用費(fèi)、免保證金”的開放平臺政策,吸引數(shù)百家非電器品類供應(yīng)商進(jìn)駐蘇寧易購。同時(shí),為了提高線下實(shí)體店流量,蘇寧正在推進(jìn)線上線下實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一價(jià)格。

  蘇寧易購執(zhí)行副總裁李斌表示,蘇寧將以電腦品類為切入點(diǎn),近期率先推行線上線下同價(jià),實(shí)現(xiàn)全渠道同步快速增長,確立行業(yè)絕對優(yōu)勢。已決定原電腦品類總經(jīng)理調(diào)任蘇寧易購。李斌認(rèn)為,與實(shí)體店相比,電商價(jià)格并不具備優(yōu)勢。之所以目前出現(xiàn)電商價(jià)格低,是由于尚處于不理性階段。

  這些舉措都對現(xiàn)金流提出挑戰(zhàn)和要求,需要具備足夠的資金后臺支持。

  2012年7月6日晚,蘇寧電器公告其完成2011年非公開發(fā)行項(xiàng)目,共募集資金47億元,蘇寧表示,這筆資金將用于蘇寧連鎖店發(fā)展,以及物流平臺建設(shè)、信息平臺升級等后臺提升項(xiàng)目,以更強(qiáng)大的后臺支撐蘇寧線上線下協(xié)同發(fā)展,強(qiáng)化蘇寧核心經(jīng)營能力。

  據(jù)金融界人士透露,除了增發(fā)外,蘇寧今年也啟動了幾次以股票質(zhì)押的信托融資。

  迅速上規(guī)模則是蘇寧電器目前的另一個(gè)壓力。此前,蘇寧對今年的銷售目標(biāo)定為200億元,根據(jù)半年實(shí)現(xiàn)60億元的數(shù)據(jù)來看,今年業(yè)績目標(biāo)實(shí)現(xiàn)壓力較大。分析師認(rèn)為,如若不在三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)500億元規(guī)模,則很難在未來電商界大有作為。

  近日有消息認(rèn)為,蘇寧正在接洽垂直類電商,試圖通過收購來盡快實(shí)現(xiàn)上述業(yè)績目標(biāo),以盡快做大規(guī)模。此類消息包括蘇寧易購與紅孩子洽談并購事宜,而主打高端服飾品牌的瑪·瑪索也在蘇寧并購的序列中,以及秘密與中國樂器行業(yè)龍頭樂博進(jìn)行收購談判,涉資數(shù)十億。

  有紅孩子投資方人士告訴記者,蘇寧與紅孩子談過一些業(yè)務(wù)上的合作,但是還沒有到收購的層面。多位投資界人士認(rèn)為,按照目前蘇寧的現(xiàn)金流啟動數(shù)十億規(guī)模的收購不太現(xiàn)實(shí)。

  過去22年,蘇寧憑渠道為王的先機(jī)成為A股首家IPO的家電連鎖企業(yè);現(xiàn)在,它正試圖擺脫過于家電化的烙印,去家電化、去渠道化,做減法;未來十年,向家電連鎖、百貨商場以及全品類電子商務(wù)挺進(jìn)的新型零售企業(yè)將會書寫一個(gè)新故事

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