借機(jī)反問變主動(dòng)

    王颯：面試時(shí)，求職者常常是被動(dòng)地回答主考官的提問，

面試技巧：變被動(dòng)為主動(dòng)

    高凱：若能抓住機(jī)會(huì)，打亂主考官的思路，就可變被動(dòng)為主動(dòng)。

    小娥：要琢磨主考官在想什么嗎？

    王颯：是的，我們所提的每個(gè)問題背后，都有隱藏的意念。面試的時(shí)間有限，切忌滔滔不絕，一定要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)。

    高凱：應(yīng)試者要學(xué)會(huì)陳述，主考官提的問題大多是開放性的，約有20%的時(shí)間是主考官在提問，其余的時(shí)間是求職者陳述。有一個(gè)最好的機(jī)會(huì)可讓求職者變被動(dòng)為主動(dòng)，那就是我們會(huì)給求職者一些時(shí)間，比如，我們問求職者：“您還有什么問題嗎？”很多求職者愛說沒有，這就是浪費(fèi)了機(jī)會(huì)。

    小娥：那提什么問題好呢？反問是不是被動(dòng)變主動(dòng)的一種方式？

    王颯：求職者可以反問一些問題，表現(xiàn)出對(duì)公司更大的關(guān)注。

    小娥：主考官是否會(huì)提一些尖銳的問題？比如你最大的缺點(diǎn)是什么？你最容易招致批評(píng)的地方是什么？

    王颯：這些問題并不尖銳，經(jīng)常問到。求職者都很聰明，他們都表明自己的缺點(diǎn)，但都又無傷大雅，有的說不愛起早床，有的說太自信。

    小娥：薪酬問題有求職者直接提出來嗎？

    王颯：求職者都學(xué)乖了，主動(dòng)問的人很少。

    高凱：如果我們覺得求職者不錯(cuò)，會(huì)主動(dòng)詢問求職者對(duì)薪酬的期望。

    王颯：有的人為表現(xiàn)自己不看重金錢而說“無所謂”，但我們不喜歡這樣，我們很想聽到具體的“報(bào)價(jià)”，這樣便于企業(yè)作出分析與決斷，

管理資料

    小娥：你們最想聽到怎樣的回答？

    高凱：求職者說：我相信公司有合理的薪酬制度保護(hù)他人勞動(dòng)所得。

    王颯：有的求職者會(huì)問：“除此之外，有沒有保險(xiǎn)、培訓(xùn)？”我們覺得這樣的求職者對(duì)自己很負(fù)責(zé)，而且奮發(fā)向上。

    千萬不要套近乎

    小娥：面試的氛圍很嚴(yán)肅，求職者可不可以采取適當(dāng)?shù)挠哪瑺I(yíng)造良好的面談氣氛？

    王颯：我認(rèn)為要慎用。用得不好，主考官會(huì)認(rèn)為你浮躁。

    高凱：有的人為了營(yíng)造氣氛，與面試官“套近乎”。具備專業(yè)素養(yǎng)的主考官相當(dāng)反感“套近乎”，因?yàn)槊嬖囍�，雙方關(guān)系過于隨便或過于緊張，都會(huì)影響主考官的評(píng)判，也會(huì)妨礙應(yīng)試者對(duì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)與技能的陳述。

    王颯：即使主考官是你的朋友，你也不要在面試時(shí)讓別人知道這種關(guān)系，因?yàn)槊嬖嚨目脊俣际怯啥嗳私M成的，你若暴露了這種關(guān)系，就會(huì)影響他的最后表決發(fā)言。

    小娥：有位人事經(jīng)理給我講過這樣一件事，前幾天他主持面試，問一名做銷售的人：“您計(jì)劃未來5年事業(yè)如何發(fā)展？”這人說：“我希望做到銷售總監(jiān)一職�！苯又鴨査�“為什么？”，他卻莫名其妙地看著主考官說：“這還用問為什么？”

    王颯：這樣很不好，說明他對(duì)職業(yè)目標(biāo)有許多盲目性。

    高凱：任何一個(gè)具體的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，都離不開你對(duì)個(gè)人目前技能的評(píng)估，你為達(dá)到職業(yè)目標(biāo)，需擬定粗線條的技能發(fā)展計(jì)劃。