和你訂了約會的朋友失約了，事前沒有通知，事后也沒有解釋，你會對這位朋友產(chǎn)生不一樣的觀感嗎？這樣的行為聽起來好象有一點(diǎn)不可思議，但在工作中卻隨處可見，

知道嗎？成功的舵手就是你

。“約好了要來面談，到時卻沒有出現(xiàn)，而且事先連個招呼也沒打�！边@是人事界朋友們都不陌生且備感困擾的經(jīng)驗。這樣的現(xiàn)象在網(wǎng)絡(luò)求職盛行后，更為明顯。（莫非科技所帶來的方便必然會造成行為的退化？）正因為了解到突發(fā)狀況的在所難免，因此我們安排面談時，都會不厭其煩的請應(yīng)征人員記下聯(lián)絡(luò)我們的方式，總以為“取消約定時記得告知對方”是個基本常識，即使當(dāng)時來不及告知，最起碼事后還可以亡羊補(bǔ)牢。

    但是，很顯然的這已經(jīng)超出基本常識的范圍。是因為新新人類才不時興這套嗎？也不盡然，位居主管仍犯此錯誤者也不在少數(shù)。

    當(dāng)壞習(xí)慣如影隨形

    這不由得讓我想到，人們時常羨慕成功者因為際遇好、運(yùn)勢佳、又逢貴人相助因而能夠成就今日的局面。反觀自己，因為生來沒那種命，因此與成功無緣也是理所當(dāng)然。這樣的好借口，能夠輕易將個人的缺點(diǎn)羽量化，形成事事不必追究。

    以前述的面談失約來看，這實在是一件很小的事情，但是從處理小事的方式中已經(jīng)反映出一個人的處事態(tài)度─自私、不重信諾、不負(fù)責(zé)任、不為他人著想、不積極進(jìn)取。這個人在企業(yè)組織里會不會有好的升遷發(fā)展？看來很難，

管理資料

《知道嗎？成功的舵手就是你》(http://www.msguai.com)。

    因為這些壞習(xí)性一旦成為個性的一部分，就如影隨形的難以擺脫。試想：一個缺乏責(zé)任感的人，工作時總是虎頭蛇尾，成果自然就乏善可陳；一個自私、不為他人設(shè)想的人，人際關(guān)系必定不和諧，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作的組織里，如果未能獲得足夠的支持，根本無法拿出發(fā)揮相乘效果的成績；而不重信諾的人，本身誠信度有問題，主管敢將重要項目給他負(fù)責(zé)嗎？態(tài)度不積極的人習(xí)于安逸，缺乏在工作上自我要求、突破創(chuàng)新的能力，當(dāng)然不堪重任。這樣的人注定與成功漸行漸遠(yuǎn)，但是誰把他推往另一個方向的呢？

    雀屏中選的那一位

    在企業(yè)遴選人才時，我們也觀察到往往最后雀屏中選的人并不一定是資格、條件看來最優(yōu)秀的那位，而是人格特質(zhì)最能與企業(yè)文化所強(qiáng)調(diào)的精神相吻合的人才。也許是品德操守、也許是求新求變的態(tài)度，也許是團(tuán)隊精神……。很顯然，在對于人才的衡量上，專業(yè)知識經(jīng)驗絕對很重要，但它尚可經(jīng)由努力學(xué)習(xí)而得；先天的個性、人格特質(zhì)卻是根深蒂固，不當(dāng)?shù)奶幨聭B(tài)度，影響所及更為深遠(yuǎn)。

    成功非偶然，如果你不確定自己是否具有成功者的特質(zhì)？也許可先從檢視性格中是否存在“阻礙成功的因子”著手，并謹(jǐn)記勿以惡小而為之，別讓壞習(xí)慣駕馭你。