在職場奮斗了好多年，不知道經(jīng)歷了多少驚濤駭浪，不知道經(jīng)歷了多少急流險灘，終于擁有了自己的辦公室，終于升職了，但是激動的心情還沒有來得及平靜，喜悅的笑容還掛在臉上，壓力來了，文件來了，棘手的事情來了，上司的指令來了，下屬的要求也來了……正所謂，創(chuàng)業(yè)難，守成更難！

    面對如此景況，究竟該怎么辦？筆者給予剛剛經(jīng)歷升職艱辛，正面臨升職后疑惑的朋友一些建議，

升職難 升職以后更難

    首先，你必須要清楚的認識到，偉人都是孤獨的生而知之的少，困而知之的多。一語道出許多主管所面臨升職后的尷尬。初嘗成功滋味，卻常常是孤獨如斯。

    領(lǐng)導者的角色不同，看事情必須從點變成面，要關(guān)照的事情變多后，考慮事情時，自然不能停留在作為專業(yè)人員時期的格局。

    你必須清楚知道，自己的企圖心在哪里。你必須常常問自己，你在做什么？當你被組織賦予權(quán)力時，你的角色要求是什么？當你能夠清楚回答這些問題，內(nèi)心就會產(chǎn)生一種力量，許多委屈自然能夠克服。

    第二，你必須盡快轉(zhuǎn)換你的角色——從處理事到處理人晉升主管職務，要從"獨善其身"的工作型態(tài)，轉(zhuǎn)變成"兼濟天下"，的確不是件容易的事。對于自己的專業(yè)技術(shù)有信心，至于要如何帶領(lǐng)團隊完成任務、如何獲得成就感，更是一項大挑戰(zhàn)。也因此，要成為一個好的領(lǐng)導者，對于什么是成功，需要被重新定義。

    你要先問自己，擔任一個領(lǐng)導人，你最大的滿足與快樂，是來自于自己的成功？還是團隊的成功？你是不是能面對，常常要接受得獎，接受掌聲的是你的團隊，而不是自己？永遠要記住：領(lǐng)導者的重心，是別人，而不是自己。

    一個追求自我成就取向的領(lǐng)導者，會做得很辛苦。唯有徹底突破這層"心理障礙"，領(lǐng)導者才能尋找到自己成就感的源頭，才不至于陷入"為何要升官"的密室之中。

    第三，時刻注重：找對的人，做對的事作為公司的專業(yè)人員時，基本工作要求就是"把事情做對"；晉升成為一個領(lǐng)導者后，工作要求是"找到對的人，做對的事".如何營造一個讓同仁能夠成長的工作環(huán)境，留住人才，是主管實現(xiàn)公司與自己價值的重要動力，

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    記得筆者第一次負責單獨一個項目運作的時候，為了讓項目運作的效率更高，常常會忍不住就會自己動手去做很多細節(jié)的事情，結(jié)果越幫越忙，整體被沒有人把握，進度反而慢了。之后筆者逐漸了解到，與其花兩天幫經(jīng)驗還不夠的同事做，不如花兩天關(guān)心他們，否則會讓他們喪失解決問題的能力，以及學習的機會。

    第四，更加關(guān)注團隊和諧主管情緒智商的管理，常常也在反應在和平行部門的溝通狀況上。絕大多數(shù)的新任主管在為部門爭取績效、表現(xiàn)或資源時，常常產(chǎn)生嚴重的挫敗感。

    過去作為專業(yè)技術(shù)人員，習慣了對與錯的相當分明，只要證據(jù)拿出來，很容易說服對方，因此總覺得溝通、協(xié)調(diào)的事情，"理論上"應該很簡單，待自己掌管一個團隊后，才知道不是這么一回事。部門間的爭執(zhí)，在上層主管不能快速做裁決的時候，最教人感到挫折�！�

    千萬不要贏了道理，輸了關(guān)系，很多的判斷，其實沒有絕對的對跟錯。不是像算數(shù)學，單靠自己一己之力，計算對了就得分。

    第五，任何事情，任何時候。對上司都要"無三不成理"企業(yè)畢竟是以營利為目的，絕大多數(shù)主管坦承，有時就必須承認公司是任務導向，當公司交辦一件"不可能的任務"時，先陳述自己的意見到一定程度。一旦上司下了決定，便一定要放棄個人的意見，以上層的意見為意見，并且和下層的人溝通，爭取認同。

    不同階層的主管，要考慮的事情格局也不一樣，高層主管也有自己的難處。不要期待第一次的建議就立刻會被聽到。也許到了第二次，主管可能會靜下心來聽；通常到第三次，你的意見才可能真正被聽到。和高層主管溝通，需要一點時間，要有耐心。甚至有些事在正常的狀況下，是聽不到的。因此，尋找聽得下去的時間去向你的上司提建議，也很重要。

    「環(huán)境是活的，沒有公式可以套用，」面對挑戰(zhàn)，領(lǐng)導者的格局不同，必須學習不同的東西。

    作者：陳方 　來源：智聯(lián)招聘