如何判斷招聘人員的工作是否成功呢，從對(duì)公司進(jìn)行的簡(jiǎn)單的調(diào)查來(lái)看，大多數(shù)負(fù)責(zé)招聘的經(jīng)理并未對(duì)負(fù)責(zé)招聘人員的工作進(jìn)行分析，

衡量你的招聘人員

。有些人僅考核雇用了多少人，或招聘工作花費(fèi)的時(shí)間，其他人則將更多的注意力放在費(fèi)用上。很少有人考察被聘人員留在公司的時(shí)間。而考查雇用人員的多少只是一項(xiàng)簡(jiǎn)單的行政工作，實(shí)際上并沒(méi)有多大意義。雇用時(shí)間的長(zhǎng)短才是衡量招聘工作的效率和滿意程度的有效指標(biāo)。

    僅有一種衡量你的招聘工作是否成功的標(biāo)準(zhǔn)：被聘用員工的表現(xiàn)如何。這種衡量標(biāo)準(zhǔn)的難點(diǎn)在于需要花費(fèi)一段時(shí)間才能判斷這些員工表現(xiàn)的好與壞。而且，無(wú)論是負(fù)責(zé)招聘的人員還是招聘工作的管理者，均希望盡快看到招聘工作是否成功�？己藛T工的表現(xiàn)也意味著公司應(yīng)具有一套定義員工表現(xiàn)的程序以及評(píng)定每位員工的方法。與我合作的公司中，僅有很少一部分具有一個(gè)強(qiáng)健的系統(tǒng)。假如你是公司職能部門(mén)的負(fù)責(zé)人，你應(yīng)該如何判斷負(fù)責(zé)招聘人員的工作是否取得成功呢？在此介紹幾種方法：

    1．負(fù)責(zé)招聘的人員是否同你探討并明確你的需求？一個(gè)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)招聘的人員會(huì)花費(fèi)必要的時(shí)間來(lái)弄清楚他將履行的職責(zé)。但是，在這個(gè)過(guò)程中，你應(yīng)該是主要的參與者，并要保證強(qiáng)調(diào)幾項(xiàng)你所需要的重要技能，而并非你所希望的許多“好素質(zhì)”的人。最好是先嚴(yán)格地分析一下表現(xiàn)最出色的員工所擁有的技能及特質(zhì)，然后，你再試著尋找具有相同技能或特質(zhì)的其它人，

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    2．負(fù)責(zé)招聘的人員是否及時(shí)傳遞反饋，并且確實(shí)做到在一兩天之內(nèi)向你提供人選？特別是一個(gè)優(yōu)秀的負(fù)責(zé)招聘的人員會(huì)在招聘的處理過(guò)程預(yù)先篩選出適當(dāng)?shù)娜诉x，對(duì)待你公司的態(tài)度像自己就是老板一樣。這就要求負(fù)責(zé)招聘的人員具有競(jìng)爭(zhēng)性的專業(yè)能力，藉此，他們就可以獲悉在不同公司中的某一個(gè)專業(yè)或工作崗位上所有表現(xiàn)出色的人員。為了做到這一點(diǎn)，他們需要得到你的幫助。在你參加各種會(huì)議時(shí)，你應(yīng)該留意那些有可能會(huì)吸收進(jìn)入你公司的優(yōu)秀人選。你應(yīng)該不停地搜尋，并且把適當(dāng)?shù)娜诉x推薦給負(fù)責(zé)招聘的人員，然后負(fù)責(zé)招聘的人員就可以收集這些人選的資料，甚至可以拜訪他們，并對(duì)他們的興趣做出評(píng)判。如果你不斷地這樣做下去，即便你沒(méi)有雇用任何人，你也會(huì)有充足的人力資源做儲(chǔ)備。

    3．你是否愿意及時(shí)與這些人選會(huì)面？如果你不是這樣做，你就會(huì)錯(cuò)過(guò)自己招聘到優(yōu)秀人才的機(jī)會(huì)。在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的人才市場(chǎng)中，大多數(shù)求職者，都將在與用人單位會(huì)見(jiàn)的7天內(nèi)得到錄用的通知！每耽擱一天會(huì)面，就等于你發(fā)出了兩條信息：對(duì)于應(yīng)聘者來(lái)說(shuō)，會(huì)認(rèn)為自己并不重要，或不被需要；對(duì)于負(fù)責(zé)招聘的人員來(lái)說(shuō)，他的努力和專業(yè)能力同樣被忽視。今天，時(shí)間對(duì)成功的招聘工作是非常關(guān)鍵的。

    4．你是否在招聘人員的預(yù)算方面，給予了他們授權(quán)，這些是成功所必需的。今天的求職者要求獨(dú)具特色和個(gè)性化的對(duì)待。同時(shí)，大多數(shù)求職者應(yīng)聘的動(dòng)機(jī)也是對(duì)將來(lái)從事的工作感興趣，因而，精心提供盡可能滿足他們要求的待遇仍是很重要的。在有許多可以挑選待遇的情況下，提供標(biāo)準(zhǔn)化待遇的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了。

    若得到授權(quán)的負(fù)責(zé)招聘的人員能夠與求職者共同協(xié)商出一個(gè)待遇，而不只是適當(dāng)?shù)墓べY與福利的簡(jiǎn)單組合，你們就贏了。運(yùn)用你的影響和權(quán)力保證負(fù)責(zé)招聘的人員能夠從人力資源及你的部門(mén)中，得到他們能夠提供最好的待遇所需要的東西。當(dāng)然，作為經(jīng)理，你還有許多其它的事情要做，以確保你獲得了最佳的人選和員工，以上四點(diǎn)，可以將你工作引入正確的方向。負(fù)責(zé)招聘的人員將會(huì)對(duì)你的合作與理解表示贊賞，應(yīng)聘者將會(huì)感到你的招聘程序很有吸引力并且十分便捷。