任何一個組織﹐都會有一批忠誠的人﹐之所以很多組織能繼續(xù)存在和發(fā)展﹐就是因為有一批忠誠的群體跟隨她﹐奉獻(xiàn)于她，

忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁

。同樣﹐一個公司的發(fā)展壯大﹐也需要一批忠誠的“衛(wèi)士”。忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁。

    忠誠的員工﹐具有明顯的特質(zhì)。他對老板、對公司忠心耿耿﹐無論在言語上還是在行動上都時刻注意維護(hù)公司的形象和利益。他時刻關(guān)注公司的興衰存亡﹐關(guān)注公司的前途和命運(yùn)。他時刻遵循公司章程和一切規(guī)章制度﹐并對一切不良風(fēng)氣和不正之風(fēng)進(jìn)行堅決的抵制和斗爭。他對公司的利益和發(fā)展看得比自己還重要﹐甚至在必要時愿意犧牲自己的利益來維護(hù)公司的整體利益和長遠(yuǎn)利益。他對公司的愛發(fā)自內(nèi)心﹐沒有任何做作。他愛公司的一切﹐包括公司的財產(chǎn)、公司的名譽(yù)。他具有團(tuán)隊理念﹐他把公司每一位員工都當(dāng)作自己的合作伙伴﹐互相關(guān)心、互相愛護(hù)、互相幫助﹐而不是人為地劃定圈圈﹐相互嫉妒、互相指責(zé)、互相埋怨、相互仇視、相互排擠。他忠于職守﹐既不失職﹐也不越權(quán)。他不一定會說漂亮話﹐但他一定致力于把工作做得最漂亮。他是一個創(chuàng)新精神很強(qiáng)的人﹐一心一意埋頭在工作和事業(yè)上﹐腳踏實地、競競業(yè)業(yè)、精益求精﹐而絕不滿足于已有的成績躺在功勞簿上睡大覺。這樣的人即使他的嘴上從來不說對老板、對公司多么的忠誠﹐但他每一天創(chuàng)造的業(yè)績﹐完全可以證明他是一個對公司忠誠的人。

    與此恰恰相反的另外一種人﹐表面上看來他對老板、對公司多么忠誠﹐實際上他的所作所為與公司的發(fā)展理念完全不同，

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《忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁》(http://www.msguai.com)。他所做的每一件事情﹐出發(fā)點都是從自身的利益考慮。他的心里只有自己﹕他的眼中只是看到公司給他的利益、他的職務(wù)、他的工資、他的待遇﹐對于這一切的一切﹐他看得多么的細(xì)心﹐多么的重要�？墒撬麖膩砭筒粏枂栕约憨s拿著老板的工資﹐究竟為公司做了一些什么?做了多少?奉獻(xiàn)了什么----效益？利潤？財富？物質(zhì)產(chǎn)品？精神成果？這些他都不聞不問。他只在乎自己得到了什么﹐索取了什么﹐而不在乎奉獻(xiàn)了什么。他自己懶惰﹐不求上進(jìn)﹐卻又怕別人超過自己﹐他認(rèn)為只要有人超過自己這就是對他的威脅﹐因而他會通過貶低別人和阻礙別人進(jìn)步的方法來保持自己的“實力”﹐他習(xí)慣于“只琢磨人﹐不琢磨事”。他怕公司改革﹐因為任何改革都可能觸動他的利益。這種人其實沒有真實的本領(lǐng)﹐也做不出實在的業(yè)績﹐即使有時僥幸地做出一點成績﹐也會躺在功勞簿上睡大覺。這種人其實是投機(jī)分子﹐是公司中“靠不住的力量”。公司發(fā)展壯大時﹐他會表現(xiàn)出比誰都忠誠的假象﹐而一旦公司遇到暫時的風(fēng)險、挫折和困難﹐需要共度難關(guān)的時候﹐他會逃之夭夭甚至比誰都跑得快。

    公司的穩(wěn)定和發(fā)展需要一批忠誠的員工。我們每一個員工都要力爭做對公司忠誠的人﹐忠心耿耿、競競業(yè)業(yè)。忠誠的員工是公司發(fā)展的脊梁。忠誠的員工愛公司﹔同時忠誠的員工也需要公司去培植、去愛護(hù)。有了一大批忠誠的員工﹐公司才有活力﹐才有凝聚力和戰(zhàn)斗力﹐才有永恒不竭的發(fā)展動力﹐才能經(jīng)受市場復(fù)雜形勢的考驗﹐永遠(yuǎn)立于不敗之地。（鄭生明）

    來源：HR管理世界