一、概述
從長遠來看,資產(chǎn)管理可視為公司商業(yè)目標和切實可行技術的聯(lián)系紐帶,
未來的資產(chǎn)管理
。為此,資產(chǎn)管理者需要了解所有信息,以便能做出最佳決策。為了達到這個目的,資產(chǎn)管理者要運用一些管理工具,如地理信息系統(tǒng)(GIS)、壽命周期費用(LCC)、以可靠性為中心的維修(RCM)、風險矩陣(Risk Matrices)、關鍵績效指標(KPI’s)等。筆者在此提出一項從多方面研究的結果,利用該結果可了解日新月異的資產(chǎn)管理者的工作。重點是一些在社會中具有舉足輕重作用的大基礎設施(如電力、天然氣、水、軌道、地鐵、下水道和水資源保護等)的資產(chǎn)管理組織。在該項研究中,運用了資產(chǎn)管理的核心“平衡商業(yè)目標和現(xiàn)實技術”。
二、資產(chǎn)管理決策制定的優(yōu)化
資產(chǎn)管理的主要因素是關于龐大的、高價值的資產(chǎn)基礎維修的組織內(nèi)決策的最優(yōu)化。為了實現(xiàn)組織內(nèi)的決策最優(yōu)化,主要應獲得商業(yè)關鍵績效指標。這些商業(yè)關鍵績效指標可能存在于以下一項或幾項利益相關者的價值中(財務、名譽、性能、環(huán)境和安全)。實際上,轉(zhuǎn)化每個決策的影響是很麻煩的。因此,運用模型來說明,其中風險矩陣表示商業(yè)目標,
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《未來的資產(chǎn)管理》(http://www.msguai.com)。對于組織內(nèi)眾多技術相關的決策制定,風險矩陣可作為利益相關者愿望的一種表達形式。它與商業(yè)目標和現(xiàn)實技術間的直接聯(lián)系是同一風險矩陣。
風險矩陣考慮到制定、排序和分類優(yōu)先表,以作為組織的最佳備選方案。風險矩陣不僅可為資產(chǎn)管理組織提供一種排序工具,而且還提供決定其能降低固定風險的投資準備的一種方法。對于組織面對的每種風險,預算約束和風險值相結合,能直接被轉(zhuǎn)化為貨幣價值。
三、未來利益相關者的價
未來利益相關者價值會是怎樣的呢?它們將怎樣影響決策制定呢?多數(shù)未來情景設想都結合社會實際,其中信息是免費的、廉價的和易得到的。這意味著商業(yè)運作模式期望透明性,因此是至關重要的。對于資產(chǎn)管理,這意味著好且完善的策略制定動機變得越來越重要。它是為組織推行資產(chǎn)管理理念的主要驅(qū)動力之一。
未來,環(huán)境和全球氣候變暖將對資產(chǎn)管理產(chǎn)生重要影響,可以預料環(huán)境影響評價將變成決策評價的習慣做法。組織必須為用來評價環(huán)境影響的技術和工具制定策略。一旦制定對于策略透明性的要求和期望,在重要性上相比其他,商業(yè)價值環(huán)境將會快速發(fā)展。更換決策的主要原因會有所變化。
社會期待組織關注每個個體。資產(chǎn)基礎需根據(jù)客戶愿望和局部條件進行調(diào)節(jié),同時經(jīng)濟全球化會導致資產(chǎn)基礎自身的快速發(fā)展。這意味著未來的資產(chǎn)基礎將變大,同時會更復雜。