機器設備是企業(yè)組織生產(chǎn)的重要物質(zhì)技術基礎，是構成生產(chǎn)力的重要要素之一，

設備管理的含義

。馬克思把機器設備稱做“生產(chǎn)的骨胳系統(tǒng)和肌肉系統(tǒng)”，可見它在現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)中地位的重要性。

    組織企業(yè)生產(chǎn)，必須重視設備管理。機械制造企業(yè)的設備管理，從包括的設備范圍來說，首先是工藝設備的管理，如各種金屬切削機床、鑄造設備、鍛壓設備等等的合理;其次是輔助生產(chǎn)設備(如動力設備、起重運輸設備等等)的管理;此外還有研究試驗設備、管理用設備等等的管理。

    企業(yè)設備管理，從包括的工作內(nèi)容來說，概括了設備運動全過程，即從選購設備開始，在生產(chǎn)領域內(nèi)使用、維護、磨損及補償，直到報廢退出生產(chǎn)領域為止的全過程的管理。其中存在著網(wǎng)種運動形態(tài);一是設備的物質(zhì)運動形態(tài)，包括從設備的選購、迸廠驗收、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新等;一是價值運動形態(tài)，包括設備的最初投資、維修費用支出、折舊、更新改造資金的支出等，

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《設備管理的含義》(http://www.msguai.com)。設備管理應當是包括對設備這兩種運動形態(tài)的管理。在實際工作中，前者由設備管理部門(機械動力部門)承擔，后者由財會部門承擔。

    設備管理是工業(yè)企業(yè)管理的一個重要組成部分。加強設備管理，合理地選擇設備，正確地使用設備，精心保養(yǎng)、修理設備，使設備經(jīng)常保持完好狀態(tài)，才能保證企業(yè)生產(chǎn)的下正常進行。

    加強設備管理有利于企業(yè)提高生產(chǎn)的經(jīng)濟效果。俗話說：“工欲善其事，必先利其器”，在現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)條件下更是如此。由于主要的生產(chǎn)活動是由人操縱機器設備，由設備直接完成的，因此產(chǎn)品的品種、數(shù)量、質(zhì)量、消耗、成本，在很大程度上取決于設備的技術狀況。同時，由于機器設備的日益大型化、精密化、自動化，設備投資越來越火，與機器沒備有關的賀用，如折舊貴、維修責等，在產(chǎn)品成本中的比重不斷提高。因此管好設備對改善企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成果有著重要作用。

    加強設備管理，搞好現(xiàn)有設備的技術改造，及時地補充新設備和更新舊設備，有利于實現(xiàn)生產(chǎn)手段的現(xiàn)代化。加強設備管理，不僅可以保證企業(yè)順利地進行簡單再生產(chǎn)，而且有利于實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)。