第一節(jié) 上行下效
5S工作經�；谌毡颈姸嗥髽I(yè)管理的現場經驗來看，5S無疑是成功的，
現場管理實施5S的方法
。它山之石，可以攻玉，這些5S的現場生產管理經驗在中國某些企業(yè)中的運用也都起到了良好的作用。在中國的一些日資企業(yè)里，5S的生產現場管理都被廣泛運用著，這些企業(yè)的經濟效益、產品質量、成本管理都已接近或超過了日本本土的企業(yè)。在我國的經濟正在迅速崛起的今天，我們更應該大力推廣5S的生產管理，從而使我們的企業(yè)管理早日達到國際先進水平，同國際接軌，管理資料
《現場管理實施5S的方法》(http://www.msguai.com)。從這個意義上來說，5S就是特效藥。那么怎樣才能貫徹實施5S呢?一個企業(yè)的5S工作的好壞，首先要看這個企業(yè)的第一把手對這件事的重視程度。5S工作的推行要從總經理的辦公室開始，繼之以中層領導和管理干部，其次是生產車間。很難想象，一個企業(yè)的行政首長的辦公室是雜亂無章的，文件報紙像小山一樣地堆放，而下面的各個機構5S工作會很有生機。當天公務完畢，在辦公桌上不留一件不必要的物品，保持辦公桌的整潔。在生產、技術、質量、工程管理人員的辦公室沿墻應有公文柜，應保證每件公文都有合適放置的位置。在下班后，除了工作期間，管理人員桌上使用的辦公用品以外，不應有任何一件其它物品，要在辦公室內創(chuàng)造出一種溫馨、祥和、明亮、整潔的氣氛。辦公室的5S工作開展得如何，可按表6進行檢查、評分，并與上次檢查結果相比較。表6辦公室5S檢查評分表地點：評分人
得分：100 上次得分：/100 檢查日期
5S No 檢 查 項 目 檢 查 內 容 評 分整理