“取乎其上，得乎其中;取乎其中，得乎其下;取乎其下，則無所得矣”-----論語

    企業(yè)一旦確定需要實施精益六西格瑪管理之后，緊接著要做的一件事是確定精益六西格瑪管理推行的定位以及規(guī)劃，

精益六西格瑪推行定位及規(guī)劃1

。準確的定位決定了精益六西格瑪?shù)耐菩袑哟渭吧疃�，而系統(tǒng)細致的規(guī)劃則為推進過程指明了路徑、規(guī)模及流程。在精益六西格瑪推進定位及規(guī)劃的關卡，我們將從以下七個方面展開討論：

    一、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃的目的

    精益六西格瑪推行定位的目的：為精益六西格瑪在企業(yè)的推行定“調(diào)”，即想通過推行精益六西格瑪?shù)玫绞裁春锰�。定位高低直接決定企業(yè)對推進精益六西格瑪關注度、投入和推行成果。

    精益六西格瑪推行規(guī)劃的目的：為企業(yè)推行精益六西格瑪確定明確的操作路徑;即在多大范圍內(nèi)，多長時間內(nèi)，要如何展開以及各階段要取得的成果，

管理資料

《精益六西格瑪推行定位及規(guī)劃1》(http://www.msguai.com)。

    二、確定精益六西格瑪推行定位與規(guī)劃階段企業(yè)面臨的基本問題

    在這個階段，企業(yè)會面臨以下可能的問題：

    推行精益六西格瑪，企業(yè)有哪些可供選擇的定位?

    已在推行的企業(yè)是如何定位的?

    不同的推行定位，帶給推行企業(yè)的是何種成效及結果?

    我的企業(yè)應如何定位，才是最優(yōu)選擇?

    推行精益六西格瑪，企業(yè)有哪些可供選擇的規(guī)劃?

    已在推行的企業(yè)是如何規(guī)劃的?

    不同的推行規(guī)劃，帶來的是什么結果?

    我的企業(yè)應如何規(guī)劃才好?

    以上問題如有答案，企業(yè)在確定精益六西格瑪?shù)耐菩卸ㄎ患耙?guī)劃方面就不會是“摸著石頭過河”，而是有章可循，有法可依。