在辦公室坐累了，眼睛看報表也看得有點花了，到車間走走順便舒舒筋骨是許多工廠生產主管的習慣做法，結果當然是筋骨得到了舒展，但對生產現(xiàn)場的幫助卻毫無效果可言，充其量也就是讓廵視者還可以在現(xiàn)場“威”一把，因為員工看到他來會緊張點，

現(xiàn)場廵視不是舒舒筋骨

    重要的一部個環(huán)節(jié)，了解巡視的要求和掌握廵視的方法是每一名生產管理人員的基本功課。

    進度的落后是許多企業(yè)生產作業(yè)管理的通病，因此，準確地掌握進度是生產巡視的主要內容之一，通過巡視可以去發(fā)現(xiàn)造成生產落后的原因并及時地給予解決。所以，對生產現(xiàn)場的廵視一定要做到及時、注意重點、有目的以及做好巡視記錄。

    所謂及時，就是要及時進行，在出現(xiàn)問題前發(fā)現(xiàn)它、解決它，生產管理不能等、不能靠。在巡視中發(fā)現(xiàn)問題要及時地處理，否則，時間一長，小問題就會變成大問題，會加大材料的浪費，使生產進度更加的落后等。

    所謂要注意重點，就是凡事都要有主次之分，做事才能有條不紊，否則除了浪費時間外，沒有任何的作用。巡視過程中不分大小等同視之，甚至在小事上糾纏不已，就會看不見關鍵的問題。只有把握重點，深入探詢重點問題，對不重要的問題可以暫時放一邊，或者另行安排人員來處理。比如要重點注意進度是否落后，有無重大質量問題隱患，訂單有無完成，物料供應是否及時等重大問題上，而不應該將過多的精力放在某個員工上班是不是穿了拖鞋，廠牌有無戴正，椅子坐正了沒有等問題上，這些應由基層管理人員或車間紀律廵查員來處理。否則，便是主次不分，很難達到巡視的效果。

    所謂要有目的，就是在巡視前必須是帶著問題去巡視。比如發(fā)現(xiàn)產品的不合格率上升，就可以帶著這個問題去生產現(xiàn)場，向基層管理人員了解情況，查看各生產環(huán)節(jié)，聽取品保人員匯報，還可以向物料部查詢，了解是否是采購的材料不合格，還可以通過觀察作業(yè)人員的現(xiàn)場操作，以清楚地知道是不是因為操作不當而造成，

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    而要做好廵視記錄指的是在巡視時要隨身帶個記錄本，將發(fā)現(xiàn)的問題及時地記錄下來，如果同一問題在記錄本上多次出現(xiàn)，就證明在該環(huán)節(jié)存在著嚴重的缺陷，需要著力解決。如果屬于落實不力，應對相關人員嚴厲批評，限定解決，對出現(xiàn)問題較多的員工或車間進行整頓，對從未出現(xiàn)問題或問題較少的員工或車間進行表揚，甚至樹為雷鋒榜樣，讓其他車間來參觀學習。

    當然，除了了解巡視的要求外，還要掌握巡視的方法，清楚知道什么時候用什么方法，才能做到有的放矢。比如定期巡視適用于每周末全體生產管理人員對各車間的廵視，每天早晨開工前各車間主管對各班組的廵視等。不定期巡視是一種隨機進行的現(xiàn)場巡視，可以在任何時候，對任何車間進行巡視。對于被巡視者來說，可以認為這種巡視是隨意的，但對巡視者來說則不是無目的的活動，應是突然想起了某一問題需要得到證實，也可能關注某一進度要去看看等等。群體巡視則是由各部門人員集中在一起，組成廵視小組，是一種比較大規(guī)模的廵視，一般包括生產、物料、品質、采購和人力資源部人員。生產部檢查進度;品管部檢查產品及材料品質是否合格;物料部則關注物料供應是否順暢，有無缺料超料情況;采購部則是查詢所購物料的使用情況以及決定下次是否仍向同一供應商購買;而人力資源部則了解人員配備是否合理及檢查作相關記錄備案等。個人廵視就是由一個人獨自進行的現(xiàn)場廵視，可以是部門經(jīng)理、車間主管或者是基層管理人員，巡視的內容可以根據(jù)自己的工作性質來決定。專題廵視是已確定了明確的廵視內容，比如進度、物料利用率、品質問題、勞動紀律、“5S”等的巡視。全面廵視則是指對整個生產現(xiàn)場的廵視，即各車間、各班組都在廵視之列;進度、物控、品質、勞動紀律等等都在廵視的內容。重點廵視就是對重點工作環(huán)節(jié)、重要工序、工作點、關鍵產品等所作有重點的工作檢查。

    可見，通過現(xiàn)場廵視可以掌握進度、發(fā)現(xiàn)品質問題、檢查員工操作方法是否正確、發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時排除、檢查員工勞動紀律、對“5S”執(zhí)行情況檢查及對車間工作狀況進行總體評價。生產現(xiàn)場廵視是生產現(xiàn)場管理不可缺少的一環(huán)。管理人員千萬不能把之當成累了舒舒筋骨、隨便走走對待。