各項生產(chǎn)過程中，各種電氣設(shè)備、工具儀表、規(guī)程制度、工作現(xiàn)場組成了客觀環(huán)境，工作人員是主觀主體，

注重安全 關(guān)愛生命

。前者相對于人員來說是固定靜止的，工作人員是運動的且是最活躍最積極的主觀因素。所以，在生產(chǎn)過程中如何保證每一個主觀個體不出問題是至關(guān)重要的。但是，這也恰恰是安全生產(chǎn)管理上的難點。如何把握好人員因素，把人員因素在安全生產(chǎn)中的破壞因素轉(zhuǎn)化為積極因素，在生產(chǎn)實踐中的體會到應(yīng)把握住以下幾個環(huán)節(jié)。

    樹立安全意識，自覺遵章守制

    供電企業(yè)所從事的電力供應(yīng)生產(chǎn)雖然科技含量比較高，其中不乏當今世界領(lǐng)先的技術(shù)和設(shè)備。但是，生產(chǎn)一線人員比較分散則是一個特點。變電站內(nèi)兩個人操作，繼電保護三個人一組，特殊情況下還有單人工作的情形。職工能否自覺地遵章守制，相互監(jiān)督，自我保護就顯得尤為重要，其中自我保護更有其特殊的意義。一旦發(fā)生了事故，受到傷害的首先是職工自己，輕則扣獎罰錢，重則解除勞動合同丟掉飯碗，最使人痛心的是傷及身體和斷送生命，無論什么結(jié)局受傷害最大的都是我們的職工和家人。只有讓廣大職工真正認識到保證了安全生產(chǎn)也就保證了職工自身的利益和生命。安全意識、自我保護意識牢固地樹立在心中，自覺自愿地遵章守紀，安全才有更深更廣的基礎(chǔ)。

    認清習(xí)慣性違章的危害

    美國學(xué)者海因里希對55萬起各種工傷事故統(tǒng)計分析結(jié)果表明：重傷(含死亡事故)0.3%，輕傷占8.8%，無傷害(未遂)占90.9%，從中尋找出三者之間的比例關(guān)系為：1∶29∶300。就是說每330起工傷事故中，包含了1起重傷或死亡事故，29起輕傷事故。這就是著名的海因里希法則，它的意義在于從數(shù)學(xué)上找到了未遂事故，輕傷事故、重傷(含死亡)事故三者之間的關(guān)系。

    剖析電力生產(chǎn)事故的原因，80%是由于違章引起，與習(xí)慣性違章密切相關(guān)。事實上，并不是每起違章都能誘發(fā)或?qū)е率鹿�，如果每起違章都必然誘發(fā)或?qū)е率鹿�，那么違章的人和事就會大大減少。但是，違章與事故之間存在著一定的因果關(guān)系。海因里希法則同樣適用于電力生產(chǎn)中的事故統(tǒng)計規(guī)律�？梢赃@樣借鑒：每330起違章中，就包含了29起一般事故和一起重傷事故發(fā)生的概率。

    海因里希法則及其在電力生產(chǎn)中的應(yīng)用要向職工反復(fù)宣傳，從理論上明白我們?yōu)槭裁创髲埰旃牡胤磳α?xí)慣性違章，因為習(xí)慣性違章是產(chǎn)生事故的溫床。讓廣大職工清醒地認識到，習(xí)慣性違章是我們在生產(chǎn)中保證人身、生命安全的大敵。使之逐漸形成人人遵章守制，自覺抵制習(xí)慣性違章的良好工作氛圍，讓違章違制行為成為過街老鼠人人喊打沒有任何市場。

    嚴格要求、大膽管理、落實責(zé)任

    規(guī)章制度是護身符，遵章守制是保證生命的有效手段。但是也應(yīng)認識到人是有惰性的，是需要管理的，尤其是需要靠規(guī)章制度來管理。管理者與被管理者之間是一對矛盾的對立統(tǒng)一體，二者之間既有對立的矛盾又有共同點上的統(tǒng)一。

    管理者與被管理者在矛盾點上也包含著對立和統(tǒng)一。我們的生產(chǎn)管理體制，幾十年來遵循的是像金字塔一樣的層次式的縱向管理模式。生產(chǎn)一線的工人是這個結(jié)構(gòu)的基層，是被管理者，處于被動的角色。但在特定的時間、特點的環(huán)境中他(她)們恰恰又是管理者，起碼在以下三種場合是處于管理者的地位。

    1.在每一項具體工作面前他(她)們是管理者。小到一件具體的例行工作，如：巡視、抄表、電池測量等。大到一個變電站大停電的停送電操作、安全措施的布置、工作票的填寫簽發(fā)、工作中多班組配合、監(jiān)護人的設(shè)立等。如何安全順利地完成工作，工作中有那些危險點并如何控制，驗收中應(yīng)注意那些問題等等，都是工作人員首先要考慮的問題，這些問題均屬管理工作的范疇。

    2.從相互監(jiān)督、互相保護的角度出發(fā)，在操作或工作的時候，每一個工作人員對另一個工作人員也是管理者，

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《注重安全 關(guān)愛生命》(http://www.msguai.com)。當然，這需要責(zé)任感和對同志的愛心。

    3.對上級管理者的監(jiān)督。對上一級或更高級管理者的不安全行為、違章指揮等，提出批評和質(zhì)疑。樹立在規(guī)章制度面前人人平等的良好的安全生產(chǎn)工作氛圍。當然，做到這一點則需要更大的勇氣和極強的責(zé)任感。

    管理者與被管理者之間最大的共同點就是保護生命。要向廣大職工反復(fù)講明這樣一個道理：嚴格要求、嚴格考核是對職工的愛護，對職工生命安全的重視。如果平時放松要求，對違章違制的人和事視而不見、聽而不聞，是對同志、對下屬的不負責(zé)任，是對生命最大的漠視。實際上是在把他們一步步推向受傷害和死亡的深淵。平時的嚴格要求、大膽管理，可能得罪一些人。但是，總比職工受到了傷害，在痛苦的呻吟中指責(zé)管理者要強百倍。總結(jié)生產(chǎn)實際中發(fā)生的一次次事故教訓(xùn)，最容易受到傷害的是生產(chǎn)一線的職工。待發(fā)生了事故傷及了職工，為搶救職工的生命所花的那些錢，用來獎勵為避免事故的發(fā)生、延長安全生產(chǎn)長周期，或獎勵在安全生產(chǎn)中取得突出成績的人和事，更具有安全生產(chǎn)的主動性。管理者與被管理者之間能在避免傷害，保護生命這一點上達成共識，就能相互增加許多理解從而化解許多矛盾。今天的考核正是為了明天的安全，現(xiàn)在的嚴格就是為了長久的平安。

    抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)

    用戰(zhàn)略的目光看今后企業(yè)在市場中的競爭最終將落實在人才競爭上，如何培養(yǎng)和造就一支高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)未來成敗的關(guān)鍵。

    事故教訓(xùn)說明，職工的安全生產(chǎn)意識、質(zhì)量意識、自我保護意識的樹立，不是講幾次課或在會上強調(diào)一下就能解決的。安全生產(chǎn)要有做長期細致工作、打持久戰(zhàn)的準備。長期細致的工作有兩重含義，一是教育啟發(fā)職工和專業(yè)技術(shù)人員愛崗敬業(yè)，努力激發(fā)他們的事業(yè)心，調(diào)動他們安全生產(chǎn)積極性，使之在安全生產(chǎn)中最大限度地發(fā)揮主人翁精神，樹立責(zé)任感、使命感。同時也要不斷地教育職工樹立市場經(jīng)濟觀念和競爭意識，認真對待每一天的工作和每一件工作。深刻理解“安全是基礎(chǔ)、人員是保證、設(shè)備是重點、管理是關(guān)鍵”的含義。強化過程管理，落實責(zé)任制，明確分工，責(zé)任到人。堅持已被實踐證明行之有效的方法和手段，如操作把關(guān)制度，接頭測溫檢測制度，安全巡檢制度，安全性評價等。責(zé)任制的關(guān)鍵是落實，從市場經(jīng)濟的角度講，給定了責(zé)任就是給定了飯碗，不負責(zé)任的人就是對自己的飯碗不負責(zé)任，不負責(zé)任而釀成事故的人就要丟掉飯碗。反之我們也要建立更加完善的獎勵激勵機制，不斷地加大向急、難、險、要部門和崗位的傾斜力度，使那些長期堅持在一線，勇挑重擔(dān)，踏實工作，默默奉獻的同志得到慰籍和鼓舞。逐漸形成愛崗敬業(yè)、鉆研業(yè)務(wù)、比干勁、比貢獻的良好風(fēng)氣，建立安全生產(chǎn)的大氣候。

    做好其它安全工作

    設(shè)計、設(shè)備選型是基礎(chǔ)，安裝、調(diào)試是關(guān)鍵，生產(chǎn)運行是保證。由于每個人看問題的角度有所不同，但凡是從事電力設(shè)備制造、設(shè)計、安裝、調(diào)試、生產(chǎn)運行的同志，都應(yīng)對以上各項蘊涵的意義有一個共同的認識。

    從事電氣設(shè)備制造、電力設(shè)計、電力設(shè)備安裝、電力生產(chǎn)運行的專家學(xué)者、工程技術(shù)人員、管理人員和一線生產(chǎn)人員都能從“注重安全、關(guān)愛生命”這一點出發(fā)對待自己的本職工作，電力生產(chǎn)的安全局面將會大有好轉(zhuǎn)，一線生產(chǎn)人員和運行人員的生命將得到更好的保護。

    人類社會已經(jīng)進入一個新的世紀，隨著改革開放不斷向縱深發(fā)展，高科技成果和高新技術(shù)不斷地被推出和被應(yīng)用，相信定會對人們的思想觀念、思維模式帶來深刻的沖擊和改變。對傳統(tǒng)意義上的“安全生產(chǎn)”，不妨也用新的思維模式構(gòu)想一番：把它看成一個系統(tǒng)工程，其中含有多少個環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)應(yīng)如何把握，肯定會大有益處。在無形的世界里最寶貴的是時間，在有形世界里最寶貴的是生命，顧所有的管理者和被管理者，都能愛惜它，珍惜它。