一、品管部組織架構(gòu)

    二、職責范圍

    1、進料檢驗(IQC)：按照標準對進廠生產(chǎn)原料材進行驗收檢驗，不讓不合格原材料進入物料倉庫;

    2、工序檢驗(IPQC)：按照生產(chǎn)工藝、操作參數(shù)，使用查核表對生產(chǎn)工序進行巡回檢驗，不讓本工藝過程的不合格品流入下一道工序;

    3、線上檢驗(FQC)：按照標準，對生產(chǎn)過程中的成品、半成品進行定點檢驗，及時采取矯正措施，糾正不合格品的生產(chǎn);

    4、成品檢驗(OQC)：按照產(chǎn)品標準，對生產(chǎn)制成品進行入庫前檢驗，不讓不合格品進入成品倉庫;

    5、品質(zhì)稽查(QA)：按照查核表，檢查生產(chǎn)過程是否有效地被控制，品質(zhì)管理制度是否確實在運作，執(zhí)行人員是否確實在執(zhí)行，保障公司品質(zhì)管理體系正常運作;

    6、品質(zhì)工程(QE)：制訂品質(zhì)計劃、制訂檢驗規(guī)范、設計檢驗量具、過程解析、改善實驗、處理品質(zhì)事故，

品質(zhì)管理規(guī)劃

    三、人員配置

    1、品管部經(jīng)理一名，向總經(jīng)理負責，由開發(fā)部經(jīng)理兼任;

    2、品管部主任一名，向品管部經(jīng)理負責，兼任開發(fā)部項目主管及品質(zhì)稽查(QA)和品質(zhì)工程(QE);

    3、品管統(tǒng)計分析員一名，兼任開發(fā)人員;

    4、進料檢驗員二名，向品管部主任負責;

    5、成品檢驗員一名，向品管部主任負責，兼任退貨檢驗員;

    6、工序檢驗、線上檢驗三名，向品管部主任負責，由各車間質(zhì)檢人員抽調(diào)，

管理資料

    四、公司各部門品質(zhì)管理職責范圍

    1、采購部：對采購的原料材品質(zhì)負責及供應商評價;

    2、生產(chǎn)部：對生產(chǎn)機器、模具、生產(chǎn)環(huán)境的及時維護保養(yǎng)，以保障生產(chǎn)合格產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，以及對生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責;

    3、銷售部：負責顧客投訴及產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋;

    4、人力資源部：對生產(chǎn)人員的素質(zhì)培養(yǎng)負責，以保障生產(chǎn)合格產(chǎn)品的人力資源。

    五、品質(zhì)管理圈(QCC)活動

    品管部負責組織推動QCC活動，以持續(xù)地維護、提高、突破公司產(chǎn)品品質(zhì)。

    六、推行5S活動(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))

    品管部協(xié)助生產(chǎn)部推行生產(chǎn)環(huán)境的5S活動，以提升企業(yè)形象、員工歸屬感、減少浪費、提升效率、保障品質(zhì)。

    七、品質(zhì)素質(zhì)培訓教育

    品管部協(xié)助人力資源部對公司人員進行品質(zhì)素質(zhì)培訓教育。