在求職者和HR面談中，涉及的專業(yè)問題一般都屬于淺表類別的，不會太深刻，

招聘和應(yīng)聘中的專業(yè)博弈戰(zhàn)術(shù)

。但是求職者必須充分準(zhǔn)備，而HR必須重點明確。
       能力評估在履歷中只能相信三分，因為它可以修飾；HR需要判斷出三分，因為她未必專業(yè)；而其余部分和最終決策則由主管部門確定，因為他是真正的專業(yè)者。所以說，關(guān)于能力的界定，簡歷很重要，HR很重要，主管部門更重要。能力的界定是一次博弈的過程。
 
       HR一般會就之前公司具體做什么讓求職者進行闡述
       一般此類的問題，需要求職者全面系統(tǒng)而且流程化講解之前公司的崗位職責(zé)，不需要復(fù)雜，也無需舉例說明，除非HR問及。要求：熟練，思路清晰；考慮到應(yīng)聘崗位對接問題，適當(dāng)包裝一下還是有必要的；對于專長方面，在語氣上可以強調(diào)；時間最好控制在1-2分鐘內(nèi)，除非HR需要延長。
 
       HR一般會詢問求職者的職業(yè)規(guī)劃
       一般此類問題，需要求職者簡單而自信的回答職業(yè)目標(biāo)，從中HR可能會追加細致措施以及在應(yīng)聘崗位上如何實現(xiàn)一類的問題。要求：快速，簡單，數(shù)字化，形象化，自信，思路清晰；必須設(shè)定在應(yīng)聘崗位上如何實現(xiàn)職業(yè)目標(biāo)的規(guī)劃；如果應(yīng)聘HR崗位，必須低調(diào)和謙虛；時間最好控制在1分鐘以內(nèi)，除非HR追加問題。
 
       HR一般會就某個崗位職能讓求職者進行自評
       一般此類問題，都是一收一放問題設(shè)置且由HR引導(dǎo)過程，例如，“你認為自己的平面設(shè)計水平如何？”“你可以詳細說明一下嗎？”，

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《招聘和應(yīng)聘中的專業(yè)博弈戰(zhàn)術(shù)》(http://www.msguai.com)。要求：對自己從事過的崗位以及應(yīng)聘崗位每項職能都需要充分準(zhǔn)備如何包裝回答；反應(yīng)快速、果斷和盡量真實；時間最好控制內(nèi)1分鐘以內(nèi)，除非HR繼續(xù)追問。
 
       HR一般會就某項專業(yè)技能讓求職者進行自評
       一般此類問題，HR是想了解求職者專業(yè)技能的廣度和深度，基本都是建立在應(yīng)聘崗位需求上進行設(shè)計，如：“你的英語水平達到什么水平？”。要求：盡量真實，如有資質(zhì)證明及時說明；如有特殊才能，適時點出；簡單而有力，有問必答，沒問亦可追加。

HR一般會就在之前公司的業(yè)績讓求職者進行自評
       一般此類問題，HR需要知道求職者創(chuàng)造價值的能力以及獲得能力水平的評估標(biāo)準(zhǔn)線，此項在背景調(diào)差中或許也會去印證。要求：回答自信而有力，盡量真實；如優(yōu)異，可點明在之前公司團隊中的排位；無需多言，全部數(shù)字化表現(xiàn)。
 
       HR一般會就之前公司主管的評價讓求職者闡述
       一般此類問題，HR想知道求職者在之前公司的綜合情況，在背景調(diào)查中會問及。要求：無論出于什么原因提出辭職，和主管還是要搞好關(guān)系；好的強調(diào)說明，差的邊緣化并預(yù)設(shè)好理由；給HR留下良好的印象。
 
       以上便是面試中HR可能問及的專業(yè)方面的問題，每一條求職者都必須預(yù)先進行包裝練習(xí)。當(dāng)然，作為HR如何打破求職者的包裝面也是一門技巧。

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