戰(zhàn)略聯(lián)盟模塊

    善贏顧問的多數(shù)客戶都在上ERP、CIS等系統(tǒng)，

企業(yè)戰(zhàn)略管理

。但是多數(shù)企業(yè)都走了不少彎路，拿ERP的案例：企業(yè)要做ERP必須具備幾個條件：

    1、 企業(yè)的產(chǎn)品適合大批量、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、而不是量少、單多、OEM、個性化生產(chǎn);

    2、 企業(yè)的內(nèi)部管理具備一定基礎(chǔ)：流程、權(quán)責(zé)、表格、數(shù)據(jù)都相對清晰;

    3、 企業(yè)內(nèi)部的管理配備相應(yīng)的管理人員，而不是只是一個廠長配幾個文員，身兼數(shù)職;

    4、 企業(yè)具備一定規(guī)律，要能承擔(dān)相應(yīng)費用及合適配備相應(yīng)的脫產(chǎn)人員。

    但是多數(shù)老板只聽ERP的業(yè)務(wù)員忽悠一通，認(rèn)為ERP是萬能的，結(jié)果一上才發(fā)現(xiàn)整個企業(yè)被搞得雞飛狗跳，個個怨聲載道，

管理資料

《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(http://www.msguai.com)。增加成本，增加了繁瑣的程序，增加了不少脫產(chǎn)人員……效果大大打折扣，不少企業(yè)項目進行一半就宣布流產(chǎn)。所以企業(yè)上ERP等項目之前，最好是讓管理顧問介入。通過顧問師的詳細(xì)診斷，系統(tǒng)分析是否上ERP?什么適合上ERP?制訂ERP項目成員的考核辦法。協(xié)助ERP公司的輸入，讓企業(yè)推行ERP項目時事半功倍。

    推行流程：

    1、 企業(yè)要準(zhǔn)備上ERP、CIS等項目;

    2、 善贏咨詢顧問的意見;

    3、 顧問師做系統(tǒng)可行性分析;

    4、 提供分析報告(上、不上、什么時候上)

    5、 協(xié)助建立ERP系統(tǒng)。