管理，“剃刀邊緣”的舞者
從我知道一個(gè)人哪怕他的下屬只有一個(gè)人就會(huì)被稱為管理者開始，到我知道了管理一個(gè)人其實(shí)是與管理一群人的本質(zhì)是相同的這個(gè)淺顯易懂的管理過程，其實(shí)我都在淡化與模糊管理的真正是一個(gè)體驗(yàn)與深?yuàn)W的過程，
管理：誰還在玩“心跳” (1)
。從小到一個(gè)家庭，中到一個(gè)企業(yè)，大到一個(gè)國家，這種管理始終貫穿其中。這個(gè)過程也往往都存在于風(fēng)險(xiǎn)這中。也就是說如果管理做不好，一個(gè)家庭會(huì)破裂、一個(gè)企業(yè)將瓦解，一個(gè)國家將滅亡。對(duì)于企業(yè)，如果企業(yè)管理者時(shí)時(shí)處于萬分緊張和巨大壓力這下，象生活在剃刀邊緣的舞者一樣，他的企業(yè)必定遭受著前所未有惡運(yùn)與危險(xiǎn)。這種情況下，管理者隨時(shí)都有可能因管理而使自己背負(fù)著巨大的責(zé)任。富于藝術(shù)的管理就會(huì)很好的化解這種管理的風(fēng)險(xiǎn)，也就不會(huì)使管理自己成為是受到站在“剃刀邊緣舞者”這種生存的考驗(yàn)所帶來的巨大威脅、危機(jī)或風(fēng)險(xiǎn)之中。現(xiàn)代管理也會(huì)傳達(dá)給管理者一種真實(shí)的感覺：管理，如果誰還在玩心跳，誰離死亡和遭遇淘汰的時(shí)限或許就真的不遠(yuǎn)了。
在心跳中“舞動(dòng)”的李老板
象許多企業(yè)家一樣，作為老板的李總管理著一個(gè)“集團(tuán)式的企業(yè)”，雖說是麻雀雖小，但五臟俱全。當(dāng)企業(yè)發(fā)展不斷膨脹時(shí)，他真不知道企業(yè)該往哪里走了，管理上出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。再加之企業(yè)的受到內(nèi)部的消耗和來自外部的打壓，銷售指標(biāo)與利潤直線下降，企業(yè)的生存狀況存在著諸多風(fēng)險(xiǎn)，管理、營銷、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品、人員等等都處在風(fēng)險(xiǎn)巨大的處境當(dāng)中。企業(yè)的管理與發(fā)展使李總誠惶誠恐，有時(shí)甚至在半夜里被自己企業(yè)“破產(chǎn)倒閉”的噩夢(mèng)嚇得心驚肉跳，一身身冷汗把睡衣都沓濕了。
盡管如此，李老板還是把權(quán)抓得“死緊”，不愿意請(qǐng)能人來管理企業(yè)，李老板正在管理上還在玩“心跳”，
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《管理：誰還在玩“心跳” (1)》(http://www.msguai.com)。企業(yè)管理中的“李老板個(gè)性化”的張狂與管理缺失的暴露，才使得他不斷的感覺到企業(yè)正在生死存亡的風(fēng)口浪尖掙扎，所以他自己也常常因?yàn)閻簤?mèng)驚醒是很正常的。我們會(huì)常常會(huì)笑言“企業(yè)長得很像其老板”，雖無貶義，但還是值得琢磨。李老板的企業(yè)受到很多因素的制約，特別在資金、技術(shù)、人才和管理方面可謂先天不足，所以盡管李老板具備足夠的控制權(quán)和對(duì)企業(yè)的所有權(quán)，但企業(yè)開辦之初更加體現(xiàn)了協(xié)同作戰(zhàn)而且富有成效。沒有嚴(yán)格的分工卻很默契;沒有規(guī)范的管理卻齊心協(xié)力;沒有充足的資金卻甘愿享受共同創(chuàng)業(yè)的樂趣;有級(jí)別之分卻無尊卑之嫌。這時(shí)候的李老板除了承擔(dān)更多的責(zé)任和關(guān)鍵決策之外還體現(xiàn)不出更多的權(quán)勢(shì)。但隨著企業(yè)的發(fā)展和成型，老板的個(gè)性化開始充斥到每個(gè)細(xì)節(jié)，企業(yè)的很多問題也因此而變得復(fù)雜起來。
與其說創(chuàng)業(yè)之初群策群力，不如說生存的壓力迫使李老板放下架子，也容不得李老板有過多奢望，但隨著企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定性增強(qiáng)，隨著員工的增加和業(yè)務(wù)、管理分工的進(jìn)一步具體化和細(xì)化，隨著預(yù)期利益的現(xiàn)實(shí)化，李老板的經(jīng)驗(yàn)、信心和控制欲也隨之增強(qiáng)，個(gè)人的威信也希望得到充分體現(xiàn)，以李老板為中心的指揮格局和管理格局也就形成了。
李老板已經(jīng)習(xí)慣了事必躬親，雖然也希望管理規(guī)范，但由于其特殊的身份往往處理問題時(shí)“一竿到底”，一個(gè)具體問題的解決或工作安排效率提高了，卻造成管理人員無所適從，同時(shí)也造成了管理人員不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象，借口是“老板說了算”，所以企業(yè)中的李老板往往十分忙碌和勞累，實(shí)際上是缺少章法。
李老板的“金口玉言”更多體現(xiàn)的是指令，而失去了更加合理的建議和不同觀點(diǎn)，哪怕是共同創(chuàng)業(yè)的骨干提出的建議，畢竟企業(yè)無論大小，都是繁雜的行為組合，這樣就隱藏了經(jīng)營的風(fēng)險(xiǎn)，不僅讓管理人員和員工失去了主動(dòng)性，難以體現(xiàn)其應(yīng)當(dāng)具備的責(zé)任和能力，而且對(duì)于李老板可能存在的決策失誤和指揮失誤也喪失了敏感的判斷。
李老板的個(gè)人性格和生活習(xí)慣與企業(yè)的管理風(fēng)格密切融合，比如李老板的疑慮會(huì)讓企業(yè)的整體氛圍顯得緊張和過度的謹(jǐn)慎，使他企業(yè)的員工之間缺少必要的信任和多了一些猜疑，人與人之間非常冷漠與視然。部門與部門間更是除了必要業(yè)務(wù)往來之外，更多了一份隔閡。政令不通達(dá)，表情木然，使李老板企業(yè)中大大小小的事情沒有得到李老板點(diǎn)頭無法決策。