真正的核心競爭力不僅僅使事情做得更好，更應該是一種突變的能力，從而使企業(yè)能隨時擺脫原有的軌道，持續(xù)地做出正確的選擇，
企業(yè)打造核心競爭力的誤區(qū) (1)
。核心競爭力，是指一個企業(yè)在競爭中擁有他人不可比擬的能力和操作方法。這種學說認為核心競爭力是一種確切的，可衡量的競爭能力，會隨競爭情況而變。
但由于傳統(tǒng)戰(zhàn)略的兩層循環(huán)只具有優(yōu)化戰(zhàn)略的功能，而不具有自己發(fā)現錯誤的功能。因此，建立在傳統(tǒng)戰(zhàn)略循環(huán)基礎之上的核心競爭力是一種假象，只可能把原來的事情做得更好，而不可能使企業(yè)走向成功!
豪華鋼筆的下場
克洛斯公司過去的幾十年來一直主宰著豪華型鋼筆市場 , 80年代初起，出現了不少競爭者�？寺逅构局匦掳炎约憾ㄎ粸橹械葍r位的生產商，并在傳統(tǒng)的銷售渠道中開始受到國外競爭對手的排擠。為保持銷量，它把分銷擴大到大眾化產品分銷渠道，減少了邊際收入，進一步損害了其龍頭地位所象征的形象，
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《企業(yè)打造核心競爭力的誤區(qū) (1)》(http://www.msguai.com)。結果是災難性的。不能認清不斷變化的競爭環(huán)境，并做出相應的戰(zhàn)略調整，是克洛斯公司失敗的主要原因。
像經營飛機一樣經營公共汽車
灰狗公司 1990年10月重新組建起新的管理班子。
新班子一個首要的觀念是，認為公共汽車業(yè)與航空業(yè)相似。從這一觀念出發(fā)，新的管理層推出了一系列新的觀念和措施，但幾乎全部都是錯誤的。公司參照航空公司所定的新定價及促銷活動出臺后，并沒有吸引來新乘客，因為公司顧客群的購買習慣與航空公司的顧客大相徑庭。
1994年第3季度，公司準備申請破產。8月，一個公共汽車業(yè)的老手接管了灰狗公司。
灰狗公司的失敗，是因為根據錯誤的觀念制定了戰(zhàn)略，同時缺乏反思錯誤觀念的能力。