可以這樣說：凡事都不該該孤立地看問題，正所謂外因是變化的條件;內(nèi)因才是變化的憑據(jù)，外因經(jīng)過內(nèi)因而起作用時，正是需求找到波折/未達(dá)成目標(biāo)或達(dá)成/產(chǎn)生鼓勵的舉動所產(chǎn)生的根源，
激勵員工“被感知”的激勵最有效
。“被感知”的需要，通常是人自我表述和相關(guān)的相同與相識得到信息的，聆聽是作為管理者首要步驟。看成為目標(biāo)導(dǎo)向到目標(biāo)達(dá)成評價，其實都是在一種壓力下感受和被感受的。在提供得當(dāng)報酬與精力饜足感的情態(tài)下，其員工行動將更多是設(shè)置裝備擺設(shè)性的;反之，被動波折的感情呈現(xiàn)而形成防衛(wèi)性，即消極性舉動和表現(xiàn)。
因此，人力資源專家以為：如何在一個企業(yè)構(gòu)造內(nèi)引導(dǎo)與調(diào)治，把員工內(nèi)在的“心事”經(jīng)過逐步開釋而成為訓(xùn)練方法，讓精力與物質(zhì)的符合相承作用，促進(jìn)和帶來企業(yè)文化積極性的一壁。這就是建立饜足(員工)種種需要的條件，引發(fā)(員工)的動機使之產(chǎn)生實現(xiàn)企業(yè)構(gòu)造目標(biāo)的持定舉動的過程。進(jìn)而檢驗其鼓勵的功能：是否經(jīng)過鼓勵來挖掘人的潛能，經(jīng)過鼓勵來引發(fā)人的發(fā)明性，經(jīng)過“被感知”的共鳴來達(dá)成目標(biāo)、愿景;成為吸引人才和留住人才的焦點“磁力”，
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《激勵員工“被感知”的激勵最有效》(http://www.msguai.com)。人力資源的顧問心得和分享是，鼓勵過程是一個外在管理資源到內(nèi)心資源開發(fā)的過程，“被感知”是鼓勵的內(nèi)在要素，應(yīng)不遺余力地做到以下三點：
可以這樣說：凡事都不該該孤立地看問題，正所謂外因是變化的條件;內(nèi)因才是變化的憑據(jù)，外因經(jīng)過內(nèi)因而起作用時，正是需求找到波折/未達(dá)成目標(biāo)或達(dá)成/產(chǎn)生鼓勵的舉動所產(chǎn)生的根源。
第一點，要達(dá)至互通、互信與調(diào)和作用，就應(yīng)很好地把握管理方面的藝術(shù)性，即具體而恰到好處的表達(dá)與傳導(dǎo)熏染力，也就是在相同中把被感知的需要;經(jīng)過符合企業(yè)的需求及考慮員工個情面況進(jìn)行的回饋過程。
第三點，必須讓部屬明白，要借著不停努力，才可得到;努力應(yīng)該賜與報酬，以支持其不停向目標(biāo)邁進(jìn);讓得當(dāng)?shù)膱蟪昱c饜足感成為現(xiàn)實;對付主管來說更應(yīng)當(dāng)做到：對努力者，必須加以貶責(zé)。
第二點，在找到相互認(rèn)同的著力點后，關(guān)鍵的一點就是給員工以最大限制的生長空間。這個空間，是員工得以充實展現(xiàn)自己才氣的空間，是能夠負(fù)責(zé)完成某件事的空間，是自我發(fā)揮并得以實現(xiàn)效果的空間。當(dāng)然這個空間還包括得當(dāng)?shù)囊I(lǐng)、輔助和支持。