一個強大的企業(yè)，不是僅看其外表，更重要的是要看企業(yè)的勞動生產(chǎn)率、創(chuàng)新能力、國際拓展能力等內在指標是否達到了世界一流水平，

精細化管理

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    由大轉向做強，是每個公司著眼長遠的發(fā)展戰(zhàn)略。而要實現(xiàn)做強，企業(yè)管理從粗放走向精細非常重要，這是“強企壯身”的關鍵一環(huán)。企業(yè)上市是建立現(xiàn)代企業(yè)制度、轉制經(jīng)營機制、推進企業(yè)管理工作的重要一步和基礎，但是，企業(yè)要做強，還必須在這個基礎上把管理進一步深化和細化。做強企業(yè)精細管理、提升執(zhí)行能力的戰(zhàn)略，正是抓住了“強企壯身”的關鍵點。

    一個企業(yè)能否最終強大，最根本的是看其管理上的優(yōu)劣。不僅需要對發(fā)展目標和戰(zhàn)略規(guī)劃進行科學系統(tǒng)的分解落實，更需要通過精細管理和提升執(zhí)行能力來支撐。

    人們熟知的“豐田”汽車，之所以能成為世界最優(yōu)秀的品牌之一，其根源是豐田公司的精細化管理。當初，豐田公司提出管理從生產(chǎn)線細化開始的思路時，那些世界汽車巨頭對豐田的想法根本不屑一顧。結果是豐田公司經(jīng)過不懈的努力，終于在質量上把歐美汽車拋在了后面。如今，豐田汽車竟成了世界汽車王國美國市場的霸主。在美國的豐田汽車生產(chǎn)線上，每個員工面前都有一根繩子，一旦哪個員工發(fā)現(xiàn)了質量問題，只要一拉繩子，整個生產(chǎn)線就會停止運行。管理到了如此精細的地步，這根繩子實際上只有象征意義了———因為沒有一個員工想讓問題出在自己的面前。

    精細管理是整個企業(yè)運行的核心工程。企業(yè)要做強，需要有效運用文化精華、技術精華、智慧精華等來指導、促進企業(yè)的發(fā)展，

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《精細化管理》(http://www.msguai.com)。它的精髓就在于：企業(yè)需要把握好產(chǎn)品質量精品的特性、處理好質量精品與零缺陷之間的關系，建立確保質量精品形成的體系，為企業(yè)形成核心競爭力和創(chuàng)建品牌奠定基礎。它的精密也在于：企業(yè)內部凡有分工協(xié)作和前后工序關系的部門與環(huán)節(jié)，其配合與協(xié)作需要精密。

    中國加入WTO后，國內市場的國際化局面正在來臨。市場競爭的層次和內涵決定了單憑經(jīng)驗管理已不能適應市場要求，嚴峻的市場形勢要求企業(yè)必須以精細化為方向創(chuàng)新管理。這就要求一定要樹立“精細管理工程”是企業(yè)全員智慧、力量發(fā)揮、集合的結果的觀念;樹立“精細管理工程”是一個不斷改進、長期發(fā)展的過程的觀念。只有在“精細化管理工程”的核心精髓被企業(yè)的領導和全員接受、認同的情況下，全體員工建設精細管理工程的積極性和創(chuàng)造性才能最大限度地得到發(fā)揮，當企業(yè)綜合性地體現(xiàn)精細化管理時，企業(yè)才能得到有效的發(fā)展。

    精細管理的本質意義就在于它是一種對戰(zhàn)略和目標分解細化和落實的過程，是讓企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能有效貫徹到每個環(huán)節(jié)并發(fā)揮作用的過程，同時也是提升企業(yè)整體執(zhí)行能力的一個重要途徑。企業(yè)管理更重要的是以實現(xiàn)提高企業(yè)運營績效為目的，實現(xiàn)這一目的的手段就是要向科學管理要效益、要能力。要全面、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展，必然要求企業(yè)有強大的執(zhí)行能力和高超的運作水平，所有這些都依賴于精細化管理的強大支撐。

    一個企業(yè)在確立了建設“精細管理工程”這一帶有方向性的思路后，重要的就是結合企業(yè)的現(xiàn)狀，按照“精細”的思路，找準關鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，分階段進行，每階段性完成一個體系，便實施運轉、完善一個體系，并牽動修改相關體系，只有這樣才能最終整合全部體系，實現(xiàn)精細管理工程在企業(yè)發(fā)展中的功能、效果、作用。同時，我們也要清醒地認識到，在實施“精細管理工程”的過程中，最為重要的是要有規(guī)范性與創(chuàng)新性相結合的意識。“精細”的境界就是將管理的規(guī)范性與創(chuàng)新性最好地結合起來，從這個角度來講，精細管理工程具有把企業(yè)引向成功的功能和可能。對于要實現(xiàn)由大到強目標的而言，精細化管理工程無疑是一個全面創(chuàng)新的工程。