一個企業(yè)就是一個舞臺，舞臺上出現(xiàn)形形色色的演員，有扮演將軍的、有扮演士兵的，要舞得精彩就要靠每個人發(fā)揮，

管理者的“舞臺”

。兵即是員工，將即是管理者，企業(yè)管理者要想有效地發(fā)揮員工的優(yōu)勢，吧員工放在企業(yè)最適合的崗位，就要對企業(yè)每一個員工進行分析，讓他們發(fā)揮各自的特長，把企業(yè)現(xiàn)有資源發(fā)揮到最大化。同時，要對競爭對手進行分析，古有云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

    企業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，關鍵在于如何管理好你手上的有限資源，讓管理發(fā)揮更大的威力，那么這個舞臺就會積累很多財富，吸引市場眼球。因此，如何把管理舞起來，讓任何人站在企業(yè)舞臺上都可以被舞臺所感染，自覺自動跳起舞來，這就是企業(yè)文化成功的典范。能否讓企業(yè)每個員工舞起來關鍵人物是管理者，所有管理者要確保自己工作舞臺得精彩，就要先掌握舞的方式、舞的渠道、舞的時間、舞的技巧;要研究觀眾喜歡怎樣舞的方式，是勁舞、快三還是慢四;要知道如何提升自己舞的技巧;要早有限的時間舞出精彩動作。

    我曾經聽到過這樣一句話：“管理無處不在處入手”，管理者的要有很大的對管理的提升，提升不僅僅在于工作經驗的積累，更重要的在于善于發(fā)覺和善于思考，并且管理者要使用現(xiàn)代企業(yè)運作的法寶，從各種渠道學習管理，讓人們不懂管理到可以教下屬如何管理，用無影無形思考著深奧的管理模式，

管理資料

《管理者的“舞臺”》(http://www.msguai.com)。使你從繁瑣的管理實務中變得無憂無慮，使你無盡無休的管理步伐跨上高速公路，使管理境界更上一個臺階。

    在一些中小型企業(yè)中，管理一直以來都是中國企業(yè)經理人的最為頭疼的事情。經理人整天忙忙碌碌，但卻忙不出成績，企業(yè)培養(yǎng)那么多經理人，卻時時覺得企業(yè)人才緊缺，處處招聘人才，但是企業(yè)管理現(xiàn)狀還是如此，那問題出現(xiàn)在人身上，這四種人給企業(yè)帶來不同的貢獻。一種是人裁，是企業(yè)成本，是問題多發(fā)地，這種人需要裁掉;一種是人財，占企業(yè)大部分人力資源，這種人財需要真正管理，才會會提高價值，否則也會成為企業(yè)負擔;還有一種是人才，就好比現(xiàn)在企業(yè)職業(yè)經理人，是企業(yè)創(chuàng)造短期利潤的來源，但職業(yè)經理人具有更多機會選擇的特點，如果企業(yè)有一點令職業(yè)經理人的不滿意，那么對不起，他就會另謀高就;還有一種人財，是企業(yè)財富的創(chuàng)造者和積累者，是企業(yè)忠肝義膽的創(chuàng)業(yè)伙伴，一起打天下，坐同一條船，有了這樣的人財才是企業(yè)長期財富，但這類人財卻很少。由于我們中國不缺乏人材和人才，缺乏的是真正的人財。