每年春節(jié)一過，很多的企業(yè)就會到人才市場上去“搶”人，那么，一家企業(yè)到底招什么人比較好呢?這是企業(yè)老板或招聘者非�？鄲赖氖虑�，

企業(yè)招工：聽話的人比能干的人更好用

。因為現(xiàn)在的人才市場，往往是聽話的人不能干，能干的人不聽話，企業(yè)應該招聘誰呢? 針對人才的招聘來說，筆者認為招聘聽話的人比能干的人更好。因為一家企業(yè)的發(fā)展，決不是靠幾個精英就發(fā)展起來的。老板需要發(fā)揮團隊的力量，才能把企業(yè)效益做好。然而，聽話的人雖然能力一般，但是他配合度比較強，即使事情做不好，也不會搞破壞，主管和老板都好管理，所以企業(yè)招工，選人，特別是招普工，首先必須是選擇招聘聽話的員工比較好。因為對于大多數(shù)工作來說，并沒有多少技術(shù)含量，一個員工只要肯干，好學，聽話，上進，那么他的能力自然會得到提升。何況現(xiàn)在的年輕人大多數(shù)受過高等教育，即使能力差也差不到哪里去。所以企業(yè)選用聽話的員工，對企業(yè)未來的發(fā)展和幫助比較大。

    相反，如果一個人有能力卻不聽話，沒有團隊合作精神，那么這種人最好不要用。因為企業(yè)會用了他一個人，損失了一大群人。企業(yè)用人要從大局考慮，決不能因為某個人的能力很強，而忽視了團隊的作用力。

    因為一個人的能力越強，如果不能為企業(yè)所用，那么他的破壞性也越大。所以對于這種人才，除非企業(yè)有更優(yōu)秀的人能管住他，不然最好不要用。否則，時間長了，這種不聽話的人才會成為公司定時炸彈。因為有些企業(yè)的倒閉，其實，并不是外部市場擠垮的，而是內(nèi)部人員搞垮的。如果一個不聽話的而又比較能干的人才離開企業(yè)，那么他們會帶走你的員工，挖走你的客戶，這才是企業(yè)最大的損失啊!所以好企業(yè)不是強調(diào)能人經(jīng)濟，而是強調(diào)團隊配合，

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    如果一個員工不認同企業(yè)價值觀，不尊重領(lǐng)導，不服從管理，那么他有天大的本事也不要用。如果一個人的能力與他的品格不能一致時，那么這種人的能力最終不是毀滅自己就是傷害他人。為什么我們經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)市場有些很有能力，而沒有敢用的人。因為他們高估了個人的力量，低估了團隊的力量。一個人有能力卻到處宣揚，吹噓自己，其實，這是并不明智的表現(xiàn)。真正的智者往往是深藏不露的。所以一家企業(yè)選人，不僅僅是選擇人才的能力，更需要選擇人才的品格。

    因為一個人的能力是可以慢慢提升的，而一個人的品格，心態(tài)是不容易改變的，而且越是能干的人才，越不容易承認自己的缺點，傾聽他人的建議。所以對于這種不聽話的員工，企業(yè)是很難改變他的。那么有效的辦法就是不用他。

    聽話并不是無能的表現(xiàn)，這也是一種優(yōu)良品格。聽話并不代表你真的很笨，也不代表上司就一定正確，而是員工為人處事的一種表現(xiàn)。這是你對公司或上司的一種尊重。做人的關(guān)鍵就在于學會接納別人，認同別人，無論一個員工的智商有多高，在你不了解一個行業(yè)，一家企業(yè)，一個部門或崗位時，你必須先謙虛地向他人學習，學會聽話照做，別自以為是。

    那么，如何才能通過面試或交流，了解到這是一個聽話的員工，還是一個能干的員工呢?很簡單，你可以問兩個問題進行測試。一。問他曾經(jīng)在上一家企業(yè)所做的貢獻是什么。二。問他離開那家公司的原因是什么。然后，你再聽他說。如果一個員工過分夸大自己的功勞，那么這個員工可能有一點能力。如果他認為離職是老板或主管的過錯，那么這是一個不太聽話的員工，招聘時千萬要小心。

    事實上，對于企業(yè)招聘來說，通過面試比看簡歷更管用。因為簡歷可以做假，而對于一個老練的面試官來說，對方說話的真假你一眼就能看得出來。當然，問話的技藝也是考驗一個面試官的招聘水平。因為問題就是答案，你需要了解什么問題，就事先設計好幾個問題吧，所以招聘人才也是一種智慧的較量。