2004 當(dāng)我剛搬去美國時，如日中天的社交網(wǎng)站不是Facebook、不是Twitter，而是MySpace，
創(chuàng)造「價值」，不是「市值」
。打開收音機，DJ 和歌手固定上演的戲碼：誰的MySpace 朋友比較多？你以為現(xiàn)在Facebook 很紅？甚至一直到2008 年初，大家口中講得都還是MySpace, MySpace, MySpace，沒有人認(rèn)為一個校園網(wǎng)站有一天能打敗當(dāng)時已經(jīng)賣給新聞集團(Newscorp)，資源豐富，又開始賺錢的MySpace — 你想想，那也不過是4 年前的事情，這說明了互聯(lián)網(wǎng)業(yè)的板塊移動有多么的快速。
我很喜歡講MySpace vs Facebook這個故事，因為它里面有太多的創(chuàng)業(yè)教訓(xùn)。不過我畢竟是旁觀者，怎么講都沒有親身經(jīng)歷那個過程的苦主來得有感受。而感謝Google+的出現(xiàn)，它讓當(dāng)初MySpace的創(chuàng)辦人、大家的第一個朋友Tom Anderson，自己跳出來講了這個故事，他說：
當(dāng)我們處在一個網(wǎng)路公司估值按分鐘在上升的世界，「什么時候該賣？」這個問題開始越來越受重視。很多人跟我說我當(dāng)初很聰明，搶在2005 年7 月用「高達」美金5.8 億的價格把MySpace 賣給了Newscorp，因為他們聽到MySpace 最近被該集團以僅僅3,500 萬的價格拋售，
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《創(chuàng)造「價值」，不是「市值」》(http://www.msguai.com)。我也很想說那是我的功勞，但實際的情況是我根本沒有權(quán)決定– MySpace 被母公司eUniverse 控制，他們自己做了那個決定。個人來說，我也沒什么好抱怨的— 我賺了一輩子也花不完的錢，還過了一段非常刺激的日子，真是有夠幸運的。但如果真的要我說的話，我認(rèn)為MySpace 當(dāng)初要是多等一兩年再賣，身價可能還要再翻個好幾倍。更重要的是，當(dāng)初如果我們沒有賣掉的話，我們就不會被Newscorp 壓著趕快開始賺錢，而失去了長期的競爭力。
回過頭你可以看看Mark Zuckerberg，他堅持掌舵Facebook 這么久，抗拒上市的誘惑，最后所創(chuàng)造出來的價值。我什至覺得他根本一點也不在乎「市場」是如何「評價」他的作品的，他給自己唯一的任務(wù)就是去改善這個世界，而我非常高興他做到了。
沒錯，身為一個創(chuàng)業(yè)者，你其實沒辦法控制「市值」的創(chuàng)造，因為那要看資本家買不買單。但是你絕對有辦法控制「價值」的創(chuàng)造，因為那就是不斷的去做出人們想要的東西，不斷的優(yōu)化公司的組織、流程，和不斷的Hack everything。你千萬別搞錯了，這絕對不是一件兩、三天就完成的工作– Facebook從2004年創(chuàng)立，花了整整5年的時間才真正打敗MySpace。
為什么Mark Zuckerberg可以撐那么久？你問。因為在找到Product Market Fit之前，他先找到了Passion Market Fit。沒錯，唯有熱情，才能在一個又一個的深谷中，支撐你渡過這漫長的過程。而創(chuàng)業(yè)說穿了，也就只是這么一回事而已。