李開復去年創(chuàng)辦創(chuàng)新工場時，很多人都會很自然地把它跟Bill Gross的IdeaLab和Paul Graham的Y Combinator相比，

東拉西扯：創(chuàng)業(yè)還是孵化

。不過實際上，創(chuàng)新工場跟后兩者是完全不同的模式，這種不同是由創(chuàng)辦者的身份和經歷決定的。

    Bill Gross是一個商業(yè)夢想家，他創(chuàng)辦過很多家企業(yè)。1996年他創(chuàng)辦IdeaLab，目的更多是為了將他個人五花八門的商業(yè)奇想付諸實踐。在IdeaLab成功孵化的諸多企業(yè)中，GoTo.com（后來的Overture）大概是最有名的一個，他首創(chuàng)了付費搜索模式。從某種意義上說，IdeaLab是Bill Gross個人的孵化器。

    Paul Graham則是一名技術 和商業(yè)導師。他是最早的Web創(chuàng)業(yè)者之一，還是Lisp語言的重要貢獻者，他相信技術，相信個人。他獨特的技術商業(yè)思維，影響了很多創(chuàng)業(yè)者。在Graham的個人履歷中，你幾乎看不到他為大公司打工的經歷。Y Combinator是一家側重投資早期項目和小型技術團隊的天使投資公司，這種投資取向，其實也代表了Graham對技術與商業(yè)的理解。

    李開復是最成功的職業(yè)經理人之一，分別在蘋果、微軟和Google這三家最牛的IT企業(yè)中擔任過高管，他更熟悉大公司內部的研發(fā)管理，同時他還非常熱衷于扮演青年導師的角色，

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《東拉西扯：創(chuàng)業(yè)還是孵化》(http://www.msguai.com)。李開復的經歷，帶給創(chuàng)新工場如下優(yōu)勢：1. 對重大技術趨勢的把握能力；2. 研發(fā)管理和工程師管理的能力；3. 良好的業(yè)界人脈資源；4. 在年輕技術人員當中的影響力。

    從上面的介紹可以看出，個人經歷的不同，讓看上去似乎相似的模式，有著完全不同的實質。對創(chuàng)新工廠來說，這里根本就不是孵化下一個馬化騰、下一個馬云的地方。馬化騰、馬云那樣的創(chuàng)業(yè)者，正如王建碩所說，的確應該是一種野生動物。但并非所有的有商業(yè)價值的創(chuàng)新，都是野生的，也并非所有的天才工程師，都能搞定一切商業(yè)障礙。Gmail不是野生的，但誰能否定它的商業(yè)價值和技術創(chuàng)新？

    創(chuàng)新工廠也許從來就不是為了孵化偉大的公司而開設，但它的確有更多的機會孵化出在Android和iPhone平臺上非常有創(chuàng)意、有活力的小公司，或者從一開始就具備被大公司收購潛質的有專長的公司。親自創(chuàng)辦過微軟中國研究院和谷歌中國研究院的李開復，恰好比較適合做這樣的孵化器。

    中國的互聯(lián)網創(chuàng)業(yè)環(huán)境，普遍存在重營銷不重技術，重出位不重方法的弊病，大多數的所謂創(chuàng)業(yè)，失敗了都不知道敗在哪兒。創(chuàng)新工場或許可以部分糾正這樣的偏頗。

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