62歲的AMD CEO魯智毅將寶座讓給了年輕人德克·梅爾，自己仍擔(dān)任董事會主席，AMD扭虧的重任也自然落在了梅爾身上，

AMD新任CEO德克·梅爾應(yīng)向杰克·韋爾奇取經(jīng)

。如果說魯智毅是AMD的藍(lán)圖設(shè)計師，這一點(diǎn)也不為過，因為在他的帶領(lǐng)下AMD迅速搶占了64位處理器先機(jī)，給壟斷者英特爾帶來壓力，同時構(gòu)建了CPU+GPU+芯片組的“平臺戰(zhàn)略”。

    德克·梅爾作為繼任者，他的擔(dān)子不輕，畢竟AMD需要快速贏利。筆者建議，德克·梅爾現(xiàn)在應(yīng)該向杰克·韋爾奇取經(jīng)，學(xué)習(xí)他給GE做加減法的本領(lǐng)，以及構(gòu)建一個強(qiáng)大平臺，從而讓AMD實現(xiàn)快速盈利。

    AMD的減法

    韋爾奇初掌通用時，通用電氣的銷售額為250億美元，盈利15億美元，市場價值在全美上市公司中僅排名第十，而到1999年，通用電氣實現(xiàn)了1110億美元的銷售收入）世界第五）和107億美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

    韋爾奇成功的秘訣是給GE做減法。他認(rèn)為在激烈的全球化競爭階段，只有領(lǐng)先于對手的企業(yè)才能立于不敗之地。任何事業(yè)部存在的條件“必須是數(shù)一數(shù)二的”，否則就要被砍掉——整頓、關(guān)閉或者出售。在改革階段，GE一共出售了110億美元的資產(chǎn)，同時解雇了17萬員工，同時為了鞏固優(yōu)勢事業(yè)部的競爭力，買進(jìn)了260億的新企業(yè)。

    我們看到，為了加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力，AMD決定出售手持設(shè)備和數(shù)字電視芯片業(yè)務(wù)。在AMD第二季的財報中已不再體現(xiàn)該部門的信息，AMD將主要精力放在臺式機(jī)、筆記本、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)等產(chǎn)品領(lǐng)域。這也符合韋爾奇的事業(yè)部必須要“數(shù)一數(shù)二”的原則，給AMD做好減法是新CEO德克·梅爾必須要做的事情。

    AMD的加法

    目前AMD的虧損，原因主要由于對ATI的收購耗資54億美元，

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《AMD新任CEO德克·梅爾應(yīng)向杰克·韋爾奇取經(jīng)》(http://www.msguai.com)。那么，這項收購是否值得呢？杰克·韋爾奇在對GE改革的時候，也進(jìn)行了一系列的并購，其并購的主要目的是加強(qiáng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的競爭力，AMD并購ATI圖形芯片制造商是否能夠加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)的競爭力是衡量該并購對錯的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

    眾所周知，決定電腦視覺效果的關(guān)鍵因素是顯示芯片GPU，也就是顯卡。顯卡的一種分類是獨(dú)立顯卡和集成顯卡。如果你平常只是上網(wǎng)瀏覽或者進(jìn)行文字處理，集成顯卡就足夠了，但要玩游戲、看高清視頻、或者在網(wǎng)上使用3D應(yīng)用，例如GoogleEarth、在線虛擬世界-第二人生（Second Life），或是照片或視頻編緝的話，還是獨(dú)立顯卡為宜。而GPU+CPU模式已經(jīng)是大勢所趨。

    一直以來Intel憑借其在集成顯卡的主板出貨量，穩(wěn)居顯示核心出貨量首位，而且intel憑借其壟斷優(yōu)勢，不停的否認(rèn)“GPU+CPU”整合路線的正確性。與此同時，英特爾在偷偷開發(fā)自己的“GPU+CPU”整合芯片組，這足以體現(xiàn)出intel壟斷的野心，以及打擊對手的不擇手段。相反，收購ATI之后，AMD已經(jīng)構(gòu)建了自己的“GPU+CPU”平臺戰(zhàn)略——Fusion芯片計劃，這完全領(lǐng)先于英特爾。

    筆者認(rèn)為，在德克·梅爾的帶領(lǐng)下，AMD通過“瘦身”計劃，學(xué)習(xí)杰克·韋爾奇給GE做加減法的技巧，通過領(lǐng)先的“GPU+CPU”平臺戰(zhàn)略肯定在2008年第四季度有較大突破。

    來自：http://panshizhixin.blog.techweb.com.cn/archives/2008/20087299358.shtml

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