系列文章目錄索引：《團隊建設(shè)感悟》

    一個團隊，首先要有核心人員，核心成員構(gòu)成了團隊的核心精神和核心價值觀，核心人員自己要具有極強的個人信念，然后，要通過各種方式將這種個體信念轉(zhuǎn)化成團隊信念，

團隊建設(shè)感悟（1）：個人信念與團隊信念

。此外，我還想表達的一個意思是，團隊并不是萬能的，作為一個團隊的核心領(lǐng)袖，更不能單純地迷信團隊，因為在很多的艱難時刻，很多的問題，是需要你獨自一個去單獨承受的，其他任何人，都幫不了你。

    史玉柱的核心團隊，從巨人大廈，到巨人網(wǎng)絡(luò)，跟了他十年；

    馬云的核心團隊，從阿里巴巴創(chuàng)建以來，也一直跟了他十年；

    牛根生的核心團隊，從伊犁出來作蒙牛，一跟也是近八年。

    大凡這些取得重大成功的企業(yè)和企業(yè)家，其背后都有一個持久的團隊。在我研究這些公司時，我也在慢慢觀察和總結(jié)他們的共同之處，與其說是有很多共同之處，倒不如說: 成功的團隊，都是很相似的。

    而一個成功的團隊，需要靠哪些東西來支撐呢？

    需要的東西，很多很多。對于這個問題的回答，也見仁見智，每個人都會有自己的看法，我也把自己一直以來的研究，觀察和親身實踐的東西總結(jié)一下，跟大家分享。

    首先，我們要明白團隊，是一個什么樣的概念？

    是不是只要一群人聚在一起，就叫作團隊？

    是不是只要分好了工，劃分好了職責，就叫作團隊？

    是不是整天裝模作樣的搞得很忙的樣子在每個人之間來回協(xié)調(diào)，就叫作團隊？

    是不是一幫子人整天在一起吃吃喝喝，嘻嘻哈哈，就叫作團隊？

    顯然不是。

    我們常說，要有團隊觀念，要有團隊觀念。而實際上，一個團隊，之所以能夠形成一個團隊，往往是因為某一個個體或某幾個個體作為核心的，而這個核心所倡導(dǎo)的，所堅持的，所貫徹的價值觀，就是這個團隊的核心價值觀。以這個核心為主導(dǎo)，才形成了一個有凝聚力的團隊。

    我說這個話是什么意思呢？

    我的意思很簡單: 一個團隊，首先，是要有一個或幾個核心人物的，

管理資料

《團隊建設(shè)感悟（1）：個人信念與團隊信念》(http://www.msguai.com)。

    這個核心，在每個重要的時刻，都可以沖在最前面，擋在最前線，他們具有超強的將事作好的信念，不管外圍的環(huán)境多么惡劣，他們的信念從不動搖。

    也就是說，在一個成功團隊的核心價值觀里，有一條是最重要的: 在任何時候，要有極強的信念，要永不放棄。

    信念這個東西，是可以傳染的。

    所謂的信心，便是來源于超強的信念，而一個團隊的整體士氣和信心，就來源于團隊的整體信念，最初是來源于核心人物的個體信念。但是，有一點很重要，核心人物的信念，必須是可被傳播的，而且，不能太虛妄，要符合實際，要讓團隊成員覺得可信并可依賴。

    信念不死，精神就永存。

    馬云在財富人生的訪談中，總結(jié)的這么多年最重要的經(jīng)驗就是: 堅持!

    這個曾經(jīng)被我們說過無數(shù)次的詞語，如此樸素，卻又如此難以作到。

    作為團隊領(lǐng)袖，或者團隊核心，他最起碼應(yīng)該具備這樣的信念: 即使我一個人，也要把它作下去，只要還有機會讓我作。

    很多時候，在實際的工作協(xié)作中，我們力求發(fā)揮每個人的創(chuàng)造力和積極性，講究充分授權(quán)，但這并不意味著我們要因此產(chǎn)生很強的依賴心理，實際上，在團隊管理中，產(chǎn)生依賴心理是非常危險的行為，它把作事與感情混為一談，將工作變成了類似家庭瑣事之類消磨斗志的玩意。既要充分發(fā)揮每個人的積極性，也要隨時準備著有：這個世界離開誰都轉(zhuǎn)的打算。

    而事實，確實也如此。

    我們需要建立的，是這樣的一種信念：

    1 在任何時候，盡可能以積極的心態(tài)去面對每一天，相信明天會更好，踏實一件件小事作起，作到極致；

    2 用你的信念，去鼓勵其他人，將你的信念傳播開去，將個體信念轉(zhuǎn)化為集體信念；

    3 在任何時候，“你自己”不放棄的信念，才是最徹底，最可把握的，只要自己不放棄，那你就不會被任何人或事放棄。

    本文作者：sodme

    本文出處：http://blog.csdn.net/sodme

    聲明：本文可以不經(jīng)作者同意，任意復(fù)制，轉(zhuǎn)載，但任何對本文的引用都請保留文章開始前三行的作者，出處以及聲明信息。謝謝。