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拓展訓(xùn)練項(xiàng)目之達(dá)芬奇密碼
項(xiàng)目背景：
市場(chǎng)變化莫測(cè)，商場(chǎng)風(fēng)云迭起。誰(shuí)能在千變?nèi)f化的市場(chǎng)中占據(jù)一席之地?如何打造一支高效的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)?如何培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力?
此項(xiàng)目演繹了一個(gè)變化的市場(chǎng)情景，從信息收集，到科學(xué)決策，到堅(jiān)決執(zhí)行。從上至下考驗(yàn)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力，也考驗(yàn)著這支團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行能力。從放權(quán)-監(jiān)控-服務(wù)-分享幾個(gè)層面提升領(lǐng)導(dǎo)力!
項(xiàng)目介紹：
1、把一隊(duì)分成7個(gè)小組，分布在七個(gè)不同的位置上。
2、各團(tuán)隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)將到教練處領(lǐng)取任務(wù)，傳達(dá)任務(wù)和規(guī)則。
3、每個(gè)小組學(xué)員將拿到5張拼圖，和一張任務(wù)書(shū)，領(lǐng)到相關(guān)物品后，不能說(shuō)話、不能移動(dòng)位置、不能傳閱任務(wù)書(shū)。
4、隊(duì)長(zhǎng)作為觀察者在操作區(qū)。團(tuán)隊(duì)成員將依次前往該區(qū)域，按照每一輪任務(wù)的不同，將正確的卡片按順序翻出，用時(shí)最短的團(tuán)隊(duì)勝出。
5、在操作中，不允許任何一個(gè)學(xué)員說(shuō)話，只能用肢體語(yǔ)言進(jìn)行交流，同時(shí)也不允許學(xué)員離開(kāi)自己的位置。
6、操作中，如有學(xué)員拼好一副完整的圖，將舉手示意教練來(lái)檢查并記分。不得大聲呼喊。
7、教練宣布操作時(shí)間到之后，學(xué)員方可移動(dòng)或說(shuō)話。
項(xiàng)目意義：
——團(tuán)隊(duì)中服從的重要性。
——團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
——團(tuán)隊(duì)高效協(xié)作。
——團(tuán)隊(duì)信任感的建立。
訓(xùn)練項(xiàng)目達(dá)芬奇密碼心得：
領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生與領(lǐng)導(dǎo)者 與被領(lǐng)導(dǎo)者之間，它是之領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)的能力。如何提高領(lǐng)導(dǎo)力是新形勢(shì)下加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高執(zhí)政能力所面臨的重要課題。目前，拓展訓(xùn)練已經(jīng)被現(xiàn)在的企事業(yè)單位所重視，參加拓展訓(xùn)練來(lái)培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)力是勢(shì)在必行。那么，拓展訓(xùn)練項(xiàng)目之達(dá)芬奇密碼剛好是為了提升領(lǐng)導(dǎo)力的，在此項(xiàng)目中，我破有感觸。
拓展訓(xùn)練項(xiàng)目達(dá)芬奇密碼是這樣的：把團(tuán)隊(duì)分成幾個(gè)小組，各小組分別選出隊(duì)長(zhǎng)，在不能說(shuō)話、不能移動(dòng)位置、不能傳閱任務(wù)書(shū)的情況下，完成任務(wù)書(shū)上的任務(wù)。這個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)在于，如果沒(méi)有統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)者，整個(gè)團(tuán)隊(duì)會(huì)變成一團(tuán)散沙，部隊(duì)中有句話是這樣的：理解的去執(zhí)行，不理解的執(zhí)行了再去理解。
當(dāng)然，領(lǐng)導(dǎo)者必須有心甘情愿的追隨者才可以成為領(lǐng)導(dǎo)人，離開(kāi)了追隨者，離開(kāi)了被領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就不復(fù)存在。因此，領(lǐng)導(dǎo)者要積極地追隨自己的追隨者，服務(wù)與自己的追隨者，領(lǐng)導(dǎo)力才能夠產(chǎn)生和不斷地發(fā)揮出來(lái)。
在工作實(shí)踐中，不同層面的領(lǐng)導(dǎo)者在實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)和管理上既要相融互補(bǔ)，還應(yīng)各種側(cè)重，如高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者層面的領(lǐng)導(dǎo)一般應(yīng)更多地側(cè)重領(lǐng)導(dǎo)，而基層領(lǐng)導(dǎo)層面的領(lǐng)導(dǎo)一般更多地重視管理。而機(jī)關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)側(cè)重于管理：“一把手”應(yīng)側(cè)重于領(lǐng)導(dǎo)，而副職領(lǐng)導(dǎo)者則應(yīng)較多地側(cè)重于管理。
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