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技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新
技術開發(fā)管理與核心技術創(chuàng)新
【課程簡介】
課程針對在競爭環(huán)境下，企業(yè)技術開發(fā)管理和核心技術創(chuàng)新所面臨的問題，提出產品開發(fā)必須基于貨架技術，通過產品平臺與技術平臺以及產品共用基礎模塊（CBB）的建設，達到快速而低成本開發(fā)產品的目標。詳細介紹了技術開發(fā)與產品開發(fā)的區(qū)別，產品開發(fā)的層次和并行開發(fā)的方法，以及怎樣構建產品樹和技術樹，怎樣梳理出共享技術，怎樣梳理出核心技術與關鍵技術，怎樣評估技術，怎樣形成技術平臺和技術規(guī)劃及如何進行預研，如何進行知識產權管理，以及如何對技術人員進行績效管理和激勵。
【課程對象】
公司總經理以及分管研發(fā)的核心高管、技術總監(jiān)、系統(tǒng)級工程師或總師、研發(fā)中心主管、技術管理部經理、項目管理部經理、研發(fā)項目經理、技術開發(fā)經理、核心技術骨干。
【課程特色】系統(tǒng)講解、案例教學、互動研討、理論總結、現(xiàn)場答疑
【課程解決問題】
1. 如何通過區(qū)分研發(fā)的六種產出模式，進而明確公司研發(fā)體系的定位和作用，設計企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，推動企業(yè)的快速成長？
2. 技術人員并不是越多越好，如何區(qū)分核心技術、關鍵技術、通用技術和一般技術，并對核心技術和關鍵技術進行知識產權管理和資源聚焦的投入，以減少公司非核心的研發(fā)人員，有效控制研發(fā)成本，提高研發(fā)的競爭力和投入產出比；
3. 如何通過預先研究突破產品開發(fā)中的核心技術和關鍵技術，完成關鍵器件驗證，實現(xiàn)預研和產品開發(fā)的相對分離，以減少產品開發(fā)中的風險，確保產品準確、快速的推向市場；
4. 如何針對技術在產品中的不同應用狀態(tài)，提煉出能夠共享的技術包，形成技術平臺和產品平臺(CBB)，以解決技術共享和成熟度提升的問題；
5. 如何保證高水平人員做預研和和共享平臺開發(fā)，如何保證研發(fā)團隊核心成員從預研開發(fā)到產品開發(fā)到批量轉產的不同管理模式下全流程的流動，而不是分段式的隔離，造成資源和成果的極大浪費和低水平重復開發(fā)；
6. 如何通過產品規(guī)劃和市場規(guī)劃結合技術創(chuàng)新主動的做技術規(guī)劃，而不是僅限于圍繞國家項目或某一單個客戶項目進行被動的技術研發(fā)，以實現(xiàn)技術支撐產品，產品帶來規(guī)模化效應；
7. 如何建立一套管理機制，讓技術專家主動的參與客戶的需求和規(guī)劃研討，并通過對自己的技術規(guī)劃和產品規(guī)劃的宣講引導客戶，牽引需求，并主動參與技術客戶關系管理；
8. 如何建立一套管理機制，確保技術帶頭人通過高層技術交流，標準和論壇的參與、專利和知識產權的管理、技術文章的發(fā)表等方式提高技術影響力、構建公司的技術品牌；
9. 企業(yè)如何保證技術路徑的創(chuàng)新滯后于功能的創(chuàng)新，研發(fā)工具的創(chuàng)新滯后于業(yè)務的創(chuàng)新。
【課程收益】
1. 競爭環(huán)境下技術型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變
2. 如何進行產品開發(fā)與技術開發(fā)分離，構建技術貨架和CBB 3. 如何進行產品樹與技術樹的分解，以確保技術對產品的產出效益 4. 如何構建技術平臺和CBB是提高研發(fā)效率的最佳方法 5. 技術的分類，技術定期分級和評估的要素 6. 技術路標規(guī)劃與產品路標規(guī)劃的區(qū)別及評審要素 7. 研發(fā)人員的績效管理，怎樣保證技術成果的市場成功 8. 怎樣進行知識產權管理
9. 如何進行技術規(guī)劃管理以及如何進行預研管理
【課程大綱】
第一講：技術型企業(yè)商業(yè)模式設計及競爭環(huán)境下的研發(fā)策略
1. 競爭環(huán)境下技術型企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展與演變 2. 企業(yè)研發(fā)的六種產出模式
【案例分析】：INTEL/華為/聯(lián)想/思科/億陽/大唐/航天的產出模式分析 3. 競爭環(huán)境下企業(yè)的研發(fā)策略是準確、快速、低成本的進行產品開發(fā) 【案例分析】：華為公司為什么在98年進行創(chuàng)新的研討
華為是如何理解創(chuàng)新必須為產出服務而不是滿足個人的興趣愛好 4. 預研開發(fā)、技術平臺開發(fā)、產品開發(fā)和定制項目開發(fā)的區(qū)別及定義 【案例分析】：預研與平臺開發(fā)和產品以及項目開發(fā)如何進行轉化
如何確保技術領先的同時，實現(xiàn)產品開發(fā)與技術開發(fā)分離以及技術貨架 5. 什么是研發(fā)的細腰形架構？如何形成？
第二講：技術分類及核心技術創(chuàng)新管理
1. 如何進行技術分類？
2. 如何區(qū)分核心技術與關鍵技術及一般技術和獨有技術? 【案例分析】：技術是越多越好嗎？技術人員是越多越好嗎? 3. 如何識別核心技術與關鍵技術及獨有技術？
a) 核心技術的六個特征
b) 核心技術與關鍵技術及獨有技術的區(qū)別 c) 業(yè)界對技術管理的誤區(qū)研討
【案例分析】：識別核心技術與關鍵技術及獨有技術的研討 4. 核心技術的層次劃分和區(qū)域劃分以及時間劃分的原則是什么？
系統(tǒng)集成技術與領域技術和專業(yè)技術的關系 系統(tǒng)集成技術如何構建?
5. 如何進行技術梳理，梳理流程和工具？
國外技術梳理的流程以及工具 6. 什么是產品樹？
【案例分析】：產品貨架層次模型 某公司產品樹示例 7. 什么是技術樹？如何分解技術樹？
a) 技術樹的定義 b) 技術的層次劃分 【案例分析】：某產品技術樹
c) 技術樹分解原則 d) 技術樹的評價要素 e) 技術樹的評審流程及評審表
8. 如何用FFBD（產品功能技術分解定義）實現(xiàn)產品樹與技術樹的關聯(lián) 【實戰(zhàn)演練】：產品樹與技術樹的關聯(lián)，識別核心技術 9. 技術梳理的步驟及技術評價的三要素
技術戰(zhàn)略定位及投入策略 10. 核心技術與關鍵技術的管理和培育
a) 核心技術的管理過程 b) 核心技術的人員管理
第三講：技術平臺與產品平臺管理
1. 為什么要進行平臺管理 2. 平臺管理的好處？ 3. 什么是平臺？
a) CBB、貨架和平臺的定義 b) CBB、貨架和平臺的關系
【案例分析】：硬件的七層貨架與軟件的七層貨架的示例 4. 技術平臺和產品平臺的區(qū)別是什么？
a) 技術平臺和產品平臺的定義 b) 技術平臺和產品平臺的區(qū)別
c) 平臺的形成過程之一：項目中沉淀與共享 d) 平臺形成過程之二：通過漸增規(guī)劃平臺
【案例分析】：華為公司四大技術平臺和五大產品平臺的形成過程
e) 平臺開發(fā)需求的三個來源分析 f) 平臺形成的七個步驟 5. 如何制定平臺的激勵方法
a) 平臺定價原則 b) 項目成本補貼激勵 c) 任職資格獎勵原則
第四講：預研管理
1. 預研包括的內容是什么？
2. 技術探索與技術攻關及平臺預研與技術開發(fā)、產品開發(fā)的關系是什么？ 3. 專業(yè)技術預研、系統(tǒng)預研、產品預研的定義和區(qū)別？
【案例分析】：某公司為什么核心和關鍵技術不解決不進行產品開發(fā)而進行預研？ 為什么新器件選型要先進行預研？ 4. 預研流程、模板和活動說明
5. 如何進行預研項目管理（進度、質量、資源和成本）？ 6. 預研團隊角色職責定位
【案例分析】：某公司預研部門為什么是鐵打的營盤流水的兵？ 7. 如何對預研團隊進行績效管理（任職資格和KPI） 8. 如何選擇預研人員?
【案例分析】：某公司預研人員為什么不選用畢業(yè)生和低層次的人員？
第五講：基于市場和產品需求牽引的技術規(guī)劃
1. 技術規(guī)劃包括三部分內容及區(qū)別：技術戰(zhàn)略研究和技術路標規(guī)劃以及技術發(fā)展計劃 2. 基于技術發(fā)展推動的技術規(guī)劃的方法、工具、模板 【案例分析】：技術戰(zhàn)略研究模板 技術路標規(guī)劃樣例研討 3. 如何制定技術路標規(guī)劃? 4. 技術規(guī)劃制定的W型流程
【案例分析】：某公司的技術規(guī)劃的層次劃分及流程分析 體系規(guī)劃與領域規(guī)劃及專業(yè)規(guī)劃的關系是什么? 如何進行層次劃分和對接？
第六講：核心技術的知識產權管理
1. 企業(yè)技術資產包括哪些內容 2. 如何制定專利管理流程
3. 如何在研發(fā)中確保知識產權的建立
4. 研發(fā)流程評審中知識產權的評審要素 5. 怎樣通過知識產權保護核心技術 【案例分析】：某公司的知識產權管理案例
第七講：研發(fā)人員的績效管理和激勵原則
1. 研發(fā)績效管理的三要素與薪酬的對應關系：任職資格與行為規(guī)劃及KPI和PBC與薪酬的結
構對應關系
2. 研發(fā)人員的任職資格如何管理？
【案例分析】：華為研發(fā)人員七級任職資格與薪酬關系
3. 研發(fā)人員的KPI和PBC設計和激勵
預研與產品開發(fā)人員的KPI和PBC以及激勵如何設計?
產品經理與項目經理的KPI和PBC以及激勵如何設計?
【講師簡介】周老師 資深顧問 高級講師
原華為公司研發(fā)副總裁、華為公司研發(fā)及項目管理的創(chuàng)建者，兼任華為特級講師；曾任億陽信通股份有限公司運營總裁。在企業(yè)戰(zhàn)略設計、組織架構設計、研發(fā)管理、人力資源管理及績效測評有非常深入的理解和獨到的見解。尤其是產品開發(fā)管理及管理的推行上有一套獨持的經驗，能讓管理經驗和方法落地和推行。
【課程時間】 2天
【課程費用】 30000元/天（食宿差旅 實報實銷） 【聯(lián)系方式】
北京融通協(xié)同管理顧問有限公司 聯(lián)系人：陳輝 客戶經理
手 機：159 106 55110 [7X24小時 免費接聽] 電 話：010-52876713 傳 真：010-83848440 郵 箱：245184352@qq.com MSN： fangyuan1979@hotmail.com 博 客：http://fangyuan-1979.blog.163.com
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