- 相關(guān)推薦
創(chuàng)建先進安全班組提高企業(yè)安管水平
維普資訊 http://www.cqvip.com
創(chuàng) 建 先進 安全 班 組 提 高企 業(yè)安 管水 平
口 文， 盧紹 山
班組是企業(yè) 的基層組織， 是企業(yè) 生產(chǎn) 經(jīng)營 活動中最重要 、最活躍 的分子之 一。企業(yè) 的安全管理重心在
一
線班組 ，班組 安全建設(shè)是企業(yè) 安全生產(chǎn)管理工作 的基 礎(chǔ) ，決定著企業(yè) 員工的安 全素質(zhì) 。我 所在的公 司
今年通過開展刨建先進 安全班 組的一系列活動提高了企業(yè) 安全管理水平 ，取得較好成績。
一
、
搞好班組安全文化建設(shè)
在安全 生產(chǎn) 活動 中 ，既是 指揮員 ，又是 戰(zhàn) 斗 員 。所 以 ，班 組 長 的個 人素 質(zhì) 如
何 ，是一個班 組有 無 向心力 、凝 聚力 和
名 ，會 議形成 的決議 和共 識詳細 記錄 。
班 組安全 文化 的方方 面面是 企業(yè) 文
化 的重要組 成部分 ，是 企業(yè)安 全文化 的 “ 子工程 ” ，在 企業(yè)文 化建設(shè) 中具有 不
班 組安 全會 等內(nèi)業(yè)資 料 的祥 細 、完整與
否是評選先進安全班組的一項重要 內(nèi)容 。 三 、抓好班組規(guī)章制度落實 安 全規(guī) 章制度 是企業(yè) 搞好 安全管 理
戰(zhàn)斗力 的關(guān) 鍵。班組 長要 具備相 應 的專
業(yè)技 術(shù)知識 和實 際操作 能力 ，有 豐 富的 實 踐 經(jīng) 驗 ，在 班 組 中能 起 示 范 帶 頭 作 用 ；班組長 要能 團結(jié) 同志 ，處事 公道 ，
可替 代 的地位 。建設(shè)優(yōu) 秀 的班 組安 全文
化 ，不僅 可 以充分調(diào) 動員工 的工作 積極
性 ，增強 其責 任感 和 榮譽 感 ，還能將 每
位員工 的工作 熱情和 奮斗 目標 引入 班組
的重要 依據(jù) ，是根 據(jù) 國家有關(guān) 法律 、法 規(guī) 、方針 、政策 和企業(yè) 的實 際情況制 定
平等 待人 ，特別 是在危 險關(guān)頭 和利益 面
建 設(shè) 的發(fā) 展軌道 ，從 而不斷 提高班 組標 前 ，該搶 的搶 ，該讓 的讓 ，才 能讓全 班 準化管理 水平 ，達到 創(chuàng)建先 進安全 班組 組人 員不怕 苦 累 ，不避 艱險 ；班組 長要
的要求 ，絕大 多數(shù)事 故是 由于 “ 三違 ” 而 引起 的 ，也 就 是 說 只要 做 好 人 的工
出來 的 。如 何把企 業(yè)制 定的 一系列 有關(guān)
安 全 管 理 規(guī) 章 制 度 如 ： 《安 全 操 作 規(guī)
有 原則性 ，在 日常工作 中，分清是 非 ， 遵 章守紀 ，獎懲 分 明 ，不 當老好人 ，不
怕 得罪 人 ；班組 長還 應勤奮 好學 ，多動
程 》、 《 安全檢 查制 度 》、 《 事故 報告 規(guī) 定 》 、 《職 工 勞 動 保 護 用 品 管 理 規(guī)
作 ，大部分 事故是 完全可 以避免 的 。同 時 ，班組 安 全文化建 設(shè)還 可以將 先進 的
思維 理念 、實 踐技 能 ，潛 移默化 地影 響
定 》 、 《 全 生 產(chǎn) 職 責 》等 落 實 到 現(xiàn) 安
腦筋 ，遇險冷靜 ，處 事果斷 ，不逞 一時 場 、落 實到基層 ，才能規(guī) 范有關(guān) 安全生 之勇 ，不搞個 人英雄 主義 。稱職 的班組 產(chǎn) 行為 ，才能有 效 防范事故 發(fā)生 。我公 長所具 備 的管 理能力 、組織 能力 、控制
能力 、思維 能力 乃 至語言表 達能 力對帶 好本班 組進 行安 全生產(chǎn)是 至關(guān)重 要 的 ． 可 以說 是起 決定性 作用 ，尤 其是 在開好 班組安 全會 方面更 是如此 ，這是 因為 班 司根據(jù) 生產(chǎn)實 際情況 ，把 落實安全 管理 規(guī) 章制 度同評選 先進安 全班 組有機 地結(jié) 合 起來 ，評選 安全班 組通 過考核量 化標 準把落 實規(guī)章 制度 的內(nèi) 容一一細 化 ，凡 不 落 實規(guī) 章 制 度 或 違 章 指 揮 、違 章作 業(yè) 、違 反勞 動紀律 的行 為根據(jù)標 準要 求
每一 個員 工 ，從 而推 進 職工 隊伍 素質(zhì) 的 整體 提高 。安全 文化源于 安全管 理 ，所
有創(chuàng) 新和 發(fā)展都 必須建 立在安 全管理 基 礎(chǔ)上 ，我 公 司在原 有基 礎(chǔ)上將 班組管 理 中權(quán) 和 責 有 機 地 統(tǒng) 一 ，將 安 全 業(yè) 績 考
核 、相關(guān) 責任 與班組 成員 的工資績效 和
安 全獎掛 鉤 ，逐 項分解 納入 到班組管 理
范 疇 。將 安 全 管 理 關(guān) 口前 移 ，重 心 下
組安 全會 的議程 安排 、內(nèi)容選擇 、節(jié) 奏 掌握 、現(xiàn)場 應變 等 ，更需 要班 組長在 會
會都定 在每 星期 一上午 召開 ，這 樣可 以 對 上 一 周 工 作 進 行 一 次 全 面 系 統(tǒng) 的 總
分別 給予扣分 ，凡 發(fā)生 事故一 律取 消評 進安 全班組 的給予 重獎 ，且該 班組成員 在 評選 單 位先 進 工 作 者 時 給 予 優(yōu)先 考
慮 。經(jīng) 過近一 年 的實踐 檢驗 ，比較有效
議開 始前做 大量 的準備 工作 。一般安 全 選 先進 安全班 組 的資格 ，對年 度評選 先
移 ，充分 發(fā)揮班 組 的主觀 能動性 ，使安
全 責任真 正落實 到人 。這樣 可以有效 減
少安 全監(jiān)督投入 ，提 高安 全生產(chǎn)效率 。
結(jié) ，對本周 的工 作安排 也提前 布置 。安
全會 內(nèi)容都 圍繞 班組實 際情況 進行 。參
二、選好班組長開好班組安全會 加 安全會 的班員 都能充 分認 識 到安全 會 抓好 班組安 全基 礎(chǔ)建設(shè) ，充 分發(fā)揮 對 提高 自身修養(yǎng) 和保 障安全 工作 的積極 班組作 用 ，除 從班組 安全 文化建設(shè) 著手 作 用 ，始終 以主 人翁 的姿態(tài)參 與其 中 ，
外 ，還 應從選好 班組 長 、開好班 組安全 會 、建 立健全 和落實 班組 各項規(guī) 章制度 進行 。班組 長是本班 組安 全生產(chǎn)第 一責
地 激勵 全 體 職 工 遵 章 守 紀 的 積 極性 ， “ 三違 ”現(xiàn)象 明顯下降 ，安全 生
產(chǎn)態(tài) 勢
更上一層樓 。 評 選先進 安全 班組 的一 系列舉措 ， 對促 進企業(yè) 搞好安 全生 產(chǎn)管理 起到 了 以
積極 思考 ，踴躍 發(fā)言 ，同與 會者 充分地
交 流 ，取 長補短 ，把安 全會 變成一 個解
點帶 面的作 用 ，在 企業(yè) 內(nèi)形成 一個 人人
講安 全 、人人 比安全 的新局 面 ，確 保企 決 班組生 產(chǎn)安全 問題 、提高 業(yè)務(wù)技 能 、 任 人 ，對本 班組 的安全管 理負有 主要 責 強 化安 全意識 的大課堂 。安 全會 的記錄 業(yè) 安全 、職工乎 安 、進 而為企 業(yè) 的長遠 任 的班組長 在企業(yè) 中是 “ 兵頭將 尾” ， 要 按 格 式 填 寫 完 整 ，到 會 者 要 自己簽 發(fā)展奠定 良好 的基礎(chǔ) �！�
【創(chuàng)建先進安全班組提高企業(yè)安管水平】相關(guān)文章：
突出五抓提高企業(yè)安全管理水平04-30
創(chuàng)建安全合格班組,確保企業(yè)安全生產(chǎn)04-29
加強煤礦安全技術(shù)管理提高企業(yè)安全管理水平04-30
創(chuàng)建危化品網(wǎng)上監(jiān)管系統(tǒng)提高監(jiān)管水平04-27
淺談提高安全管理水平04-25
企業(yè)先進班組事跡材料01-11
以科學發(fā)展觀提高班組管理水平05-01
安全生產(chǎn)先進班組事跡06-04