- 相關(guān)推薦
杜邦公司過(guò)程安全管理
杜邦公司通過(guò)結(jié)構(gòu)化的風(fēng)險(xiǎn)管理方法來(lái)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型,并使用過(guò)程安全管理幫助企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效。以下就是小編收集的杜邦公司過(guò)程安全管理，歡迎鑒賞。
杜邦公司過(guò)程安全管理
全球最近發(fā)生的一些生產(chǎn)安全事故表明，需要對(duì)化工過(guò)程安全（又稱(chēng)“工藝安全管理”）管理進(jìn)行持續(xù)審查和改進(jìn)，如英國(guó)彭布羅克郡雪佛龍煉油廠(chǎng)爆炸事故，法國(guó)馬爾庫(kù)爾核電站爆炸事故等。美國(guó)國(guó)家委員會(huì)發(fā)布的“深水地平線(xiàn)”鉆井平臺(tái)原油泄漏事故調(diào)查報(bào)告強(qiáng)調(diào)，“深水地平線(xiàn)”鉆井平臺(tái)的石油和天然氣勘探與生產(chǎn)涉及了很多風(fēng)險(xiǎn)，無(wú)論是政府還是企業(yè)，都沒(méi)有對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)做好充分的應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。該事故不僅導(dǎo)致企業(yè)巨大的經(jīng)營(yíng)成本損失，也影響了其經(jīng)營(yíng)權(quán)。
改善過(guò)程安全的一個(gè)重要驅(qū)動(dòng)力就是，影響他們?cè)诮?jīng)營(yíng)過(guò)程中遵守政府法規(guī)的程度，特別是在勘探和開(kāi)采“高風(fēng)險(xiǎn)”領(lǐng)域，如海上鉆井。實(shí)際上，政府正在努力引進(jìn)規(guī)范安全和預(yù)防污染的標(biāo)準(zhǔn)，以對(duì)現(xiàn)行法規(guī)要求進(jìn)行補(bǔ)充。隨著時(shí)間的推移，這種增強(qiáng)監(jiān)管力度的趨勢(shì)可能會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。鑒于這種發(fā)展趨勢(shì)，過(guò)程安全管理已經(jīng)成為亞太地區(qū)高危行業(yè)一種勢(shì)在必行的戰(zhàn)略。
“過(guò)程安全管理”的定義
過(guò)程安全管理就是在制造或化工過(guò)程中，應(yīng)用管理體系和控制（計(jì)劃、程序、審計(jì)、評(píng)估）的方式，使過(guò)程危害得到辨識(shí)、了解和控制。在杜邦公司，過(guò)程安全管理最初被用來(lái)預(yù)防嚴(yán)重的、與化工過(guò)程相關(guān)的事故，它的目的是建立一個(gè)框架，以幫助將管理力量集中于這一復(fù)雜的課題。
企業(yè)管理層這樣定義他們的過(guò)程安全管理愿景——目標(biāo)是零。 “零傷害”和“零事故”，零起過(guò)程相關(guān)的傷害和事故，是管理的目標(biāo)。過(guò)程安全管理被認(rèn)為是一個(gè)商業(yè)問(wèn)題，而不僅僅是一個(gè)制造或運(yùn)營(yíng)問(wèn)題，需要組織進(jìn)行大量的資源投入，以確保其成功實(shí)施。因此，所有的杜邦實(shí)體必須建立一個(gè)可持續(xù)的改進(jìn)程序，以實(shí)現(xiàn)過(guò)程安全管理“零傷害”和“零事故”的目標(biāo)。這些內(nèi)容已經(jīng)被列入了杜邦公司的商業(yè)計(jì)劃。
一旦定義了愿景，杜邦公司所有的商業(yè)和地區(qū)實(shí)體就必須實(shí)施這樣的計(jì)劃，包括以下主要措施：
高層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)作為過(guò)程安全管理的帶頭人，敦促商業(yè)或地區(qū)實(shí)體落實(shí)責(zé)任；確保體系和管理矩陣到位，幫助各級(jí)人員有效理解什么是“過(guò)程安全管理”，了解當(dāng)前的過(guò)程安全管理績(jī)效；通過(guò)具體的目標(biāo)和指標(biāo)，創(chuàng)建“實(shí)現(xiàn)零過(guò)程事件”的價(jià)值觀(guān)和認(rèn)識(shí)。
與業(yè)務(wù)計(jì)劃流程融為一體，以便獲得最大限度的資源支持。
各個(gè)不同的業(yè)務(wù)部門(mén)采用統(tǒng)一的過(guò)程安全管理體系，包括危險(xiǎn)性較低的操作，并改進(jìn)審計(jì)的重點(diǎn)和指標(biāo)。
幫助提升各級(jí)人員的能力，以便在新的過(guò)程、新的產(chǎn)品、新的項(xiàng)目上進(jìn)一步實(shí)施過(guò)程安全管理。制訂必要的制度和開(kāi)展培訓(xùn)，進(jìn)一步將“本質(zhì)安全”原則運(yùn)用到過(guò)程和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)活動(dòng)中。
制訂計(jì)劃，嚴(yán)格推動(dòng)操作紀(jì)律，以使每名員工都能夠按照正確的方法完成任務(wù)。
這些推動(dòng)持續(xù)改進(jìn)的努力，對(duì)杜邦公司的過(guò)程安全管理績(jī)效產(chǎn)生了很大的影響，促使該公司能夠在1995-2008年將過(guò)程安全事故減少約90%。
杜邦公司還創(chuàng)建了一個(gè)過(guò)程安全管理的模型，涉及設(shè)備、技術(shù)和人員這3個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域。這些重點(diǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)是14項(xiàng)過(guò)程要素（見(jiàn)圖1），每一個(gè)要素都作為加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的一種途徑。通過(guò)過(guò)程安全管理，企業(yè)可以利用這一最有效的組織結(jié)構(gòu)、文件程序、人力及技術(shù)能力。
圖1通常被稱(chēng)為“過(guò)程安全管理輪”，14項(xiàng)要素包括工藝危害分析、操作程序和安全規(guī)則、人員培訓(xùn)和表現(xiàn)等，都在車(chē)輪輪輻的周?chē)帕兄９芾韺拥念I(lǐng)導(dǎo)及其承諾，對(duì)于實(shí)施和維護(hù)強(qiáng)大的過(guò)程安全管理計(jì)劃是非常必要的，它們是“過(guò)程安全管理輪”的軸心。操作紀(jì)律被視為“過(guò)程安全管理輪”的輪輞，連接著所有的要素。
通過(guò)將過(guò)程安全管理的原則整合進(jìn)所有的業(yè)務(wù)流程，從資本項(xiàng)目的規(guī)劃和執(zhí)行，到績(jī)效管理與培訓(xùn)，公司不僅能夠確保過(guò)程安全管理被融入企業(yè)文化之中，同時(shí)也應(yīng)該收獲這種采用結(jié)構(gòu)化的、基于度量的方法所帶來(lái)的“軟福利”——操作紀(jì)律性增強(qiáng)等。此外，嚴(yán)格的過(guò)程安全管理協(xié)議，還可以告訴大家共同的企業(yè)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)分類(lèi)協(xié)議、審計(jì)程序和事故調(diào)查結(jié)果等內(nèi)容。
過(guò)程安全管理中的人為因素
過(guò)程安全管理模型可以被應(yīng)用到任何生產(chǎn)操作過(guò)程中。然而許多石油和天然氣公司認(rèn)為，操作風(fēng)險(xiǎn)管理只與技術(shù)和設(shè)備相關(guān)，人的行為被嚴(yán)重邊緣化了。而杜邦公司卻認(rèn)為，在生產(chǎn)過(guò)程中，“人”是一個(gè)重要的因素，與過(guò)程安全管理的所有要素相互交織在一起。
實(shí)際上，操作人員確實(shí)應(yīng)該同設(shè)備和技術(shù)一樣被重視，這需要通過(guò)公司安全文化和操作紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，公司必須致力于創(chuàng)建這樣一種環(huán)境：?jiǎn)T工有權(quán)力最大限度地提高個(gè)人和集體的操作紀(jì)律水平。這就要求有一個(gè)健全的行為管理體系，以有利于以這樣的方式來(lái)養(yǎng)成操作紀(jì)律。
創(chuàng)建這樣的安全文化和養(yǎng)成操作紀(jì)律的關(guān)鍵是，管理層的過(guò)程安全領(lǐng)導(dǎo)能力和承諾，這對(duì)于創(chuàng)建一種文化至關(guān)重要。這種承諾應(yīng)融入企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)之中，并被作為公司的一個(gè)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略，管理層應(yīng)確保其在整個(gè)公司范圍內(nèi)得以實(shí)施。在管理層決策時(shí)，過(guò)程安全管理應(yīng)被給予與其他業(yè)務(wù)相同的權(quán)重。雖然過(guò)程安全管理不能得到每一個(gè)人的持續(xù)關(guān)注，但各級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)顯示出對(duì)過(guò)程安全管理的重視，例如將過(guò)程安全管理作為重點(diǎn)討論內(nèi)容，并通過(guò)提供資源、獎(jiǎng)勵(lì)員工和支持行動(dòng)，明確地展示出自己的關(guān)注。
過(guò)程安全管理的有效實(shí)施
實(shí)施過(guò)程安全管理的前提是，將安全作為組織文化的一部分，并明確表明管理層對(duì)安全的承諾。在預(yù)防過(guò)程事故方面，一項(xiàng)全面的計(jì)劃，是取得優(yōu)異結(jié)果所必不可少的。建立和保持有效的過(guò)程安全管理，還需要4個(gè)關(guān)鍵步驟：
創(chuàng)建安全文化。過(guò)程安全管理計(jì)劃只有被底層安全文化所認(rèn)可，才會(huì)被認(rèn)為是有效的。如果一個(gè)組織的安全文化不是很強(qiáng)，過(guò)程安全管理就注定會(huì)與生產(chǎn)需求等優(yōu)先事項(xiàng)相互沖突。杜邦公司的安全基本政策作為一種核心價(jià)值觀(guān)，已經(jīng)保持了200多年，已經(jīng)形成了一種強(qiáng)大的整體安全文化。
管理層的過(guò)程安全領(lǐng)導(dǎo)能力與承諾。從安全文化的形成和培育開(kāi)始，公司就要為安全相關(guān)的活動(dòng)提供資源，并給予最高的優(yōu)先權(quán)；各級(jí)管理人員則必須支持和強(qiáng)化過(guò)程安全管理計(jì)劃和問(wèn)責(zé)制。
實(shí)施全面的過(guò)程安全管理體系。全面的過(guò)程安全管理體系包括過(guò)程安全各要素的綜合管理體系，如工藝危害分析，事故調(diào)查和機(jī)械完整性等。制訂完善的過(guò)程安全管理體系的良好開(kāi)端，就是現(xiàn)行的法規(guī)，如美國(guó)職業(yè)安全健康局的《過(guò)程安全管理規(guī)則》和美國(guó)環(huán)境保護(hù)署的《風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃》等。法規(guī)一般只被視為出發(fā)點(diǎn)，但是卻代表著實(shí)際操作的最低的基本要求。實(shí)際操作中，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)考慮法規(guī)之外的其他附加要求，以更好地滿(mǎn)足在過(guò)程安全方面的需求。
通過(guò)操作紀(jì)律來(lái)實(shí)現(xiàn)過(guò)程安全績(jī)效。不管全面的和精心設(shè)計(jì)的過(guò)程安全管理體系是個(gè)什么樣子，它都只是每名員工實(shí)施操作紀(jì)律的日常能力，而這種操作紀(jì)律可以將安全體系從概念變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。良好的操作紀(jì)律不僅有助于預(yù)防嚴(yán)重的傷害和事故，也有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效。
另外，公司必須時(shí)刻準(zhǔn)備不斷升級(jí)和擴(kuò)展他們的過(guò)程安全管理體系，尤其是當(dāng)前勞動(dòng)力正在發(fā)生轉(zhuǎn)移，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)方式迅速發(fā)生著變化。過(guò)程安全管理決不能被視作一個(gè)靜態(tài)的實(shí)體，必須與企業(yè)一起發(fā)展和進(jìn)步。
杜邦公司過(guò)程安全管理
美國(guó)建國(guó)于1776年，而杜邦公司成立于1802年，一家和美國(guó)歷史相差無(wú)幾的世界化工巨頭！
化工行業(yè)的地位舉重若輕，我們離不開(kāi)化工，國(guó)家更是離不開(kāi)！但有一點(diǎn)也不容置疑，化工行業(yè)發(fā)展至今，歷經(jīng)了無(wú)數(shù)“血”與“淚”，其中就包含讓不少家庭心碎的化工事故。
事故無(wú)法避免？還是化工行業(yè)注定承受？全球化工巨頭之一——美國(guó)杜邦公司用200余年的歷史為我們鋪墊了答案······
一開(kāi)始就吃上高危行業(yè)這碗飯
與巴斯夫的發(fā)家史類(lèi)似，杜邦也成立、成長(zhǎng)于風(fēng)雨飄搖的戰(zhàn)爭(zhēng)局勢(shì)中！1799年，法國(guó)流亡貴族皮埃爾·杜邦一家橫渡大西洋，倉(cāng)皇來(lái)到美國(guó)尋求生機(jī)。當(dāng)時(shí)正值美國(guó)獨(dú)立戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)期，大街小巷都是緊張、危險(xiǎn)的氣息。皮埃爾一家不甘現(xiàn)實(shí)，想要在其中獲得出人頭地、發(fā)家致富的機(jī)會(huì)！
老杜邦先后進(jìn)行了土地投機(jī)、郵輪公司、轉(zhuǎn)口貿(mào)易等生意計(jì)劃，但都被明白無(wú)誤地告誡“打消此念，另謀良籌”。
此時(shí)，老杜邦的次子伊雷內(nèi)·杜邦發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)。鑒于形勢(shì)，不論是政府還是某些領(lǐng)域，都有大量的火力武器需求，而美國(guó)當(dāng)時(shí)的火藥質(zhì)次又價(jià)昂。這碗香噴噴的飯擺在面前，伊雷內(nèi)想吃。
1802年4月，伊雷內(nèi)在美國(guó)布蘭迪瓦河畔建起了當(dāng)時(shí)美國(guó)最大的火藥廠(chǎng)，發(fā)行股票18股，每股2000美元，共集資3.6萬(wàn)美元，杜邦公司由此誕生。
再加上總統(tǒng)托馬斯·杰斐遜的支持（杰斐遜與老杜邦在政治上有交好，他稱(chēng)老杜邦是“法國(guó)最有才能的人”），美國(guó)聯(lián)邦政府成了杜邦公司最大的買(mǎi)主，其中利潤(rùn)可想而知。
杜邦家族明白，公司一開(kāi)始，便吃上了高危行業(yè)這碗飯，接下來(lái)要面臨的不止是激烈的行業(yè)角逐那么簡(jiǎn)單······
成功背后是顫抖、焦慮
群雄逐鹿，各顯其能。憑借深厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力、政府的推波助力，及殺伐果斷的領(lǐng)導(dǎo)決策，杜邦公司很快就成為了火藥市場(chǎng)的翹楚，令不少同行眼紅和忌憚。
1872年，杜邦公司更是帶頭成立了“火藥托拉斯”（即美國(guó)火藥同業(yè)公會(huì)），借勢(shì)占據(jù)了大部分市場(chǎng)份額。
到1889年，美國(guó)92.5%的火藥生產(chǎn)已壟斷在杜邦公司控制的這個(gè)“火藥托拉斯”中。即便是在經(jīng)濟(jì)蕭條、各行業(yè)青黃不接之時(shí)，杜邦公司依舊屹立不倒。
連行業(yè)角逐、經(jīng)濟(jì)危機(jī)都能安然度過(guò)，杜邦公司貌似沒(méi)什么好怕的，除了如洪水猛獸般的安全事故！
從1802年到1880年，杜邦公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)就沒(méi)脫離過(guò)火藥生產(chǎn)。火藥時(shí)刻會(huì)爆炸，盡管一開(kāi)始在工廠(chǎng)選址和設(shè)計(jì)時(shí)，就作了這方面的考慮，將可能的爆炸降低到最小的損失。但接二連三的重大傷亡事故仍有發(fā)生，甚至于杜邦家族的幾位親人也沒(méi)能逃脫厄運(yùn)。
▲1815年，杜邦工廠(chǎng)爆炸，9名工人罹難，損失兩萬(wàn)美元，這是杜邦公司首次人身傷亡事故；
▲1818年，更嚴(yán)重的大爆炸奪去了40名工人的生命，也炸傷了伊雷內(nèi)的妻子，企業(yè)一度瀕臨破產(chǎn)；
▲1847年，火藥廠(chǎng)的一個(gè)車(chē)間爆炸，炸毀一座廠(chǎng)房，18名工人當(dāng)場(chǎng)斃命；
▲1854年，三輛運(yùn)送火藥的馬車(chē)在市區(qū)爆炸，炸死1名馬車(chē)夫、2名市民；
▲1884年，生產(chǎn)新產(chǎn)品時(shí)，廠(chǎng)房倒塌，杜邦化學(xué)專(zhuān)家和廠(chǎng)長(zhǎng)當(dāng)場(chǎng)喪命······
每發(fā)生一次事故，杜邦家族就顫抖一次，畢竟沒(méi)有企業(yè)會(huì)希望自己和“洪水猛獸”掛上鉤。
血的教訓(xùn)和老杜邦傳承下來(lái)的人文思想，讓杜邦歷任領(lǐng)導(dǎo)費(fèi)盡心思推出一系列嚴(yán)格有效的措施，并提出“所有事故都可以預(yù)防”的理念，和“零事故”的目標(biāo)。
“零事故”目標(biāo)如何實(shí)現(xiàn)
所有的安全事故都是可以防止的，而這些要從嚴(yán)苛的細(xì)節(jié)做起！早期，杜邦為嚴(yán)抓細(xì)節(jié)，制定的安全管理方法至今仍有深刻影響。
一、管理層必須對(duì)安全負(fù)責(zé)
為了做到各級(jí)管理層對(duì)安全負(fù)責(zé)，杜邦先生一家都曾住在工廠(chǎng)里。這意味著，如果發(fā)生爆炸，杜邦家人將與員工同生死共患難。
除此之外，還有一項(xiàng)特殊規(guī)定，在杜邦的高級(jí)管理層進(jìn)入新工廠(chǎng)親自操作以前，任何員工不得私自進(jìn)入新工廠(chǎng)。
200多年來(lái)，杜邦公司歷任領(lǐng)導(dǎo)者不折不扣地執(zhí)行著相關(guān)規(guī)程，形成了杜邦獨(dú)特的安全文化。上至總經(jīng)理，下到生產(chǎn)一線(xiàn)的主管，在安全上都要對(duì)其上級(jí)作出保證，對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，每一個(gè)管理人員都是貫穿整個(gè)經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的安全控制觸角。
二、嚴(yán)格規(guī)范員工個(gè)人行為
經(jīng)過(guò)對(duì)事故的調(diào)查，杜邦公司發(fā)現(xiàn)，事故引發(fā)因素絕大多數(shù)是由于員工不安全行為造成的，只有少數(shù)事故是由于不安全的工作狀況造成的；而絕大多數(shù)工作環(huán)境的不安全因素往往也可以通過(guò)提升安全行為來(lái)避免其帶給我們的威脅。所以，杜邦一直通過(guò)各種措施來(lái)提升員工的安全行為。
在杜邦，有近乎苛刻的安全指南。比如在走廊上，員工沒(méi)有緊急情況時(shí)不允許奔跑；員工上下樓梯必須扶扶手；筆筒里的筆全部筆尖朝下；打開(kāi)抽屜取放東西后必須馬上關(guān)好；人坐在椅子上，不能讓座椅只有兩條腿著地；椅背上不能掛衣服，統(tǒng)一掛在衣服架上；水杯必須帶蓋子；水杯必須遠(yuǎn)離電腦；會(huì)場(chǎng)上，插線(xiàn)板的電源線(xiàn)如果暴露在地面上，必須用膠帶把電線(xiàn)固定在地面上······
“安全是一項(xiàng)具有戰(zhàn)略意義的商業(yè)價(jià)值。它是企業(yè)取得卓越業(yè)務(wù)表現(xiàn)的催化劑，不僅能提高企業(yè)生產(chǎn)率、收益率，而且有益于建立長(zhǎng)久的品牌效應(yīng)�！边@是杜邦員工一直向世界訴說(shuō)的“安全經(jīng)”。
三、加強(qiáng)員工安全和福利保障
在公司成立早期，杜邦就開(kāi)始著手建立員工安全與福利保障，以最大程度的提高員工在生產(chǎn)工作中的敬畏感，間接降低事故發(fā)生率。
早在1905年，杜邦就為員工雇傭了一位醫(yī)生，這在當(dāng)年是很罕見(jiàn)的。1935年，杜邦建立了世界上第一個(gè)工業(yè)醫(yī)療設(shè)施，為員工提供醫(yī)療健康服務(wù)。其中，還建立了公積金制度，從員工工資中拿出一部分，企業(yè)拿一部分，建立公積金，萬(wàn)一發(fā)生事故在經(jīng)濟(jì)上有個(gè)緩沖······
發(fā)展至今，關(guān)注員工安全和健康已經(jīng)深深根植于杜邦企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和企業(yè)文化中，不能說(shuō)每一個(gè)員工都達(dá)到了滿(mǎn)足，但他們確實(shí)都可能成為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的“保護(hù)傘”，這也為杜邦公司今天堅(jiān)持的“零事故”方針奠定了基礎(chǔ)。
以上，僅是杜邦發(fā)展過(guò)程中安全制度搭建的小部分，在200余年的發(fā)展中，杜邦用經(jīng)驗(yàn)累積形成了十個(gè)安全基本理念。
1、所有安全事故都是可以被防止的；
2、各管理層面應(yīng)該對(duì)各自的安全情況負(fù)直接責(zé)任；
3、所有全部的安全操作隱患都是可以被提前控制的；
4、安全第一，這也是被雇傭的一個(gè)重要條件；
5、所有員工都必須接受十分嚴(yán)格的安全培訓(xùn)才能上崗；
6、各級(jí)別的主要管理人必須進(jìn)行嚴(yán)格、定期的安全檢查；
7、如果發(fā)現(xiàn)任何事故安全隱患都必須做到及時(shí)消除、整改；
8、工作外的安全與工作內(nèi)的安全一樣重要；
9、良好的安全是創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)的保障；
10、所有員工的直接參與是企業(yè)安全的重中之重。
如今，杜邦的安全業(yè)績(jī)可以用以下數(shù)字表示（僅供參考）：
▲0.12：杜邦公司美國(guó)工廠(chǎng)的年事故率為每100名工人0.12次事故，相當(dāng)于美國(guó)所有制造商平均事故率的1/23。
▲37：工傷事故發(fā)生率僅為全美化工行業(yè)工傷事故平均水平的三十七分之一。
▲2600萬(wàn)：粗略計(jì)算，如果杜邦公司的安全管理水平降至美國(guó)相關(guān)行業(yè)的平均水平，將多花費(fèi)2600萬(wàn)美元用于補(bǔ)償?shù)取?/p>
▲10：杜邦公司的安全管理量化指標(biāo)比行業(yè)平均指標(biāo)高10倍。在杜邦公司，員工在工作場(chǎng)所比在家里安全10倍。
▲60：公司60%的工廠(chǎng)實(shí)現(xiàn)了零傷害。
或許尚未做到真正的“零事故”，但這份成績(jī)背后的經(jīng)驗(yàn)仍值得我們思考和汲取。
杜邦的安全管理如何在中國(guó)企業(yè)實(shí)施
安全是一種習(xí)慣化、制度化的行為，我們不能保證巨頭公司的安全體系一定會(huì)適用于每一家企業(yè)，但也可以從中探索正確的應(yīng)用規(guī)律，比如：
▲企業(yè)的“一把手”和全體員工要把安全作為企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，不動(dòng)搖地遵照公司安全管理原則，用安全管理制度約束自己的決策和行為。
▲有些企業(yè)一味追求生產(chǎn)效率，摒棄復(fù)雜的安全管理流程。但其實(shí)安全的做法，反而是最有效率的。
▲杜絕安全培訓(xùn)“走過(guò)場(chǎng)”現(xiàn)象發(fā)生，由職能部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，而不是人事部門(mén)負(fù)責(zé)，這樣才能從崗位工作需求出發(fā)。
▲強(qiáng)化“管工作必須管安全”、“安全是‘一把手’工程”等安全管理意識(shí)也是非常重要的。
總結(jié)杜邦200多年發(fā)展，呈現(xiàn)了三個(gè)階段，第一個(gè)階段是以火藥為主的階段，第二個(gè)階段是以化工原料為基礎(chǔ)的階段，規(guī)劃的第三個(gè)一百年是向生物化工、知識(shí)密集性方向發(fā)展。其中也經(jīng)歷過(guò)重大的虧損與打擊，杜邦做過(guò)慎重的選擇和放棄，但“安全”始終被攥在手心，嚴(yán)格落地。
當(dāng)然，我國(guó)的部分化工企業(yè)在安全管理的工作上也有很多可取之處。只是希望安全這件事，能越走越深入人心，“零事故”目標(biāo)能真正實(shí)現(xiàn)。
【杜邦公司過(guò)程安全管理】相關(guān)文章：
學(xué)習(xí)杜邦安全管理的啟發(fā)范文05-04
美國(guó)杜邦公司安全管理工作經(jīng)驗(yàn)介紹12-14
全過(guò)程安全管理透視12-11
建筑工程全過(guò)程安全管理的探索12-14
建立健康安全與環(huán)境管理體系的過(guò)程11-07