當(dāng)好兵頭將尾

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

我叫××，今年36歲，是綜采隊(duì)一名班長(zhǎng)。今日有幸被評(píng)為“三個(gè)一”好班長(zhǎng)，心情十分激動(dòng)。面對(duì)榮譽(yù)，一方面感謝井隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我多年來的培養(yǎng)和教育，另一方面，也感謝工友們對(duì)我工作的支持與幫助。同時(shí)，也倍感肩上的責(zé)任重大。在工作中，我雖然取得了一點(diǎn)成績(jī)，組織上卻給了我如此高的榮譽(yù)，這進(jìn)一步堅(jiān)定了我干好本職工作的決心與信心，我決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望，加倍努力、奮勇拼搏、不斷開拓進(jìn)取，以更加優(yōu)異的成績(jī)回報(bào)企業(yè)。下面，我就當(dāng)班長(zhǎng)的一些體會(huì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們作一簡(jiǎn)單匯報(bào)：

一、以身作則，率先垂范。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長(zhǎng)素質(zhì)的好壞、技術(shù)水平的高低直接影響著全班生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全等項(xiàng)工作。在實(shí)際工作中，為了掌握一套過硬的技術(shù)本領(lǐng)，帶出一支過硬的員工隊(duì)伍，我從提高自身素質(zhì)做起，虛心向別人請(qǐng)教。對(duì)移溜、拉架、機(jī)組割刀、端頭支護(hù)、架棚、縮解溜子等活計(jì)樣樣留心鉆研、觀察，在短短時(shí)間里，就熟練地掌握了一套過硬的綜采生產(chǎn)工藝�！耙换í�(dú)放不是春，百花齊放春滿圓”。針對(duì)班組青工多、參加工作時(shí)間短、技術(shù)素質(zhì)低的實(shí)際情況，我又主動(dòng)懇請(qǐng)老工人同青年員工結(jié)成“一幫一”對(duì)子，對(duì)青年員工邊教、邊學(xué)、邊督促，從而在班組中興起愛崗、敬業(yè)、學(xué)本領(lǐng)、比技術(shù)、傳、幫、帶熱潮。員工××，小伙子干活很賣力氣，可沒什么竅門，累還沒少受。于是我就主動(dòng)同他結(jié)成對(duì)子，教他如何縮解溜子、開機(jī)、拉架、回鋼梁、言傳身教，他很快成為了一名生產(chǎn)好手，由一名普通工人成長(zhǎng)為班組長(zhǎng)。在實(shí)際工作中，我不等不靠，真抓實(shí)干，臟、險(xiǎn)、累活，搶在前，干在先。去年11月份剛搬入220工作面時(shí)，因工作面夾矸硬，機(jī)組割刀困難，粉塵大，必須打震動(dòng)炮。我每天都早早地下井、提前把各項(xiàng)工作安排好，并親自打眼、裝藥、放炮。僅打矸石眼一個(gè)班就得打300多個(gè)，別人升井了，我又到大巷幫助放貨。一個(gè)班下來，累得我連腰都直不起來。在我的帶領(lǐng)下，班組干勁上來了，在今年3月份，小班創(chuàng)出了月出煤30900噸，日出煤1700噸的歷史新記錄，這是自綜采隊(duì)成立以來前所未有的。6月份又以月產(chǎn)29700噸的好成績(jī)?cè)谌��?duì)三個(gè)生產(chǎn)班組中站了排頭，為全隊(duì)年產(chǎn)80萬噸的奮斗目標(biāo)順利完成，贏得了時(shí)間，奠定了基礎(chǔ)。

二、當(dāng)好兵頭將尾，發(fā)揮骨干作用。作為一個(gè)班組的帶頭人，不僅要身先士卒，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，更要管理好班組，用嚴(yán)格的制度、科學(xué)的管理、有效的工作來提高班組的整體效益。因此，我把班組管理的重心放在如何提高產(chǎn)量上，把工作的著眼點(diǎn)放在現(xiàn)場(chǎng)管理上。哪里出現(xiàn)問題，我總是第一個(gè)出現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)，用最短的時(shí)間，最快的速度，把問題解決掉。今年6月7日二班中午11點(diǎn)機(jī)組檢修完畢，機(jī)組剛轉(zhuǎn)半個(gè)來點(diǎn)，茬溜子底鏈雙鏈被拉斷，我立即組織查找原因，發(fā)現(xiàn)有一塊溜子皮底沿壞了，各位都勸我別換了，抓緊出煤，可我沒同意，一面派人去運(yùn)溜子皮，一面組織人撤下壞溜子皮，半個(gè)小時(shí)后，機(jī)組又重心轉(zhuǎn)了起來。在獎(jiǎng)金分配上，我把重心放在開機(jī)、拉架、機(jī)頭、機(jī)尾上，獎(jiǎng)金分配向臟、累、險(xiǎn)傾斜，實(shí)行以效計(jì)量，以量計(jì)分，以分計(jì)獎(jiǎng)制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。并嚴(yán)格控制工日管理，杜絕了多報(bào)人情工，多分人情分，多得人情獎(jiǎng)，從而調(diào)動(dòng)了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標(biāo)，個(gè)個(gè)工作奔目標(biāo)”的良好局面，有力地促進(jìn)了班組各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的順利完成。

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