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經(jīng)濟下行背景下中國企業(yè)的困難和轉(zhuǎn)型亮點
當前，我國正處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型、打造經(jīng)濟增長升級版的發(fā)軔時期。中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的主體和關鍵。從南陽企業(yè)上半年運營情況看，在經(jīng)濟增速整體下行背景下，南陽企業(yè)存在多重困難，企業(yè)成本加速上漲，產(chǎn)品價格下降，營收增速和利潤增速下滑；然而，南陽企業(yè)雖各有難處，但卻沒有太多“等靠要”心態(tài)，多數(shù)都在產(chǎn)業(yè)鏈定位、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、技術進步、管理創(chuàng)新、開拓市場等方面積極探索，并扎扎實實地實施企業(yè)轉(zhuǎn)型。這是經(jīng)濟下行中的一抹亮色，也是“打造經(jīng)濟增長升級版”的希望所在。 一、南陽所調(diào)研企業(yè)主要特征 參加調(diào)研的11家企業(yè)都是南陽本地的代表性企業(yè)，產(chǎn)業(yè)領域覆蓋鋼鐵、鋁加工、生物質(zhì)能源、棉紡織、感光材料制造、防爆電動機制造、變壓器制造、起重機械制造、石油鉆井設備制造、公路運輸?shù)阮I域，重化工特點鮮明，專業(yè)領域突出，其特色產(chǎn)業(yè)是裝備制造業(yè)�？傮w而言，今年以來南陽企業(yè)受到了經(jīng)濟增速下行的顯著影響，特別是受到了成本上升和價格下降的雙重擠壓，利潤減少；企業(yè)普遍在困難中積極進取，通過整體轉(zhuǎn)型或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，尋找新的經(jīng)濟增長點。 總體看，此次調(diào)研的11家南陽重點企業(yè)有三個突出特征。第一，多數(shù)是制造業(yè)和裝備制造業(yè)企業(yè)，且獨具特色。南陽制造業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展，初步形成以石油鉆采、防爆電機、電氣機械、專用汽車及零部件、特鋼及輔料等為主的特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，在石油鉆采、防爆電氣、生物質(zhì)能源裝備等裝備制造領域獨具特色，擁有一批有核心技術、具有較強市場競爭力和帶動作用的龍頭企業(yè)，在高效電機、纖維乙醇、石油機械、特鋼輔料等領域具有較強國際競爭力。 第二，多數(shù)是民營企業(yè)，特別是從國有企業(yè)改制而來的民營企業(yè)比較多。調(diào)研的11家企業(yè)中有9家民營企業(yè)，其中8家都是由國有企業(yè)改制而來，這些企業(yè)大都是在計劃經(jīng)濟時期成立的三線企業(yè)，經(jīng)過改制煥發(fā)了市場活力。2012年，南陽非公有制經(jīng)濟實現(xiàn)增加值1360億元，占全市GDP的60%，成為南陽經(jīng)濟發(fā)展的主力軍。改制后，企業(yè)和企業(yè)家的心態(tài)發(fā)生重大變化，“等靠要”思想逐漸杜絕。在當前經(jīng)濟增速下臺階背景下，南陽民營企業(yè)均積極開拓內(nèi)外市場，主動推動轉(zhuǎn)型升級，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，專業(yè)化前提下有限多元化，值得肯定和鼓勵。 第三，這些企業(yè)都是實業(yè)企業(yè)，全部沒有涉足金融領域，也很少涉足房地產(chǎn)領域，顯示出專注實業(yè)的精神。實業(yè)是國民經(jīng)濟的支柱。南陽企業(yè)正是靠過去幾十年間的投入和積累，才造就了今天在裝備制造等領域的卓越成就。在房地產(chǎn)高速發(fā)展、實體經(jīng)濟利潤流向金融機構背景下，南陽企業(yè)能夠?qū)Ｗ⒂趯崢I(yè)、專注于技術創(chuàng)新和管理創(chuàng)新、著眼于產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢，是難能可貴和值得鼓勵的。 二、當前南陽企業(yè)遇到的突出矛盾和問題 （一）經(jīng)濟增速下行直接影響市場需求和企業(yè)訂貨 應該說，當前南陽企業(yè)面臨的最直接困難就是經(jīng)濟下行所帶來的市場需求減少，企業(yè)訂貨數(shù)量減少。南陽防爆集團的防爆電機在國內(nèi)外市場上具有較強競爭優(yōu)勢，但在全球經(jīng)濟增速低迷，國內(nèi)鋼鐵、石油石化、煤炭等主要客戶行業(yè)效益大幅下滑情況下，該公司今年1—4月份的訂貨量同比下降了12.1%，其中海外訂貨量同比下降了23.8%，同時對下半年的電機訂貨形成很大的壓力。南陽紡織集團反映，對于棉紡織行業(yè)來說，每年四五月是傳統(tǒng)的旺季，但“今年基本看不到旺的跡象”，市場成交以維持為主；事實上，自去年以來，我國紡織品服裝主要出口市場如美國、日本、歐洲的市場需求均同比減速增長，有的甚至萎縮，36%的同行業(yè)企業(yè)面臨的首要問題都是國際市場需求不足。 �。ǘ﹤鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)受到成本上升和價格下跌的雙重擠壓 10余家南陽企業(yè)盡管所在行業(yè)不同，但企業(yè)運行都有兩個共同點：第一是生產(chǎn)成本居高不下。南陽二機石油裝備集團的石油鉆采設備主要原材料特種鋼材、橡膠、塑料等價格持續(xù)上漲，人工成本、融資成本等也不斷上漲。宛運集團所在的公路客運行業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，公司1萬名職工的勞動力成本不斷上漲是其最大的壓力，也包括公司所承擔的2600名退休職工的養(yǎng)老金需要穩(wěn)定增長，企業(yè)辦社會的問題并沒有徹底解決。第二是產(chǎn)能過剩導致市場競爭激烈，市場價格下跌。1—4月份感光印刷材料、防爆電機、起重機械、石油鉆采設備、變壓器、鋼鐵產(chǎn)品、棉紡產(chǎn)品等價格都有不同下跌。在成本上升和價格下跌的雙重擠壓下，企業(yè)利潤增長困難，許多企業(yè)的傳統(tǒng)業(yè)務利潤總額不斷減少。 �。ㄈ┝鲃有赃^剩背景下企業(yè)融資困難十分突出 調(diào)研中，除了天冠集團、樂凱華光分別有控股母公司首鋼集團、中國航天科技集團提供融資支持外，其余被調(diào)研企業(yè)都不同程度出現(xiàn)融資困難，多家企業(yè)醞釀上市融資。這些企業(yè)都是實業(yè)企業(yè)，規(guī)模有超大型企業(yè)，也有中小型企業(yè)，共同點是都沒有參股或控股金融機構。龍成集團由于正在開展符合國家產(chǎn)業(yè)政策的煤炭高效綜合利用項目，資金需求量很大，但“偏緊的貨幣政策使企業(yè)融資難題突出”，融資成本大幅增加，和原料成本、勞動力成本疊加在一起，成為經(jīng)營難題。 （四）人民幣持續(xù)升值侵蝕企業(yè)利潤 截止2013年6月7日，中國貨幣交易中心授權公布美元對人民幣中間報價為6.1620，這標志著人民幣兌美元匯率中間價強勢突破前高6.1735，再創(chuàng)匯改以來新高。此外根據(jù)國家外匯管理局的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，人民幣兌歐元日元等貨幣的升值態(tài)勢更為凌厲。人民幣屢創(chuàng)新高，人民幣升值的步伐加快，直接導致了制造業(yè)企業(yè)出口簽約和利潤受到影響。企業(yè)反映，如果再繼續(xù)升值，海外訂單做得越多，虧損越多。 （五）企業(yè)開拓新市場目前缺少政策支持 在當前經(jīng)濟下行困境下，開發(fā)新產(chǎn)品、進入新產(chǎn)業(yè)、開拓新市場是南陽企業(yè)不約而同的選擇。比如天冠集團正在進行新一代生物能源技術開發(fā)和應用，實現(xiàn)在纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化方面的布局，但國家在纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化方面還沒有出臺相關財稅政策和其他配套扶持政策。龍成集團的主業(yè)正在從特鋼向煤炭高效綜合利用轉(zhuǎn)型，未來市場空間廣闊，也需要國家從產(chǎn)業(yè)政策上給予支持，地方政府從工業(yè)用地、融資等方面給予支持。 三、南陽企業(yè)正在“轉(zhuǎn)型升級”上下真功夫 �。ㄒ唬┲贫ㄖ虚L期規(guī)劃，探索產(chǎn)業(yè)鏈角色轉(zhuǎn)型 調(diào)研中有3家企業(yè)明確制定了“十二五”規(guī)劃，積極探索企業(yè)的角色轉(zhuǎn)型，特別是兩家裝備制造業(yè)企業(yè)都明確提出要從單純的設備制造轉(zhuǎn)向綜合服務商。其中，南陽防爆集團明確提出：“業(yè)務向服務型制造轉(zhuǎn)型，產(chǎn)品向成套化、智能化方向轉(zhuǎn)型”，未來產(chǎn)業(yè)布局是“電機業(yè)務+有償修理業(yè)務+成套業(yè)務”；該公司已經(jīng)在全國部分用戶集中區(qū)域構建了完善的服務站，為客戶提供產(chǎn)品全生命周期的可靠服務，增強對核心用戶的服務保障能力；同時，與科研院所合作，成立系統(tǒng)公司、工程公司，推進產(chǎn)品智能化、集成化、系統(tǒng)化開發(fā)和銷售，提升在工業(yè)電機領域的系統(tǒng)集成影響力和整體解決方案能力。 �。ǘ┲\劃產(chǎn)品升級和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型 經(jīng)濟增速長期下行態(tài)勢下，南陽企業(yè)的傳統(tǒng)產(chǎn)品和業(yè)務都受到了較大沖擊，謀劃產(chǎn)品升級或產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，是南陽企業(yè)應對經(jīng)濟下行的普遍做法。天冠集團的糧食燃料乙醇遇到了成本上升、競爭加劇等困難，該公司主動轉(zhuǎn)向非糧食燃料乙醇，進口木薯原料，并進一步把技術力量和研發(fā)投入轉(zhuǎn)向原料充足、具有國際視野的纖維乙醇產(chǎn)業(yè)化技術和項目。樂凱華光公司以現(xiàn)有膠印版材和印刷膠片為主，正向數(shù)字印刷領域的縱深調(diào)整，逐步實現(xiàn)由印刷感光材料向光電信息材料、新能源新材料和精細化工領域轉(zhuǎn)型，以市場為導向，研發(fā)一代、投產(chǎn)一代、儲備一代，占據(jù)行業(yè)高端。 （三）加強科研投入和平臺建設，加快技術創(chuàng)新進程 要實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，必須依靠過硬的技術實力，否則轉(zhuǎn)型就是空談。南陽企業(yè)是清醒的。南陽二機石油裝備集團擁有300多人的研發(fā)隊伍，擁有國家級企業(yè)技術中心、試驗場和博士、院士工作站；在此基礎上，該公司持續(xù)加強科研平臺建設，加大研發(fā)投入，推進鉆井機械智能化和成套化等科研項目，爭取取得實質(zhì)性突破并市場化。南陽防爆集團適應低碳經(jīng)濟需求，大力開發(fā)高效節(jié)能環(huán)保的綠色產(chǎn)品，應用新技術、新工藝、新材料，提高產(chǎn)品可靠性；同時在技術研發(fā)優(yōu)勢基礎上，實施制造業(yè)外包（OEM）戰(zhàn)略，形成以防爆集團為核心的防爆產(chǎn)業(yè)集群，促使企業(yè)從橄欖型向啞鈴型轉(zhuǎn)變。 �。ㄋ模┫麓罅庾ス芾韯�(chuàng)新，提高市場反應速度 角色定位轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品升級和技術創(chuàng)新主要著眼于中長期，而加強管理則主要著眼于眼前的降本增效。龍成集團的管理創(chuàng)新很有代表性，也有顯著收益。該公司的主業(yè)是特種鋼鐵、鋼結構和鋼鐵輔料生產(chǎn)，在經(jīng)濟下行中受到明顯影響，“降本增效的壓力越來越重”，“節(jié)能降耗的潛力越來越小”，“有效駕馭錯綜復雜的管理任務比以往任何時候都艱巨”。在此背景下，龍成集團于2012年12月份做出了“堅持加快轉(zhuǎn)型，堅決再造流程，實行分灶吃飯，實現(xiàn)三化一變”的決策，主要任務是推行指標化管理：“人人對指標負責，以指標決定設崗，以指標決定薪酬，以指標決定任免，一切靠指標說話；不承擔指標上不了崗、拿不了薪酬；指標不好誡勉談話、降級撤職、降低薪酬”；從副總到基層員工，層層簽訂目標責任書，實施費用效益化、效益指標化、指標先進化，化一切資源為貨幣。加強管理推行5個月，取得初步成效。 �。ㄎ澹┯掠陂_拓市場，向市場要效益 面對市場經(jīng)濟下行帶來的激烈市場競爭，南陽企業(yè)并沒有退縮，而是勇于開拓市場，向市場要效益。南陽二機石油裝備集團在現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡基礎上，擴充并完善中東、俄羅斯、印度等銷售服務網(wǎng)點，建設東南亞、非洲、北美、南美等網(wǎng)點，提升市場開拓能力。南陽防爆集團與美國GE、瑞士ABB、德國LDW、英國PPI、印度GP等等國際公司開展技術和貿(mào)易合作，拓寬海外銷售渠道。 四、調(diào)研思考 從南陽調(diào)研看，此次長期經(jīng)濟下行給南陽企業(yè)帶來很大的市場壓力、管理壓力和發(fā)展前景壓力，傳統(tǒng)業(yè)務的市場需求減少，企業(yè)在成本上升和價格下降的雙重擠壓下利潤增長困難，管理任務比任何時候都艱巨；尤為突出的是今年以來人民幣的快速升值給南陽企業(yè)的外貿(mào)出口業(yè)務帶來較大的利潤損失，國際競爭力受到一定影響。從另一方面看，南陽企業(yè)并沒有在“等靠要”，而是轉(zhuǎn)而向激烈的市場競爭要效益，轉(zhuǎn)而下決心扎扎實實地搞企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。這是經(jīng)濟下行中的積極因素，也是各方希望看到的“通過經(jīng)濟減速倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型”的好現(xiàn)象。 第一，必須改變宏觀經(jīng)濟和微觀經(jīng)濟相“脫節(jié)”的問題。宏觀看總量，微觀看個體，中觀看結構。中央決策主要關注宏觀經(jīng)濟指標，但我國近年來出現(xiàn)了宏觀經(jīng)濟和微觀主體之間不一致的狀況。宏觀經(jīng)濟指標可能會向好，比如官方PMI數(shù)據(jù)在4—5月份出現(xiàn)了上升，但不代表我國企業(yè)的突出矛盾和問題得到解決。從最近兩三年的企業(yè)調(diào)研中得到的結論是，“以制造業(yè)為主體的實體經(jīng)濟的傳統(tǒng)發(fā)展優(yōu)勢正在失去，新的發(fā)展動力尚未形成”這個基本判斷仍然成立，企業(yè)家所面臨的各種營商環(huán)境仍然沒有好轉(zhuǎn)或改善，投資信心還沒有恢復。經(jīng)濟決策必須考慮企業(yè)的實際運行困難，有什么問題解決什么問題。 第二，必須解決金融“空轉(zhuǎn)”，真正建立支持實體經(jīng)濟發(fā)展的良性機制。在貨幣存量總體充裕的情況下，企業(yè)和銀行紛紛喊融資難和資金短缺，這是一個奇怪現(xiàn)象。應該說，盡管中央提出了要“牢牢把握發(fā)展實體經(jīng)濟這一堅實基礎，實行更加有利于實體經(jīng)濟發(fā)展的政策措施”，但至今我國金融業(yè)和實業(yè)企業(yè)之間仍然是“兩層皮”，金融業(yè)與實業(yè)至今難以融為一體，沒有形成支持實體經(jīng)濟發(fā)展的長效機制。當前我國金融部門已經(jīng)積累了龐大的資金量，但卻很難進入實體經(jīng)濟。這個問題必須加以解決。 第三，必須激活民間投資的活力和創(chuàng)造力。南陽調(diào)研中可以看到，占南陽經(jīng)濟主體的民營經(jīng)濟均在積極主動、不遺余力地進行轉(zhuǎn)型升級，現(xiàn)在企業(yè)轉(zhuǎn)型還難以完全從經(jīng)營指標上體現(xiàn)出來，但只要長期堅持，成功轉(zhuǎn)型的可能性很大。放眼全國，我國占城鎮(zhèn)固定資產(chǎn)投資主體（60%以上）、提供就業(yè)機會主體（80%以上）的民間投資增速下降趨勢仍然在持續(xù)。從2012年3到2013年4月，民間固定資產(chǎn)投資累計額同比增速從28.9%下降到23.9%。民間投資和企業(yè)家所希望看到的1992年“南巡效應”沒有出現(xiàn)，投資觀望情緒依然凝重。激活民間投資的活力和創(chuàng)造力，是解決當前就業(yè)困難、穩(wěn)定中長期經(jīng)濟增長的關鍵。 第四，必須主動推進政府轉(zhuǎn)型和體制改革，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供良好條件。在當前經(jīng)濟下行態(tài)勢下，南陽企業(yè)仍然十分冷靜，建議中央和地方政府都不要推出新的刺激政策；同時也清醒地看到，我國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型僅僅有企業(yè)轉(zhuǎn)型是不夠的，還需要政府轉(zhuǎn)型，在經(jīng)濟體制包括投資體制、金融體制、匯率體制、行政審批體制、電力體制、能源體制、科技創(chuàng)新體制、儲備棉體制等方面進行深入改革，給企業(yè)減負，給企業(yè)松綁，讓企業(yè)重新煥發(fā)市場競爭和科技創(chuàng)新的活力和動力。這些建議與新一屆中央政府所提出的行政審批制度改革、盤活貨幣存量、防止經(jīng)濟金融風險等思路是一致的。 第五，必須冷靜地看到，經(jīng)濟轉(zhuǎn)型和企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個過程，不可能立竿見影，各方面要有決心推進轉(zhuǎn)型、要有耐心看待轉(zhuǎn)型結果，不能著急。過去幾年間宏觀經(jīng)濟決策的一個突出問題就是“看月度數(shù)據(jù)治國”，經(jīng)濟指標上來了一片歡喜，指標下去了恨不得馬上刺激，政策來回變化，經(jīng)濟大起大落。這對企業(yè)經(jīng)營決策來說是大忌。宏觀決策在堅持正確的政策方向前提下，守住其底線，只要經(jīng)濟運行在預期區(qū)間內(nèi)，就要持之以恒地實施“抓改革、調(diào)結構、促轉(zhuǎn)型”的大事，切忌隨短期指標上下起舞。經(jīng)濟整體下行情況下，不光要看到下行，還要看到亮點和積極面，后者不會即時轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟指標，但卻是經(jīng)濟發(fā)展的后勁力量。 �。T立果，中國企業(yè)聯(lián)合會副研究員，中國社會科學院經(jīng)濟所博士后）
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