安全生產(chǎn)從養(yǎng)成良好習(xí)慣做起
安全生產(chǎn)從養(yǎng)成良好習(xí)慣做起
李勇華
習(xí)慣性違章是指在工作中違反國家和行業(yè)相關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)和制度等不安全行為，主要表現(xiàn)在不依照相關(guān)法律法規(guī)行事、不遵守規(guī)章制度辦事、不按規(guī)程操作。
習(xí)慣性違章是事故發(fā)生的隱患。供電企業(yè)只有做好習(xí)慣性違章治理工作，加大反違章力度，才能為實(shí)現(xiàn)良好的安全生產(chǎn)局面奠定一個(gè)堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
習(xí)慣性違章屢禁不止，究其原因有三：一是人員的安全意識淡薄，經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，直到發(fā)生事故受到傷害或者受到經(jīng)濟(jì)處罰時(shí)，才會清醒一陣子，但過后依然；二是具有一定的隱蔽性。如工作現(xiàn)場不執(zhí)行三票、無票作業(yè)、無監(jiān)護(hù)作業(yè)、不執(zhí)行安全技術(shù)措施等，不到現(xiàn)場或監(jiān)護(hù)人責(zé)任心不強(qiáng)就不容易發(fā)現(xiàn)和制止；三是具有很強(qiáng)的感染性。習(xí)慣性違章不僅對安全生產(chǎn)有直接威脅，而且對他人特別是新參加工作和從眾心理嚴(yán)重的員工具有很強(qiáng)的誤導(dǎo)性，誤認(rèn)為某種省事省時(shí)和投機(jī)取巧的違章指揮、違章操作是正確的，盲目跟著學(xué)，即傷害了自己，又危害了別人。
如何在生產(chǎn)工作中養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，杜絕習(xí)慣性違章發(fā)生？我們對此進(jìn)行了調(diào)研，僅提出幾點(diǎn)意見供參考。
一、杜絕習(xí)慣性違章需要從團(tuán)隊(duì)作風(fēng)抓起
習(xí)慣性違章是一果多因，背后深層次的原因極其復(fù)雜。杜絕習(xí)慣性違章，養(yǎng)成良好的習(xí)慣性遵章是一項(xiàng)系統(tǒng)工程、長期而艱巨性工作。從我們調(diào)查研究的案例分析，習(xí)慣性違章者并非都是當(dāng)事人不知道違章的危害性，而很多是平時(shí)不良習(xí)慣所致。而良好的工作習(xí)慣不是靠幾起事故教訓(xùn)、幾次違章處罰就能形成的。如，在有的單位存在的和歷年來事故中發(fā)現(xiàn)的：工作前不驗(yàn)電、工作區(qū)域內(nèi)不掛接地線、帶地線送電等違章行為，前面開展了安全生產(chǎn)責(zé)任處罰，后面又接著犯，出了事后才發(fā)現(xiàn)這種問題還是依然存在，屢禁不止。如此低級安全錯(cuò)誤，不是不知道，也不是做不到，而是作風(fēng)粗放、人員安全意識不到位已成為一種見怪不怪的習(xí)慣。這需要在培養(yǎng)政令暢通、作風(fēng)扎實(shí)方面作艱苦的努力。
在安全生產(chǎn)問題上，很多人反復(fù)強(qiáng)調(diào)：安全生產(chǎn)水平取決于安全意識、安全能力等等。而安全意識、安全能力從何而來？需要良好的教育、適時(shí)的培訓(xùn)、嚴(yán)格的管理等等，但更需要團(tuán)隊(duì)作風(fēng)的支撐。一個(gè)團(tuán)隊(duì)具備何種作風(fēng)，就會形成相適應(yīng)的安全意識和安全能力。真正在安全生產(chǎn)上的成功不是表現(xiàn)在暫時(shí)的風(fēng)平浪靜、暫時(shí)不出事故，而是能保持持久的安全生產(chǎn)穩(wěn)定形勢。換句話說，作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣性違章屢屢發(fā)生，不出事是不正常的，出事才是正常的。
從調(diào)研的情況來看，近幾年，我們的安全生產(chǎn)形勢能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)較好發(fā)展，究其原因主要表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是安
全要求與環(huán)境的改變無關(guān)。不論是陽光普照，還是風(fēng)雪交加；不論是白天還是深夜。嚴(yán)格依規(guī)行事、嚴(yán)格照章工作，安全要求刻不容緩。特別是在晚上野外的工作中，作業(yè)區(qū)的光線條件不如白天，容易出現(xiàn)身心疲勞，精力不集中，無形中降低工作標(biāo)準(zhǔn)，圖省事而放松執(zhí)行安全生產(chǎn)《規(guī)程》的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。因此從這種薄弱環(huán)節(jié)入手培養(yǎng)員工過硬作風(fēng)，保持良好工作習(xí)慣，對違章能及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，對隱患能及時(shí)整改，不應(yīng)環(huán)境的改變而成為安全管理的“盲區(qū)”，是杜絕習(xí)慣違章的重要一環(huán)。二是領(lǐng)導(dǎo)在場和不在場一個(gè)樣。就是要在安全生產(chǎn)上摒棄給領(lǐng)導(dǎo)看、擺花架子、應(yīng)付檢查的浮飄工作作風(fēng)，養(yǎng)成對自己和他人負(fù)責(zé)的良好習(xí)慣。有的員工在執(zhí)行安全規(guī)章上，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)在現(xiàn)場時(shí)，極為認(rèn)真，生怕工作上出現(xiàn)紕漏被領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)場發(fā)現(xiàn)。而當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不在場時(shí)，表現(xiàn)另外一番情形：工作時(shí)隨意而為，習(xí)慣性違章行為不斷出現(xiàn)。因此，真正意義上實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，是杜絕習(xí)慣性違章的`關(guān)鍵之所在。三是杜絕情緒化工作。情緒化行事是安全生產(chǎn)之大忌。員工心理狀態(tài)是維系安全生產(chǎn)的重要因素，對遵守安全規(guī)章制度和工作質(zhì)量有著重要的影響。作為管理者，應(yīng)當(dāng)給予員工更多的了解、溝通和關(guān)心，對員工產(chǎn)生的各種不良情緒，及時(shí)進(jìn)行排解，讓員工牢記：對安全生產(chǎn)不負(fù)責(zé)就是對企業(yè)和自己不負(fù)責(zé)。四是專項(xiàng)檢查與暗訪督導(dǎo)相結(jié)合。有的單位只是為了應(yīng)對上級安全檢查，
防止扣分或罰款，才認(rèn)認(rèn)真真去遵守安全規(guī)程，而沒有把上級檢查作為提高自身安全管理水平的難得機(jī)會。為此，為杜絕此類現(xiàn)象的發(fā)生，我們成立了安全督導(dǎo)隊(duì)，采取指標(biāo)化管理，對各單位的安全管理工作、作業(yè)現(xiàn)場、安全隱患排查治理工作等進(jìn)行暗訪督導(dǎo)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并在周一調(diào)度會上進(jìn)行通報(bào)，督促各單位進(jìn)行認(rèn)真整改，及時(shí)消除不安全行為。
反習(xí)慣性違章，管理是基礎(chǔ)，作風(fēng)是保證。努力提高員工的安全意識，著力培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)，才能保證無論何時(shí)何地何種情況下，都能認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度“不變形”、“不走樣”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。
二、杜絕習(xí)慣性違章需要從增強(qiáng)執(zhí)行文化做起
執(zhí)行文化是對安全生產(chǎn)規(guī)程規(guī)章制度主動而自覺意識上執(zhí)行，而不只是在行政手段逼迫下被動無可奈何的執(zhí)行。這些年來，我們堅(jiān)持要求各級負(fù)責(zé)人簽訂安全承諾書，就履行安全職責(zé)做出承諾，廣泛接受監(jiān)督；管理人員和一線員工簽訂安全保證書和反違章決心書，就履行安全職責(zé)和自身安全行為做出保證，強(qiáng)化干部員工反違章決心。應(yīng)當(dāng)說，經(jīng)過努力，我們的安全生產(chǎn)制度比較健全了，對安全生產(chǎn)的處罰也比較多、比較重，但制度不落實(shí)的事情還時(shí)有發(fā)生，有的單位還比較嚴(yán)重。
三、變習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章需要從領(lǐng)導(dǎo)干部帶起
領(lǐng)導(dǎo)示范帶動是變習(xí)慣性違章為習(xí)慣性遵章的“發(fā)動機(jī)”。領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行規(guī)章表里不一、言而無信、左右搖擺，勢必影響整個(gè)安全管理體系的紊亂。
領(lǐng)導(dǎo)要從帶頭執(zhí)行安全規(guī)章制度上帶起。要求下級進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場“三穿三戴”，自己首先要帶頭做出好樣子。領(lǐng)導(dǎo)不這樣嚴(yán)格要求自己，而要求下面嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)定，不執(zhí)行就處罰，職工口服心不服，當(dāng)面不說背后罵人，不可能自覺按領(lǐng)導(dǎo)說的辦。
領(lǐng)導(dǎo)要從依照安全規(guī)章秉公賞罰上帶起。安全生產(chǎn)的特殊性在于不能來半點(diǎn)的失誤和疏忽。有的人做事確實(shí)很好，但安全生產(chǎn)卻問題不斷。安全生產(chǎn)是“零容忍”的原則問題，作為領(lǐng)導(dǎo)者不能有半點(diǎn)的“心慈手軟”，必須嚴(yán)肅處理。領(lǐng)導(dǎo)放棄原則就等于放棄方向，對整個(gè)團(tuán)隊(duì)失去領(lǐng)導(dǎo)力。
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