國家電網(wǎng)公司工作

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? 國家電網(wǎng)公司工作“關(guān)鍵詞” 一強三優(yōu)：電網(wǎng)堅強、資產(chǎn)優(yōu)良，服務(wù)優(yōu)質(zhì)，業(yè)績優(yōu)秀。 兩個轉(zhuǎn)變：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式，轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式。 四化工作：集團化運作，集約化發(fā)展，精益化管理，標準化建設(shè)。 三集五大：人力資源，財務(wù)，物資集約化管理：大規(guī)劃，大建設(shè)，大運行，大生產(chǎn)，大營銷體系。 三個建設(shè)：黨的建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，隊伍建設(shè)。 四項創(chuàng)新：體制機制創(chuàng)新，科技創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新。 一特四大：特高壓電網(wǎng)，大水電，大煤電，大核電，大型可再生能源發(fā)電。 兩頭薄弱：特高壓骨干網(wǎng)架薄弱，配網(wǎng)薄弱。 “三個不發(fā)生”目標：不發(fā)生大面積停電事故，不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故，不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故。 “一流四大”科技發(fā)展戰(zhàn)略：建設(shè)一流人才隊伍，實施大科研，創(chuàng)造大成果，培育大產(chǎn)業(yè)，實施大推廣。 財務(wù)集約化“六統(tǒng)一，五集中”管理：統(tǒng)一會計政策，統(tǒng)一會計科目，統(tǒng)一信息標準，

統(tǒng)一成本標準，統(tǒng)一業(yè)務(wù)流程，統(tǒng)一組織體系；會計集中核算，資金集中管理，資本集中運作，預算集約調(diào)控，風險在線監(jiān)控。

三電：增加售電，爭取電價，回收電費。

三資：資金歸集，資金融通，資本金籌措。

三節(jié)約：節(jié)約一分錢，節(jié)約一張紙，節(jié)約一寸導線。

三化三有：企業(yè)化、責任化、業(yè)務(wù)化，預防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。

三嚴一常：建立嚴密規(guī)章、發(fā)揚嚴細作風、實施嚴格管理、做到常抓不懈。

三通一標：通用設(shè)計、通用設(shè)備、通用造價、標準工藝執(zhí)行。

多經(jīng)企業(yè)“五分開”：管理分開、資產(chǎn)分開、人員分開、業(yè)務(wù)分開、利益分開。

電動汽車發(fā)展思路：統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、安全可靠、速度超前。

四統(tǒng)一：統(tǒng)一的價值觀，統(tǒng)一的發(fā)展目標，統(tǒng)一的品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一的管理標準。

“五個好、五帶頭”：基層黨組織領(lǐng)導班子好、黨員隊伍好、工作機制好、工作業(yè)績好、群眾反映好;黨員同志帶頭學習提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭遵紀守法、帶頭弘揚正氣。

“四好”領(lǐng)導班子：政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團結(jié)協(xié)作好、作風形象好。

“四強”黨組織：政治引領(lǐng)力強、推動發(fā)展力強、改革創(chuàng)新力強、凝聚保障力強。 “四優(yōu)”共產(chǎn)黨員：政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績優(yōu)、群眾評價優(yōu)。

“三表”：表面、表層、表演。

“三實”說實話，辦實事，求實效。

“三吃一擔”吃苦，吃虧，吃氣，擔責任。 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

河南省電力公司工作“關(guān)鍵詞”

戰(zhàn)略方針：夯實基礎(chǔ)、提升質(zhì)量、驅(qū)動創(chuàng)新、和合奮進。

培育“兩態(tài)”：良好的組織生態(tài)、健康的.員工心態(tài)（自尊自信、理性科學、務(wù)實進取、開放寬容）

三個注重：注重傳承、注重借鑒、注重創(chuàng)新。

三個集向：價值取向、資源投向、激勵導向。

三條防線：安全生產(chǎn)、廉政建設(shè)、隊伍穩(wěn)定。

三規(guī)：規(guī)劃、規(guī)則、規(guī)范。

三基：基層、基礎(chǔ)、基本功。

三集：項目集群、管理集約、流程集成。

三個“長期處于”：“十二五”時期河南經(jīng)濟發(fā)展程度和市場環(huán)境將長期處于初級階段、長期處于低信任度、長期處于低增長率。

三個“需要時間”：河南公司歷史的積淀，需要用時間去化解：河南公司發(fā)展的空間，需要用時間去挖掘：河南公司文化的傳承，需要用時間去轉(zhuǎn)型。

三個早：想的早，醒得早、起得早。

三簡：簡單、簡潔、簡約。

三戒三宜：戒急躁、戒浮躁、戒煩躁；宜精細、宜精益、宜精密。

管理運營

兩全管控：全面計劃管理、全面預算管理。

兩個一切：一切專項任務(wù)項目化、一切項目實施團隊化。

“五統(tǒng)一”工作準則：統(tǒng)一設(shè)計，統(tǒng)一決策，統(tǒng)一標準，統(tǒng)一過程，統(tǒng)一驗交。

市供電公司兩個“三責”：供電直管職責、農(nóng)電代管職責和集體企業(yè)管理職責；企業(yè)政治責任、經(jīng)濟責任和社會責任。

同業(yè)對標工作原則：從長計議、誠信對標、傳遞壓力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。

農(nóng)電工作“四個接軌”：規(guī)劃接軌、管控接軌、考核接軌、服務(wù)接軌。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展“四個結(jié)構(gòu)”：產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展“兩類資源”：人才與資金、市場對客戶。

三項基礎(chǔ)性普查：儲配電網(wǎng)基礎(chǔ)資料查核建庫及隱患排查；公司各級各類法人、機構(gòu)、用人、分配基礎(chǔ)資料查核建庫機問題分析；公司各級各類投資以及各類收費合法合規(guī)基礎(chǔ)性查核及風險防范分析。

三項專治：小金庫自查自糾、用戶受電工程三指定、工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理。 兩防兩改：防舞動、防污閃、抗冰改造以及南水北調(diào)遷移改造工程項目。

三項聯(lián)動：秋檢度冬、規(guī)劃規(guī)范、創(chuàng)先爭優(yōu)。

隊伍建設(shè)

三個建設(shè)：機關(guān)建設(shè)、班子建設(shè)和班組建設(shè)。

班組建設(shè)方針：穩(wěn)固一線、提升一線、關(guān)愛一線。

四型團隊：學習型、創(chuàng)新型、自律型、和合型。

四比爭優(yōu)：比學習、比創(chuàng)新、比業(yè)績、比效能。

四個到位：領(lǐng)導到位、落實到位、協(xié)調(diào)到位、考核到位。

四個堅持：堅持激發(fā)員工創(chuàng)新活力、堅持培育班組團隊文化、堅持先進班組典型引路、堅持班組建設(shè)常抓不懈。

四個提升：在創(chuàng)建形式上提升、在團隊素質(zhì)上提升、在文化傳承上提升、在品牌推廣上提升。 四個關(guān)愛：關(guān)愛老人、關(guān)愛新人、關(guān)愛弱者、關(guān)愛一線。

“五好”電網(wǎng)先鋒黨支部：建設(shè)一個好班子、造就一支好隊伍、健全一套好制度、形成一種好作風、爭創(chuàng)一流好

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