中小企業(yè)成本管理存在的問題與對策

[提要] 中小企業(yè)是推動我國經濟發(fā)展不可缺少的生力軍，人們越來越重視中小企業(yè)的發(fā)展。而目前我國中小企業(yè)成本管理還存在許多問題，本文針對我國中小企業(yè)成本管理存在的問題進行分析，從而找出解決的途徑。 　　關鍵詞：中小企業(yè)；成本管理；問題；對策 　　中圖分類號：F27 文獻標識碼：A 　　收錄日期：2013年9月7日 　　目前，中小企業(yè)在我國經濟發(fā)展中占據非常重要的地位，它的重要性不僅體現在數量與產值上，而且體現在它們能夠提供大量的就業(yè)機會，因此現在人們更加重視中小企業(yè)的發(fā)展。而對于一個企業(yè)來說，成本是企業(yè)產品定價的基礎，是影響企業(yè)經濟效益的關鍵所在，直接影響著企業(yè)產品競爭力的高低，同時成本管理作為企業(yè)管理的一個分支，是直接關系到企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的關鍵要素，因此企業(yè)需加強成本管理以提高競爭力。 　　一、成本管理的概念與內容 　　早期的成本管理理論大都是把成本管理等同于成本會計，將成本管理看作制定和公布成本的標準，計算和記錄成本的實際發(fā)生額，將其與標準進行比較，分析其差異的原因，并將與此有關的資料向經營管理者報告，以便采取措施降低成本。目前，我國的大部分企業(yè)的成本管理即處于此狀態(tài)。 　　現代成本管理是成本核算與生產經營管理的直接結合，它是根據成本核算及其資料，采用現代數字與數理統(tǒng)計的原理和方法，按照成本最優(yōu)化的要求，對企業(yè)的生產經營活動進行預測、決策、控制和考核，促使企業(yè)不斷降低產品成本，提高市場競爭能力的現代化管理行為。具體來說，成本管理體系是由成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核這七項內容結合而成的。 　　二、我國中小企業(yè)成本管理存在的問題 　　隨著市場經濟的發(fā)展，中小企業(yè)成本管理的問題也日益突出，甚至阻礙了其前進的步伐，值得關注。 　　1、成本管理觀念與方法落后。我國中小企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后的現象，主要表現在成本管理的范圍、目的及手段等方面。首先，很多企業(yè)將成本管理的范圍局限于企業(yè)內部，甚至僅僅在于生產過程，從而忽視了對外部市場及相關領域成本行為的管理；其次，企業(yè)將成本管理的目的局限于降低成本，沒有考慮到成本降低到一定程度，可能會導致產品質量和企業(yè)效益的下降；最后，大多數企業(yè)在成本管理上缺乏全局觀念，僅僅依靠財務人員以及企業(yè)的高層人員來管理成本，在實施成本管理時，企業(yè)往往只注重成本核算，單純從報表中的數字去管理成本，沒有對成本進行事前控制和事中控制。 　　我國中小企業(yè)不僅在成本觀念上存在落后的現象，在成本方法上也存在著落后現象。首先，企業(yè)沒有建立科學系統(tǒng)的成本管理體系，包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。其次，目前還有很多企業(yè)停留在手工做賬階段，沒有利用計算機的強大功能，來實施會計電算化，一部分企業(yè)雖然進入了會計電算化階段，但成本管理模塊應用程度不高，仍然是進行手工核算，這些做法無論是從效益性還是準確性方面都是存在很大缺陷的。最后，標準成本、計劃成本和目標成本是目前成本與成本管理中較為流行的現代企業(yè)成本管理方法，中小企業(yè)的成本管理中還未將其作為較好的方法進行使用。 　　2、管理人員素質水平比較低。中小企業(yè)管理人員素質水平普遍偏低。在競爭激烈的知識經濟時代，對管理人員素質的要求日益提高。目前，除了一些集團化發(fā)展的企業(yè)及一些從事高科技行業(yè)的人才素質較高之外，大部分中小企業(yè)的管理人員學歷偏低；同時，中高層管理者缺乏現代企業(yè)管理的基本知識，不懂得按現代企業(yè)制度運行企業(yè)，在管理方式上，大部分仍處于經驗管理階段，缺乏創(chuàng)新意識，同時管理人員往往只具有某一專業(yè)的技能，沒有全方面的知識技能，致使管理水平低下，嚴重制約了中小企業(yè)的發(fā)展。 　　另外，由于管理人員素質不高，一般注重眼前經濟利益，忽視對員工的培訓教育，致使企業(yè)無法采用先進的生產工藝，來提高企業(yè)的工業(yè)生產技術，也無法使用先進的管理方法，致使企業(yè)停留在資源浪費大、管理落后的生產經營局面。同時，導致員工參與成本管理的意識落后，感受不到市場的壓力，控制成本的積極性無法調動起來，浪費現象嚴重。 　　3、成本管理制度不規(guī)范。隨著中小企業(yè)規(guī)模的壯大，庫存的原材料、在產品、半成品、成品的數量也逐年增加，但對于這些存貨的管理缺乏科學、規(guī)范的制度。對于材料的使用缺乏精確的計算，驗收和領用也缺乏嚴格的監(jiān)督制度。對于存貨的盤點也不及時，一般僅在年末盤點一次，無法及時掌握存貨的結存情況，造成許多不必要的浪費。 　　中小企業(yè)在薪資管理上也比較簡單，許多企業(yè)實行計時工資，導致員工的工作積極性不高，怠工現象嚴重。同時由于是計時，員工對于生產產品的質量好壞不關心，產品次品率較高，材料浪費嚴重，機器設備的利用率也較低。 　　另外，由于中小企業(yè)大都是勞動密集型企業(yè)，產品的技術含量較低，產品制造的精確度較差，不合格產品較高，導致在生產過程中浪費大量的人力、物料，甚至導致一些不安全事故的發(fā)生，從而加劇成本的提高。 　　三、我國中小企業(yè)成本管理問題解決對策 　　1、改變傳統(tǒng)成本管理觀，并樹立戰(zhàn)略成本管理新觀念�，F代成本管理的宗旨，就是取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)取得長遠的發(fā)展。因此，企業(yè)應樹立戰(zhàn)略成本管理的新觀念。所謂戰(zhàn)略成本管理是指在增強企業(yè)競爭力的同時進行的成本管理。他與傳統(tǒng)成本管理的最大區(qū)別是：在分析企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，考慮如何增強企業(yè)競爭力，同時進行全員和全過程的成本管理。 　　傳統(tǒng)成本管理觀念認為，成本管理就是對產品的生產成本的管理，主要是事后核算，做一些簡單的成本分析，因而導致成本管理模式單一、管理目標狹窄、管理手段落后。在新經濟環(huán)境下企業(yè)改變傳統(tǒng)的成本管理觀念、管理模式，運用高新技術，通過全員成本管理和全過程成本管理，實現戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)全體成員參與成本管理，人人樹立降低成本、節(jié)約開支的企業(yè)精神；改變過去只限于成本管理的專職人員參與的成本專業(yè)管理。成本管理涉及產品生產經營的全過程。從市場預測、調查到產品設計和開發(fā)，及生產工藝的設計、樣品試制、材料物資采購、加工制造、產品銷售、售后服務等各個環(huán)節(jié)、各個階段都要進行成本管理。改變過去只側重生產成本管理的狀況，企業(yè)應對產品設計成本、物資采購成本、產品生產成本、交易成本、使用成本和綜合管理成本等進行管理，使成本最低。 　　同時，隨著經濟全球化的進一步加快，中小企業(yè)面臨的外部環(huán)境更加復雜和難以預料，而要在激烈的競爭中取勝，降低成本，獲取成本優(yōu)勢，成為企業(yè)的必然選擇。 　　2、培養(yǎng)高素質管理人才的同時讓全體員工參與成本管理 　　首先，企業(yè)的管理人員需具有較高的成本管理水平，因此企業(yè)需引進一批具有高素質的管理人才，為了讓企業(yè)能有更好的發(fā)展，企業(yè)應當注重培養(yǎng)人才，引進人才，留住人才。要提高成本管理體制人員的素質和意識，企業(yè)領導應對成本管理體制有著必要的認識和重視，把成本管理體制落到實處。在企業(yè)中必須要有能勝任工作的成本管理人員，這是發(fā)揮成本管理體制的重要條件，從事成本管理人員除要具備會計職業(yè)道德之外，還應樹立良好的經營意識、競爭意識、技術進步意識和效益意識，只有這樣才能更好地為企業(yè)的發(fā)展服務，取得更好的經濟效益。 　　其次，在企業(yè)內部建立嚴格的獎懲制度，讓全體員工參與到成本管理中。充分調動每個部門和員工的積極性，讓員工充分認識到成本管理的重要性，這就要求企業(yè)加強對員工的培訓和教育，提高員工的整體素質，充分發(fā)揮企業(yè)文化的影響力，從統(tǒng)一員工認識上下工夫，只有員工深切認識到成本管理的重要性，才會在日常的生產活動中減少不必要的浪費和損失。同時，對于那些浪費現象嚴重的員工也要進行批評教育，總之要將成本管理意識灌輸到每一個員工身上，使每一位員工都能從自身做起，結合自身的工作特點，主動尋找降低成本的方式和方法，形成本企業(yè)獨特的成本優(yōu)勢。 　　最后，只有將以上兩者結合起來，讓高素質的成本管理隊伍充分發(fā)揮其管理才能，更好地去領導全體員工執(zhí)行成本管理，讓企業(yè)領導人乃至每名職工都有成本管理觀念并適時引入現代的先進成本管理方法，結合企業(yè)的實際情況，才能使成本管理功效得到最大的發(fā)揮，從而增強企業(yè)的競爭力。 　　3、建立規(guī)范的成本管理制度。企業(yè)需建立完善的成本管理制度，通過建立一系列完整的成本管理體系最大限度地降低企業(yè)成本。對于存貨的管理應有一套完整的從采購、驗收、入庫、出庫、結存的管理制度。薪資支出在企業(yè)成本核算中占據很重要的位置，因此做好薪資管理顯得尤為重要。引入科學的計件工資制度能較好地提高生產效率，同時，在計件工資時，加入對產品不合格率和材料浪費的處罰，引導員工提高生產質量和節(jié)約材料。加強對企業(yè)期間費用等間接成本費用的控制力度，做到有章可循。同時，通過不斷的技術創(chuàng)新，在產品質量、款式、性能和工藝裝備上不斷改進，以滿足消費者對需求的升級和變化，并保持成本領先（低成本）的戰(zhàn)略。 　　綜上所述，在全球經濟一體化逐漸加強的世界經濟格局中，深化成本管理改革是一個突出而迫切的問題，中小企業(yè)應與時俱進地實施成本管理活動，不斷學習掌握成本管理的新理論，并借鑒其他國家、其他企業(yè)的成功經驗，不斷更新成本管理的觀念和手段，尋求自身發(fā)展的成本管理新思路，以便更快地做大做強。 　　主要參考文獻： 　　[1]管吉國.關于中小企業(yè)成本管理的幾點思考[J].現代經濟信息，2009.2. 　　[2]龍春華.關于我國企業(yè)成本管理中存在的問題及其對策探討[J].財經界（學術），2009.4. 　　[3]徐妍妍.我國中小企業(yè)成本管理問題研究[J].時代經貿，2010.17.

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