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企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策研究
[日期：2010-01-30] 來源： 作者：吳雙燕 [收藏本文] [字體：大 中 小]
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[摘 要] 可持續(xù) 發(fā)展 是 企業(yè) 管理領域中所關心的問題,也是所有企業(yè)的夢想和終極追求。企業(yè)通過文化理念的加強、技術創(chuàng)新的重視和適應市場的需求、員工滿意度增強和調動員工的積極性等方面來考慮企業(yè)可持續(xù)發(fā)展策略的實施。
[關鍵詞] 企業(yè)文化 可持續(xù)發(fā)展 技術創(chuàng)新
企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過程中,既要考慮企業(yè)經營目標的實現和提高企業(yè)市場地位,又要保持企業(yè)在已領先的競爭領域和未來擴張的經營環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長和能力的提高,保證企業(yè)在相當長的時間內長盛不衰。 中國論文聯盟www.LWLM.com編輯。
一、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)生存和發(fā)展的必然選擇
可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)的最高宗旨和核心價值。在我國,許多企業(yè)存在“流星現象”,即短期內迅速發(fā)展起來的企業(yè)由于主、客觀原因導致企業(yè)快速衰落或破產死亡。它是企業(yè)短暫的繁榮,出現這種現象充分暴露了企業(yè)缺乏可持續(xù)發(fā)展的能力。企業(yè)如何在日益變化的市場環(huán)境中保持競爭優(yōu)勢和持續(xù)發(fā)展的空間?企業(yè)不同于 自然 生命,它是一個開放的人工系統,這就決定了系統內部的構成要素可以更新、延續(xù),內部資源和外部需求可以達到動態(tài)的平衡。人工系統還具有一定的適應性特征,促使它不斷變化來適應外部環(huán)境。在管理研究領域,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與企業(yè)資源密切相關,企業(yè)的戰(zhàn)略性資源因行業(yè)而異,而且隨時間的變化將會發(fā)生改變,只有那些競爭對手模仿過依然有效的資源才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的來源。
二、制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的因素分析
1.企業(yè)管理者只重視近期 經濟 利益,忽視社會效益和生態(tài)效益
管理者使企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展道路,必須重視社會效益。企業(yè)作為營利性組織,其目標必然是追求利潤最大化,而企業(yè)作為社會組織,其經營行為必須要符合社會整體利益。企業(yè)應該在實現利潤最大化目標和履行社會責任的兩個維度之間保持平衡。生態(tài)效益的忽視,也是制約可持續(xù)發(fā)展道路的所在。伴隨著企業(yè)生產內容的擴展,企業(yè)經營規(guī)模的擴大,遍布世界各個角落的大小企業(yè)在無節(jié)制地吞噬著自論文聯盟WWW.LWLM.COM整理然界的資源,同時又任意把過多的有害的廢棄物拋向自然界。企業(yè)利益至高無上,為了企業(yè)眼前的經濟利益不惜損害環(huán)境和后代利益,結果,導致企業(yè)經濟發(fā)展與生態(tài)破壞的不協調狀態(tài)。企業(yè)的任何行為都將引起各相關因素的變化,并以各種方式反作用于企業(yè)。如果企業(yè)在發(fā)展中不考慮其他因素的作用,甚至給其他因素的發(fā)展帶來危害,那么企業(yè)與環(huán)境的平衡、和諧一旦被打破,企業(yè)也將陷入經濟發(fā)展與環(huán)境破壞的惡性循環(huán)中,招致自然界的報復,危及自身的生存。因此,企業(yè)必須確立一種對自然的新的態(tài)度,重新規(guī)范對自然的行為,建立一種企業(yè)與自然互利共生、和諧發(fā)展的新型關系,保持與周圍環(huán)境的和諧。
2.專業(yè)技術人才不合理的流失制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)的競爭是人才的競爭,隨著知識經濟時代的到來,人才對于企業(yè)的“貢獻率”一路走高,人才資源成為企業(yè)諸多資源中最為重要的資源,對人才資源的爭奪已呈燎原之勢。人才流動成為必然,因此作為在市場經濟條件下生存和發(fā)展的企業(yè)應做好人才的留用,防止人才的流失,促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。同時,應根據市場的變化和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略做好人才的流動,促進企業(yè)人才的新陳代謝,正確處理企業(yè)“留才”和“流才”的關系,建立適應社會主義市場經濟體制的人才管理機制,為企業(yè)實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供良好的人才支持。而專業(yè)技術人員擁有核心技術、掌握核心業(yè)務、控制關鍵資源。這些因素的存在實際上構成了企業(yè)核心競爭力,他們以20%的比例創(chuàng)造了企業(yè)80%以上的財富和利潤,如果這些人員流失,就會影響企業(yè)工作的連續(xù)性、工作質量和企業(yè)人員的穩(wěn)定性,從而弱化企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。因此專業(yè)技術人員成為企業(yè)人才競爭的主要對象。
3.創(chuàng)新技術的缺乏制約企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
作為一個企業(yè)經營者,市場問題、資金問題固然是企業(yè)發(fā)展的重大問題。但
從長遠來看,技術創(chuàng)新才是一個企業(yè)真正的生命源泉。技術創(chuàng)新可以有兩條途徑,一是企業(yè)在自主經營的市場經濟體制下依靠自己的積累自主增加企業(yè)技術創(chuàng)新的投入;二是引進先進的科技成果予以消化、吸收、創(chuàng)新,也稱作模仿創(chuàng)新。長期以來,我國企業(yè)在這兩方面都存在著嚴重的缺陷。我國將近一半的大中型企業(yè)沒有研究與技術開發(fā)機構,在已有的機構中,也普遍存在著資金投入少、設備水平差、利用率不高、科研與技術開發(fā)能力弱、水平不高等問題。
三、 企業(yè) 實施可持續(xù) 發(fā)展 的對策
1.加強企業(yè)文化建設
企業(yè)文化作為企業(yè)再生產經營過程中形成的社會文化的一種亞文化,反映著企業(yè)物質 經濟 活動。它通過樹立正確的經營思想、良好的企業(yè)精神、高尚的倫理道德和明確的企業(yè)目標,以規(guī)范企業(yè)員工的價值觀念,統一他們的思想;通過建立和完善企業(yè)的各種規(guī)章、制度、操作規(guī)程及工作標準,以規(guī)范企業(yè)員工的行為,統一員工的行動和步伐。 中國論文聯盟www.LWLM.com編輯。
(1)建立共同愿景。從短期看,一個企業(yè)要有一個工作目標;從長期看,企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標,還是長期目標,企業(yè)都必須做到與員工充分溝通,要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。從某種意義上講,企業(yè)目標的達成有利于增強員工的成就感。企業(yè)在目標策劃中也要考慮目標實現后員工既得的利益,在企業(yè)內部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。
(2)加強企業(yè)制度文化建設。企業(yè)管理制度是企業(yè)為求得最大效益,在生產管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務,并能保障一定權利的各項規(guī)定或條例,包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度。企業(yè)管理制度是實現企業(yè)目標的有力措施和手段。它作為職工行為規(guī)范的模式,能使職工個人的活動得以合理進行,同時又成為維護職工共同利益的一種強制手段。因此,企業(yè)各項管理制度,是企業(yè)進行正常的生產經營管理所必需的,它是一種強有力的保證。
2.重視企業(yè)技術創(chuàng)新,適應市場需求
隨著知識經濟時代的到來,以創(chuàng)新謀求發(fā)展已成為當今企業(yè)發(fā)展的必由
之路,技術創(chuàng)新戰(zhàn)略也成為 現代 企業(yè)發(fā)展的第一戰(zhàn)略。企業(yè)如何才能更好地把握技術創(chuàng)新戰(zhàn)略,應考慮下面幾個要素:
(1)發(fā)現和抓住市場機遇。滿足市場需求,獲得商業(yè)利潤,是檢驗創(chuàng)新成功與否的最終標準,所以技術創(chuàng)新要始于市場,終于市場,緊緊圍繞市場。企業(yè)首先要對市場進行深入的了解、分析,進而發(fā)現市場的現實和潛在需求,抓住市場機遇。企業(yè)技術創(chuàng)新的實踐表明,在有企業(yè)參與的幾乎所有成功的技術創(chuàng)新的項目中,企業(yè)從一開始就對市場需求情況有所了解,并對創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的效益有一定的估計。同時,企業(yè)在技術創(chuàng)新過程中,也要作好商業(yè)化的準備,抓住創(chuàng)新項目可能給企業(yè)帶來的商機,而不是等到項目完成,新產品或新工藝開發(fā)成功后,再去考慮市場,否則創(chuàng)新戰(zhàn)略就很難成功。
(2)具備創(chuàng)新所需的必要資源。創(chuàng)新需要投入,創(chuàng)新項目能否成功的關鍵是看企業(yè)是否具備必要的財力、物力和人力資源。財力資源為創(chuàng)新項論文聯盟WWW.LWLM.COM整理目提供經費,保證創(chuàng)新項目能夠及時有效的上馬;物力資源是技術創(chuàng)新能夠正常進行的技術保障:人力資源對技術創(chuàng)新的成功起決定性的作用,許多創(chuàng)新活動的成功都與參加項目的核心人員或項目負責人直接相關,項目核心人員必須具備一定的素質和技能,包括技術水平、商業(yè)意識、組織能力和工作熱情等。一個合格的技術創(chuàng)新項目負責人應該能瞄準創(chuàng)新目標,實事求是、精心組織、勤奮求實、堅決果斷、善于制訂計劃、勇于面對困難以及具有良好的交際能力、領導才能和創(chuàng)新意識。以上三種資源構成企業(yè)技術創(chuàng)新的必備資源,缺一不可。
3.調動員工積極性 增強企業(yè)凝聚力
企業(yè)的凝聚力是指企業(yè)及其行為對員工產生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業(yè),其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標,精誠團結,互相信任,互相協作,在企業(yè)內部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力,必須做好以下工作:
(1)人性化管理。人性化管理注重對人的關愛,強調與員工互動的溝通交流,創(chuàng)造員工滿意。人性化管理體現了對員工的關心。真誠互動的信息交流,不僅能夠提高工效,避免沖突,也在一定程度上體現了對員工的尊重與關愛。作為企業(yè)管理者,如果像對待客戶那樣關注員工的欲望和需求,一定能促進人性管理的發(fā)展
與創(chuàng)新。
(2)建立學習型組織。除了較好的福利待遇之外,企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等,更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。因為行動學習是被實踐證明的最好的學習手段。不僅如此,企業(yè)還要在內部建立起學習型組織,為員工創(chuàng)造學習、交流的平臺,實現知識共享,確保企業(yè)知識不斷增值,員工學習能力不斷得到提高,知識不斷得以強化。
四、結語
從企業(yè)未來發(fā)展角度來看,企業(yè)可持續(xù)發(fā)展涉及到各個方面因素的加強,如對企業(yè)文化、技術創(chuàng)新、企業(yè)內部員工的管理和企業(yè)的凝聚力等等。一個企業(yè)管理者具備長遠的、發(fā)展的眼光來經營企業(yè),真正樹立起企業(yè)持續(xù)經營的目標,并在這一宏偉目標的指引下,扎實地做好基本工作,那么就一定能夠構筑一個美好的企業(yè)未來。
參考 文獻 :
[1]丁巨濤:可持續(xù)發(fā)展的技術創(chuàng)新戰(zhàn)略分析[J]. 科學 進步與對策,2002
[2]徐 林:尋找產業(yè)鏈控制點[J].21世紀經濟報道,2005(395)
[3]黃群慧:面向未來的管 理學 變革——20世紀90年代以來管理學的新進展[J].上海行政學院報,2001(2) 轉貼于中國論文聯盟 http://www.lwlm.com
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