IPD產品開發(fā)流程
課程說明
長久以來由于企業(yè)持續(xù)承受著競爭上的壓力，改進流程一直是確保競爭優(yōu)勢的主要手段，企業(yè)間質量與產能的差距在逐漸縮少，面對21世紀的消費趨勢，新產品對企業(yè)的影響愈來愈大，研發(fā)決定了企業(yè)的競爭力！傳統(tǒng)的研發(fā)管理與流程正面臨市場的壓力、客戶多變的需求與技術發(fā)展的挑戰(zhàn)，同時又要和生產、采購相關職能部門相協調；在保證產品質量的同時又要降低產品的開發(fā)成本，在產品開發(fā)過程中積累技術和管理經驗提高研發(fā)效率是企業(yè)的核心競爭力，企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢已不僅是新產品技術，更多地出自新產品的開發(fā)流程。
課程大綱
一、 產品開發(fā)面臨的挑戰(zhàn)和問題
·產品開發(fā)的環(huán)境變化和面臨的挑戰(zhàn)
·產品開發(fā)中存在的典型問題 舉例
·產品開發(fā)的關鍵成功因素
二、 ipd--產品開發(fā)管理的系統(tǒng)解決方案介紹
·ipd概述·ipd核心思想（流程重整和產品重整）
·ipd框架組成（跨部門團隊、結構化流程、客戶需求分析、優(yōu)化投資組合、項目管理、異步開發(fā)模式、衡量標準、it應用）
·ipd的關鍵要素剖析
·ipd如何解決產品開發(fā)中的核心問題
三、 ipd的產品開發(fā)流程
·成功的產品開發(fā)流程
·ipd產品開發(fā)流程的6個階段：概念、計劃、開發(fā)、驗證、發(fā)布、生命周期
· 案例分析：不同公司的產品開發(fā)流程比對分析
四、 如何設計產品開發(fā)流程
·流程是什么？
·什么是優(yōu)秀的流程？
·流程有哪些方法論？
·流程的類型和型態(tài)
·為什么大多數公司不繪流程圖？
·如何進行產品開發(fā)流程設計？
五、 產品開發(fā)流程如何設計
·產品開發(fā)流程的特性
·研發(fā)組織的特性
·案例分析：h公司的產品開發(fā)流程
·產品開發(fā)流程的結構化模型
·產品開發(fā)流程為什么要結構化？
·產品開發(fā)如何結構化、如何分層次？
（階段、步驟、活動、任務）
·為什么一些公司產品開發(fā)結構化會失敗？
·產品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
·產品開發(fā)需要進一步結構化的征兆
·產品開發(fā)流程結構化到什么程度才夠
·產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
·項目管理過程組在產品開發(fā)流程中的映射
·產品開發(fā)的階段子流程、舉例
(優(yōu)化投資組合、需求分析、階段決策、立項管理、計劃與控制、技術評審、cbb-重用、文檔管理、質量控制、標準化管理、軟硬件設計、技術管理及管道管理等)
六、 實際的產品開發(fā)流程——產品開發(fā)流程裁剪
·如何克服產品開發(fā)流程與效率的矛盾
·產品開發(fā)流程裁剪的`原則與方法
·如何管理？
·企業(yè)在不同發(fā)展階段產品開發(fā)流程有何不同？
·企業(yè)的產品開發(fā)模式有哪些？流程有何不同？
·分組演討：貴公司的產品開發(fā)流程現狀及問題分析 編制產 品開發(fā)流程
七、 如何成功實施產品開發(fā)流程
·產品開發(fā)流程變革失敗的原因 案例研討
·為什么實施會遇到困難？
·成功實施產品開發(fā)流程變革的關鍵要素
·領導在產品開發(fā)流程變革中應當如何做？
時 間： (2天)
課程對象： ceo/總經理、研發(fā)副總、技術總監(jiān)、研發(fā)經理、產品經理、項目經理、研發(fā)各級主管、研發(fā)骨干和相關企管人員
課程目標與特色：
1、幫助學員正確理解產品的三維概念、產品開發(fā)的經濟學原理和產品開發(fā)管理的思路，掌握ipd（integrated product development） 集成產品開發(fā)的核心思想、框架、要素和方法
2、深刻領悟產品開發(fā)流程的設計方法，了解產品開發(fā)流程的結構化模型以及具體的研發(fā)流程設計層次、主要階段劃分和主要子流程以 及產品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系，并熟練地運用于實際的工作
3、通過對不同企業(yè)的研發(fā)作業(yè)流程的案例分析和方法指導，掌握實施的關鍵成功要素，構建優(yōu)秀的產品開發(fā)流程
講師介紹：
thomas咨詢顧問：出生于中國大陸，擁有通信與控制系統(tǒng)專業(yè)和高級工商管理雙碩士學位，是一位杰出的研發(fā)管理和盈利模式設計專家。他曾在著名外資企業(yè)、知名通訊上市集團公司和創(chuàng)新成長型民營企業(yè)中擔任過總工程師、技術總監(jiān)、研發(fā)經理和高級戰(zhàn)略研究員、集團副總經理等職務。在研發(fā)管理與技術開發(fā)平臺建設、產品戰(zhàn)略規(guī)劃、盈利模式設計、企業(yè)戰(zhàn)略咨詢等領域有極其豐富的經驗和創(chuàng)新。
目前，他的研究課題包括價值鏈分析工具系統(tǒng)研究、戰(zhàn)略性產品規(guī)劃管理、研發(fā)管理體系與流程設計優(yōu)化、研發(fā)團隊如何和諧高績效協同工作等方面進行探討與剖析。他還經常為學術和管理研討會、雜志供稿，他的研究論著可見于國際頂尖學術雜志《管理學院報》、《戰(zhàn)略管理雜志》、《組織研究》、《領導藝術季刊》等。
培訓資歷：講師具備嚴謹、系統(tǒng)、務實、邏輯性強和幽默的講授風格，多年的大學教學實踐，擁有豐富的研發(fā)管理咨詢和教學、培訓經驗，深受學員好評。
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