關(guān)于焦化企業(yè)如何降低成本的研究

摘要：企業(yè)從建立之初其根本的出發(fā)點就是謀取更好的經(jīng)濟效益，促進企業(yè)快速發(fā)展。本研究對焦化企業(yè)降低成本工作進行研究，以期能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展有一定的促進作用。 　　關(guān)鍵詞：焦化企業(yè)；降低成本；方法 　　中圖分類號：F29 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）04-00-01 　　一、前言 　　由于受到經(jīng)濟危機的沖擊，焦化企業(yè)受到極大的發(fā)展障礙威脅，面臨著極大的考驗，很多焦化企業(yè)出現(xiàn)入不敷出，利潤日益受損的問題。為了解決該問題，需要對焦化企業(yè)進行成本控制工作，保障企業(yè)能夠在這些考驗面前順利過關(guān)。降低成本可以說是所有企業(yè)增加其盈利的最有效措施，降低成本無論是在過去還是現(xiàn)在，甚至是未來都能夠直接起到增加企業(yè)利潤的目的。因此，分析降低成本的方法并制定出符合企業(yè)實際發(fā)展需要的成本控制措施，對于促進企業(yè)發(fā)展將具有非常重大的意義。 　　二、現(xiàn)代企業(yè)降低成本需要遵守的原則 　　1.顧客第一原則 　　企業(yè)降低成本就需要對產(chǎn)品質(zhì)量、成本以及交付時間進行科學嚴謹?shù)囊?guī)劃，而所有規(guī)劃的最終目的就是為了能夠讓更多的顧客認可企業(yè)產(chǎn)品，從而提高企業(yè)產(chǎn)品的銷售量，促進啊企業(yè)利益發(fā)展。企業(yè)降低成本過程中必須要始終堅持的一個要點就是降低成本和提高服務質(zhì)量一同進行，通過以提高顧客服務水平位基準降低成本，如此才能夠留住更多客戶，保障企業(yè)客源不斷。 　　2.全體員工參與原則 　　焦化企業(yè)不只是一個僅擁有一兩個員工的企業(yè)，而是一個大型企業(yè)，擁有幾百甚至上千名員工，企業(yè)所有發(fā)展變化與工作人員的利益密切相關(guān)。因此，企業(yè)降低成本工作不應該只是某個人或者某一個部門的責任，則是企業(yè)所有員工的責任。因此，焦化企業(yè)降低成本工作應該體現(xiàn)全體員工共同參與的性質(zhì)，所有成員在降低成本過程中發(fā)揮自己的一份力，使企業(yè)降低成本成為一項時刻的、全員在關(guān)注和進行的工作，真正實現(xiàn)降低的目的。 　　3.領(lǐng)導領(lǐng)頭原則 　　企業(yè)降低成本工作雖然涉及到全體員工的最終利益問題，但是若沒有一個領(lǐng)導群作為帶頭作用，那么所有降低成本的工作也將無法順利進行。因此，企業(yè)在進行降低成本工作時需要使用堅持領(lǐng)導帶頭推動原則，使降低成本成為一個有領(lǐng)導、有目的、有可行性的工作。 　　4.結(jié)合自身設計原則 　　不同企業(yè)的性質(zhì)和發(fā)展目標各不相同，因此也就決定了其降低成本的方案不盡相同，若要真正發(fā)揮成本控制方案的作用，就必須要針對企業(yè)自身的條件，每一個部門的特點等實際概況，設計出符合自身發(fā)展的控制方案，從而才能夠真正實現(xiàn)降低成本的目的。 　　三、對焦化企業(yè)當前降低成本措施的分析 　　1.實行企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革工作 　　企業(yè)組織結(jié)構(gòu)改革指的是對企業(yè)的人事制度、崗位競爭制度、定崗定位制度等進行改革，使企業(yè)所有人才能夠在企業(yè)的發(fā)展過程中真正發(fā)揮其應用的功效的一種改革方式。具體是對企業(yè)的人事制度進行改造創(chuàng)新，將存在的家族企業(yè)等現(xiàn)象給予解除，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)造一種公平競爭、崗位能者居之、優(yōu)勝略汰的工作環(huán)境。并在企業(yè)不斷發(fā)展中對組織結(jié)構(gòu)進行不斷的改善，真正使企業(yè)的分配制度實現(xiàn)多勞多得、少勞老得，從而留住更多優(yōu)秀的人才會企業(yè)服務，促進企業(yè)的長久快速發(fā)展。 　　2.努力提高焦化企業(yè)綜合管理水平 　　焦化企業(yè)要降低其發(fā)展成本，一個非常重要的關(guān)鍵點就是要做好企業(yè)的綜合管理工作，通過將企業(yè)各種成本制度以及經(jīng)濟責任制度進行強化管理，對這些制度執(zhí)行過程中涉及到的所有財務資金進行全面詳細的管理，明確所有資金成本的流向，杜絕任何不需要項目成本支出現(xiàn)象，從而從根源上控制成本支出，起到控制成本的目的。具體的管理內(nèi)容包括生產(chǎn)過程、供銷過程以及財務結(jié)算過程中的開支情況。對這些過程中涉及到的成本投入資金項目進行控制，如生產(chǎn)過程中使用到輔助材料、生產(chǎn)期間的修理費用等支出要做好計劃和控制，努力在保障企業(yè)生產(chǎn)成本不受到變動的情況下實現(xiàn)降低成本的目的；如生產(chǎn)前的材料采購期間，材料采購是企業(yè)生產(chǎn)必須要進行的一個重要，為了保證企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品具有較高質(zhì)量，必須要保障材料的質(zhì)量，不能因為利益驅(qū)使以次從好，影響企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)信譽。通過制定嚴格懲處制度，對于采購人員在采購過程的受賄現(xiàn)象給予嚴厲的懲罰，使所有人員都能夠在自己的崗位人盡職盡責的工作，使企業(yè)成本目標工作順利進行。 　　3.提高企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量，從而實現(xiàn)降低成本的目的 　　企業(yè)產(chǎn)品是企業(yè)得以發(fā)展的進步的基礎，抓好企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量問題，減少產(chǎn)品問題帶來的一系列賠償現(xiàn)象的出現(xiàn)，提高企業(yè)的信譽，是現(xiàn)代企業(yè)能夠永葆生機和活力，在社會上穩(wěn)步快速發(fā)展的關(guān)鍵。當企業(yè)產(chǎn)品具有的高質(zhì)量已經(jīng)成為一種社會共識時，企業(yè)不需要采用任何措施來提高經(jīng)濟成本，指需要保障產(chǎn)品質(zhì)量，就能夠在提高企業(yè)經(jīng)濟效益，降低成本的目的。焦化企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的方法就是通過利用現(xiàn)有的先進科學配比原理，對原煤進行科學配比，從而降低焦化生產(chǎn)過程中的硫份量，促進企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量等級的提高，從而更加暢銷于市場，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。 　　4.利用現(xiàn)有的先進工藝武裝企業(yè)技術(shù)，從而實現(xiàn)降低成本目的 　　企業(yè)降低成本的一個重要的手段就是利用現(xiàn)有的先進技術(shù)對企業(yè)原有的工藝進行改造和更新，利用先進工藝具有高效率，低成本等優(yōu)點來改造整個工藝生產(chǎn)流程，淘汰過時且低效率的工藝，從而使企業(yè)產(chǎn)品具有更高的科技含量和更快的生產(chǎn)速度，為企業(yè)在市場競爭中占據(jù)一定地位打下良好的基礎。新工藝的一個最大的特點就是能夠減少原料的消耗，對于焦化企業(yè)以煤為主要生產(chǎn)原材料來說，減少原料的消耗無疑就是直接在最大程度上降低了企業(yè)的生產(chǎn)成本。通過利用這些能夠減少原材料消耗的新工藝，能夠使企業(yè)能夠?qū)⒃瓉泶罅康某杀就度霊�用在其他方面，如用于研究新技術(shù)等方面，從而從多方面降低企業(yè)成本，保障最終利益。 　　四、結(jié)束語 　　從以上研究發(fā)現(xiàn)，想要焦化企業(yè)能夠在現(xiàn)代市場經(jīng)濟環(huán)境中持續(xù)發(fā)展，就需要通過制定多種方法來降低其生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟效益，如此才能夠保障該類型企業(yè)能夠在未來經(jīng)濟發(fā)展中穩(wěn)定前進。 　　參考文獻： 　　[1]徐吉福，周夢遠.淺析煤焦化生產(chǎn)過程中存在的危險、危害因素[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011，23（10）：126-129. 　　[2]王雁.不斷探尋焦化企業(yè)降本增效的新途徑[J].冶金財會，2003，12（05）：345-346.

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