公司的主要職能部門工程管理部

工程管理部建立的基礎(chǔ)

公司的主要職能部門工程管理部，應(yīng)依據(jù)項目特點、規(guī)模及公司特點確定工程管理部管理任務(wù)，再此基礎(chǔ)上充分發(fā)揮本部門崗位職能優(yōu)勢，以先進的管理思想為引導(dǎo)，總結(jié)項目管理中容易出現(xiàn)的問題，采取必要地措施改進工程項目管理，為公司項目成本、進度、質(zhì)量、安全、風(fēng)險防范等目標(biāo)控制在總目標(biāo)范圍內(nèi)。

首先建立科學(xué)的目標(biāo)管理體系與管理模式是現(xiàn)代企業(yè)管理形式多元化的趨勢，為實現(xiàn)項目的動態(tài)全方位管理，以項目的進度、成本、質(zhì)量、安全四大目標(biāo)為中心，構(gòu)建工程管理部的綜合管理平臺，各個環(huán)節(jié)及各個崗位都有至關(guān)重要的決定因素，所以必須使各管理要素及各個環(huán)節(jié)間有機結(jié)合，并在各管理目標(biāo)間實現(xiàn)綜合效益的最優(yōu)。

項目管理部人員組成方案

為了保證實現(xiàn)工程目標(biāo) ,根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合本項目、各專業(yè)、的特點,特制定出本部門的人員配備方案,具體操作如下:

1.為了保證分工更加明確化,員工管理更加規(guī)范化、正常化,更大限度的完成溝通協(xié)調(diào),避免出現(xiàn)管理混亂(都管或都不管狀態(tài)),設(shè)立工程管理部經(jīng)理和副經(jīng)理（總工）各一名，工程管理部經(jīng)理對外負責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站、主管部門的各項檢查、驗收等工作，對內(nèi)主要抓好各專業(yè)負責(zé)人、內(nèi)部各部門之間、項目施工單位的協(xié)調(diào)處理工作，檢查處理工程管理部內(nèi)部業(yè)務(wù)資料處理工作，避免多頭管理，工作落不到實處。工程管理部副經(jīng)理（總工）負責(zé)日常檢查監(jiān)督各個樓號負責(zé)人的工作，對經(jīng)理下達的各項任務(wù)負責(zé)落實，對技術(shù)問題協(xié)

調(diào)施工與監(jiān)理、設(shè)計共同解決，形成文字存檔。工程管理部經(jīng)理及副經(jīng)理全面負責(zé)工程部的整體事務(wù),以各自的主要業(yè)務(wù)為重點,關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)為協(xié)調(diào),直接向項目總經(jīng)理負責(zé),總經(jīng)理負責(zé)協(xié)調(diào)整個項目的統(tǒng)籌計劃安排工作。

2.建筑結(jié)構(gòu)工程師:人員配備為4人,根據(jù)情況分管相應(yīng)的樓號施工，也可根據(jù)前期工程開展情況做適當(dāng)?shù)恼{(diào)整(例如：前期三通一平、土方挖運、項目區(qū)內(nèi)道路等應(yīng)根據(jù)需要調(diào)整人員管理崗位)

3.電氣安裝工程師:人員配備為2人,一人負責(zé)檢查電氣施工質(zhì)量、電氣安全，一人負責(zé)弱電施工質(zhì)量。

4.給排水工程師:人員配備為2人，負責(zé)檢查給排水施工質(zhì)量。

5.安全工程師:人員配備為1人,負責(zé)日常檢查工程安全隱患、監(jiān)督檢查整改情況。

6.工程管理部資料負責(zé)人, 由項目副經(jīng)理兼工程管理部資料負責(zé)人，負責(zé)日常各部門來往函件收集整理存檔工作)。

7.綠化工程師：因綠化管理工作在項目后期，人員根據(jù)需要臨時招聘使用1~2人。

以上工程管理部前期共計11人，各項目管理工程師各司其職，協(xié)作管理，對質(zhì)量、進度、安全做到工程管理部內(nèi)部溝通一致，對外處理一致，相互之間不推諉、不扯皮、無管理漏洞，確保實現(xiàn)總目標(biāo)。

工程管理部結(jié)構(gòu)圖

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