- 相關(guān)推薦
如何建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制
機(jī)動(dòng)隊(duì)流動(dòng)紅旗獎(jiǎng)勵(lì)（加分、扣分）考核明細(xì)
機(jī)動(dòng)隊(duì)流動(dòng)紅旗評(píng)比共分5項(xiàng)，實(shí)行單項(xiàng)記分、單項(xiàng)考核，每項(xiàng)獲得第一名的分隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)100元，共計(jì)400元。
一、考勤扣分
分隊(duì)隊(duì)員請(qǐng)假扣分總和除以分隊(duì)總?cè)藬?shù)，得分隊(duì)請(qǐng)假扣分平均值，三個(gè)分隊(duì)平均請(qǐng)假扣分由小到大排序，分別為第一名、第二名、第三名。
請(qǐng)假扣分總和
?平均請(qǐng)假扣分 （A
分隊(duì)總?cè)藬?shù)
備注：隊(duì)員在本分隊(duì)工作小于等于半月即≤15天者，不參與本月考核。
即：
二、違紀(jì)扣分
分隊(duì)隊(duì)員違紀(jì)扣分總和除以分隊(duì)總?cè)藬?shù)，得分隊(duì)違紀(jì)扣分平均值，三個(gè)分隊(duì)的違紀(jì)平均扣分由小到大排序，分別排名為：第一名、第二名、第三名。
違紀(jì)扣分總和
?平均違紀(jì)扣分 （A
分隊(duì)總?cè)藬?shù)
備注：隊(duì)員在本分隊(duì)工作小于等于半月即≤15天者，不參與本月考核。
即：
三、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（個(gè)人）
分隊(duì)隊(duì)員內(nèi)務(wù)加分總和除以分隊(duì)總?cè)藬?shù)，得分隊(duì)內(nèi)務(wù)加分平均值，三個(gè)分隊(duì)的內(nèi)務(wù)平均加分由大到小排序，分別排名為：第一名、第二名、第三名。
內(nèi)務(wù)加分總和
?平均內(nèi)務(wù)加分 （A>B>C, 即：第一名為A）
分隊(duì)總?cè)藬?shù)
備注：隊(duì)員在本分隊(duì)工作小于等于半月即≤15天者，不參與本月考核。
即：
四、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生（集體） （1）值班分隊(duì)（5分制）
值班分隊(duì)的內(nèi)務(wù)檢查共分5項(xiàng)，每項(xiàng)1分共計(jì)5分。如下： 1、廁所大便池1分: 2、廁所小便池1分; 3、廁所地面1分； 4、餐廳桌面1分； 5、餐廳地面1分。 （2）各分隊(duì)宿舍（10分制）
宿舍內(nèi)務(wù)檢查分樓上、樓下兩部分，每樓層分4項(xiàng)，每項(xiàng)1-2分共5分，每分隊(duì)共計(jì)10分。如下： 1、床鋪2分；
2、地面1分； 3、鞋子擺放1分； 4、室內(nèi)物品放置1分。
如圖所示：
五、訓(xùn)練考核
分隊(duì)隊(duì)員訓(xùn)練考核加分總和除以分隊(duì)總?cè)藬?shù)，得分隊(duì)訓(xùn)練加分平均值，三個(gè)分隊(duì)平均訓(xùn)練加分由大到小排序，分別為第一名、第二名、第三名。
訓(xùn)練考核加分總和
?平均訓(xùn)練加分 （A>B>C, 即：第一名為A）
分隊(duì)總?cè)藬?shù)
備注：隊(duì)員在本分隊(duì)工作小于等于半月即≤15天者，不參與本月考核。
即：
訓(xùn)練考核項(xiàng)目如下：
（1）伸縮棍的使用：警戒姿勢(shì)、上檔、辟擊； （2）盾牌的使用：上架、左右擋、戒備姿勢(shì)； （3） 手銬的使用：控制上銬、帶離； （4）擒敵拳；
（5）1000米或負(fù)重100米跑；
2014年7月19日
防暴機(jī)動(dòng)隊(duì)
【如何建立良好的員工激勵(lì)機(jī)制】相關(guān)文章：
如何建立良好的班級(jí)常規(guī)05-07
淺談如何建立良好的師生關(guān)系04-29
如何建立良好的班風(fēng)學(xué)風(fēng)的管理心得01-05
如何建立一個(gè)良好的自我形象04-27
新時(shí)期如何建立良好的師生關(guān)系04-29
建立復(fù)合激勵(lì)機(jī)制04-30
建立健全改革激勵(lì)機(jī)制04-26