人力資源職能管理的功能模塊
人力資源職能管理的功能模塊
一、人員招聘錄用與配置
工作分析與評(píng)價(jià)
1．組織設(shè)計(jì)與職務(wù)（崗位）系列確定（根據(jù)戰(zhàn)略和使命）
2．工作分析，編制職務(wù)說明書（職務(wù)與職務(wù)表）
3．職務(wù)規(guī)范（職能與任職資格標(biāo)準(zhǔn)）
4．職務(wù)價(jià)值評(píng)價(jià)
人力資源規(guī)劃
1．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)，預(yù)測(cè)人力需求
2．對(duì)人員供求進(jìn)行分析
3．編制人員招聘、晉升、培訓(xùn)開發(fā)、工作輪換交流、工資福利計(jì)劃
4．人力成本分析和預(yù)算
甄選錄用
1．開辟招聘渠道，廣納人才，建立人才儲(chǔ)備庫(kù)
2．選擇各類人員甄選工具量表
3．實(shí)施人員甄選錄用程序，挑選所需的人才
4．內(nèi)部人才競(jìng)聘
5．人力資源管理信息系統(tǒng)
人員配置
1．員工勞動(dòng)合同管理
2．工作輪換
3．內(nèi)部人才流動(dòng)
4．員工調(diào)入和調(diào)出手續(xù)
勞動(dòng)市場(chǎng)研究
1．外部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給分析
2．員工流動(dòng)率、流動(dòng)人員面談
3．吸納、留人政策
4．與人才中介的合作
二、績(jī)效與報(bào)酬管理
績(jī)效管理
1．建立員工分層、分類管理體系
2．建立企業(yè)職務(wù)、職能等級(jí)系列
3．建立企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系，制定人事考核制度，建立考核標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)
4．監(jiān)督協(xié)助各層主管實(shí)施績(jī)效考核
5．對(duì)部門、分子公司績(jī)效考核的.監(jiān)督與考核
6．績(jī)效考核面談
7．績(jī)效考核的應(yīng)用
8．考勤管理
薪資管理
1．工資調(diào)查、確定和調(diào)整
2．利潤(rùn)分享、員工持股計(jì)劃
3．激勵(lì)、獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃
福利管理
1．國(guó)家有關(guān)法律
2．福利計(jì)劃：住房、醫(yī)療、假期、離退休
3．福利體系與后勤服務(wù)體系
三、員工關(guān)系和溝通
員工關(guān)系
1．勞資協(xié)調(diào)、勞資糾紛、集體談判、對(duì)就業(yè)立法建議 員工溝通與參與
1．員工合理化建議
2．人事申訴
3．員工滿意度調(diào)查
4．質(zhì)量小組、團(tuán)隊(duì)
5．企業(yè)文化教育
職業(yè)安全與健康
1．法規(guī)
2．事故處理
3．職工安全規(guī)劃
4．工作環(huán)境、健康規(guī)劃
5．心理健康規(guī)劃
6．身體健康規(guī)劃
四、培訓(xùn)開發(fā)
培訓(xùn)開發(fā)規(guī)劃
1．目標(biāo)體系設(shè)計(jì)
2．規(guī)劃草案、預(yù)算
培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施
1．教學(xué)方案、教材、師資
2．培訓(xùn)開發(fā)基地建設(shè)管理
3．培訓(xùn)效果評(píng)估
管理者能力開發(fā)和評(píng)價(jià)
1．管理繼承人計(jì)劃
2．管理者任職資格設(shè)計(jì)考察
3．管理者能力評(píng)價(jià)、潛能開發(fā)
4．管理者培訓(xùn)開發(fā)組織實(shí)施 變革與職業(yè)生涯規(guī)劃
1．組織變革與員工適應(yīng)性調(diào)查
2．參與組織變革計(jì)劃制定
3．員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)指導(dǎo)
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