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十談包容文化之包容是一種胸懷
包容是一種胸懷
1、包容就是要去除妒忌，允許外聘人才有“特殊”的待遇 外聘人才是公司從外部引進(jìn)的、急需的高素質(zhì)人才，一般會給予其較高的薪酬待遇。也許會有人因此心理不平衡：自己辛辛苦苦為公司干了這么多年還比不上一個剛來的“外來人”拿的工資高。由于心存妒忌，所以在外聘人才一起工作時，不積極，不配合，甚至看笑話的心態(tài)都會存在。其實對于大多數(shù)持股的員工來說，外來人才是來幫助我們發(fā)展的，公司業(yè)績好了，股價高了，分紅就多了，最終受益的還是我們自己。并且這個高薪酬也不是憑空給的，一方面，高素質(zhì)人才的高薪酬是由人才市場的供給決定的，人家就“值”這么多，用高薪才留得��；另一方面，一個優(yōu)秀人才在成長、成才的過程中，是需要付出高額培訓(xùn)成本的。外部優(yōu)秀的人才為我們所用，與我們自己培養(yǎng)人才相比，省去了前期的培訓(xùn)成本，所以適當(dāng)多付出一點薪酬也是合情合理的。
鏈接：劉總在7月份月度績效例會上指出“公司的發(fā)展需要更多外部優(yōu)秀人才的加入，只有給他們提供一個寬松的環(huán)境，一個干事創(chuàng)業(yè)的機(jī)會，我們才能更好地發(fā)展”。
2、包容就是要胸懷寬廣，容得下別人的缺點和不足
包容既要能容別人的長處，也要能納別人的不足�！叭朔鞘ベt，
孰能無過”，世界上沒有十全十美的完人，每個人都不可避免地會有這樣那樣第一文庫網(wǎng)的缺點和不足，這是客觀存在的。如果我們以狹隘的心態(tài)看，只盯著別人的缺點，就會把缺點放大，在評價別人時以偏概全，在工作中不敢委以重任；如果我們以包容的心態(tài)看，承認(rèn)別人有缺點，在日常工作中，揚其長，避其短，照樣可以讓他擔(dān)任重要的崗位和核心的工作。所謂“瑕不掩瑜”，有缺點不可怕，可怕的是沒有包容之心。 有容人之心，你就能和不同類型的人和睦相處；沒有容人之心，你就只能看到別人的缺點，能學(xué)到的，也只能是缺點。
鏈接：劉總層對中層管理干部說“用人要看他的特點，不要看他的優(yōu)點和缺點”，就是對包容文化一個很好的詮釋。
3、包容就是要尊重他人，為少數(shù)人提供符合他們生活喜歡的便利
公司規(guī)模越來越大，人員構(gòu)成也越來越多元化，新疆第二生產(chǎn)基地的建設(shè)使這個趨勢更加明顯。更多的來自不同民族、不同地區(qū)、不同背景的人齊聚心連心，共謀美好明天。對于其中的“少數(shù)人”，我們不能忽視。比如少數(shù)民族在飲食習(xí)慣上和我們有很大差異，如果我們按照少數(shù)服從多數(shù)的原則安排飲食，不考慮他們的實際情況，可能就會使他們連飯都吃不上，他們怎么可能安心在公司工作呢？相反，如果我們在工作的時候考慮更全面一些，為他們做出特殊的安排，給他們提供更多的便利，就會使他們迅速產(chǎn)生被尊重感和認(rèn)同感，更快更好地融入公司。
鏈接：海納百川，有容乃大，只有我們能夠包容更多，我們才能更好更強(qiáng)。
4、包容就是要寬容大度，允許創(chuàng)新過程中的失敗
創(chuàng)新就好比在黑暗中前進(jìn)，本身就是一個艱難探索，不斷嘗試，最終取得成功的過程。在過程中遇到困難、挫折、失敗在所難免，一帆風(fēng)順的創(chuàng)新只是小概率事件。所以在進(jìn)行創(chuàng)新之前，做好失敗的心理準(zhǔn)備是很有必要的。如果因為一兩次失敗，就否定整個過程，那么就無法達(dá)到成功的終點。并且失敗對于創(chuàng)新并不是毫無價值的，有些失敗帶來的啟示甚至?xí)笥谧罱K的成果。寬容失敗，勇于接受失�。簭氖≈薪邮芙逃�(xùn)、積累經(jīng)驗，在失敗中找到新的方向；在失敗中得到鍛煉和提升，尋找到打開成功大門的鑰匙。沒有經(jīng)過失敗的成功不值得細(xì)細(xì)品味，經(jīng)歷失敗洗禮的創(chuàng)新才更有意義和價值。
鏈接：劉總在半年目標(biāo)會上對工程技術(shù)研究中心進(jìn)行點評時，指出“要逐漸在全公司營造一種創(chuàng)新的氛圍，讓大家大膽地去創(chuàng)新。在保證絕對安全的情況下，要允許創(chuàng)新過程中的失敗”。
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