“模仿不是壞事”

距離工業(yè)和信息化部在2009年7月24日發(fā)布《關(guān)于印發(fā)鋼鐵企業(yè)能源管理中心建設(shè)實施方案的通知》(下稱《通知》)已有將近一年半的時間，目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)實施情況到底如何?是否像預(yù)計的那樣，我國鋼鐵企業(yè)能源管理系統(tǒng)已進入快速發(fā)展期?國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在發(fā)展EMS時采取了哪些途徑?帶著相關(guān)問題，《中國經(jīng)濟和信息化》記者對冶金工業(yè)規(guī)劃研究院副總工程師程小矛進行了專訪。 　　 　　EMS兩年考 　　 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)實施能源管理系統(tǒng)的情況是否樂觀? 　　程小矛：2010年，我國應(yīng)用能源管理系統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)達到了總數(shù)的60％～70％。如果用鋼產(chǎn)量來分析，國內(nèi)現(xiàn)在有5～6億噸鋼，那2010年至少有3億噸鋼實現(xiàn)了自動化的能源管理。這與工業(yè)和信息化部這兩年對鋼鐵行業(yè)在信息化方面的引導(dǎo)密不可分。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：我國針對能源管理的信息技術(shù)發(fā)展如何? 　　程小矛：這個技術(shù)進步是非常快的。我國第一套能源管理系統(tǒng)出自寶鋼，這個項目一期是上世紀80年代從日本引進的技術(shù)，此后二期能源管理中心的擴展等都是在一期基礎(chǔ)上進行自主開發(fā)的。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：能源管理中心的最大作用是什么? 　　程小矛：能源管理中心它最大的作用是經(jīng)濟合理、規(guī)模有效地利用資源。比如，能源管理中心從物料進廠就開始采集信息(煤的有效成分、物理化驗指標等)，通過系統(tǒng)隨時能知道料場里有多少煤在支撐著生產(chǎn)，知道損失情況怎么樣了，這就為企業(yè)降低了生產(chǎn)成本，把好了采購關(guān)。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：能源管理對企業(yè)節(jié)能量的貢獻有多少呢? 　　程小矛：一般認為，在生產(chǎn)規(guī)模不變的情況下，通過這種自動化管理減少物料損耗和經(jīng)濟運行，可以節(jié)省4％的能源量。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：ERP與能源管理系統(tǒng)之間的區(qū)別是什么? 　　程小矛：ERP是綜合性管理，能源管理是專業(yè)化管理，兩個性質(zhì)不一樣。前者主要是企業(yè)管理_生的`，后者是對能源的每一個介質(zhì)的消耗情況進行精確管理。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：能源管理中心在鋼企生產(chǎn)中所處的地位? 　　程小矛：原來的鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)是分成幾個層次的，包括生產(chǎn)總調(diào)的一級調(diào)度、各個分廠的二級調(diào)度�，F(xiàn)在能源管理中心僅次于生產(chǎn)的一級調(diào)度，被稱為“1.5級調(diào)度”。它必須執(zhí)行生產(chǎn)總調(diào)的命令來統(tǒng)籌安排生產(chǎn)，剩下的就都交給能源管理系統(tǒng)了。 　　 　　路徑抉擇 　　 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：目前國內(nèi)鋼鐵企業(yè)在建設(shè)能源管理系統(tǒng)時，大體有自主研發(fā)、成套引進、自主研發(fā)加引進三種模式，您怎么看鋼企的路徑選擇問題? 　http://http://www.msguai.com/news/55CCA829CB6D8F81.html　程小矛：實際上，建設(shè)模式主要可以分為兩種類型：第一種就是自主研發(fā)，也就是參觀別人的做法，接受別人的理念，結(jié)合企業(yè)實際來做一套適合自身發(fā)展的系統(tǒng)。這種做法難度較大，主要是因為需要開發(fā)者既要懂軟件開發(fā)，又要積累大量的生產(chǎn)經(jīng)驗。另一種做法是運用服務(wù)提供商現(xiàn)成的能源管理中心方案，并且請他們做技術(shù)集成。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：這兩種模式看來各有優(yōu)劣勢，那么在您看來，如果一個企業(yè)要建立自己的能源管理中心應(yīng)該如何抉擇? 　　程小矛：我個人認為，最好的模式是請服務(wù)商和鋼鐵企業(yè)共同來開發(fā)。這也是寶鋼的模式，寶鋼一期都是由日方設(shè)計單位來做，寶鋼生產(chǎn)自動化人員和能源管理中心人員只是參與。最后他們把這些全部融合作為自己的技術(shù)，所以二期、三期走得比較順。 　　《中國經(jīng)濟和信息化》：您認為能源管理系統(tǒng)做得不好的企業(yè)主要問題出在哪? 　　程小矛：三個癥結(jié)。一是開發(fā)前說不清定位和需求；二是開發(fā)時不會選擇最經(jīng)濟實用的技術(shù)，比如對無線仿真技術(shù)的選擇；三是建成后只會使用不會維護。

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