煤礦機電管理

強化煤礦管理，促進經(jīng)濟發(fā)展

摘要：隨著我國煤炭工業(yè)高效集約化生產(chǎn)的發(fā)展,，煤炭機電設(shè)備越來越先進化，不僅使用方便，更能提高生產(chǎn)效率。不過，在使用過程中，出現(xiàn)一些問題在所難免，比如設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)故障、給周圍環(huán)境造成較大的污染、使用費用比較昂貴等等，這一系列問題的出現(xiàn)，使得煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)受到影響，而為了對這些問題進行解決，迫切需要對機電設(shè)備的管理工作進行加強管理。以下逐一進行探討。

關(guān)鍵詞：煤礦機電 管理 對策

1、煤礦管理存在問題

(1) 機電安全管理比較欠缺

當(dāng)前的煤炭企業(yè)，為了追求經(jīng)濟效益，把主要精力都放在生產(chǎn)方面，而對于機電設(shè)備管理人員，雖然有這樣部門存在，卻沒得到足夠的重視。有的煤炭企業(yè)為了節(jié)省開支，甚至減少設(shè)備管理人員，使得機電設(shè)備管理人員嚴重缺乏；而有的煤炭企業(yè)雖然有設(shè)置機電設(shè)備方面的管理部門，但管理部門的工作人員卻是一身多職，使得機電設(shè)備管理人員嚴重欠缺，對于很多方面都無法正常開展工作，即便已經(jīng)存在的管理人員，由于對安全管理的意識較為淡薄，對于機電設(shè)備的管理，不能按照國家的相關(guān)規(guī)定來進行，致使機電設(shè)備從一開始的選型，到以后的采購、驗收、維修等一系列環(huán)節(jié)出現(xiàn)或這或那的問題。有的機電設(shè)備仍然帶病在進行運轉(zhuǎn)，而對于能夠正常使用的機電設(shè)備，有的沒有進行編號，有的是編號與機器不符，還有的是機器已經(jīng)到了報廢階段，卻仍然在超期運轉(zhuǎn)，所以這些，都對煤炭企業(yè)的正常生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重影

響。

(2) 機電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后，管理不到位

由于煤礦技術(shù)人員嚴重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)，以政帶技的現(xiàn)象時有發(fā)生。供電無設(shè)計或雖有設(shè)計但不規(guī)范，施工無措施或雖有措施但措施不具體，固定場所設(shè)備未能定期進行性能測試，井下供電三大保護未能按技術(shù)要求進行整定、測試、檢查，一些儀器儀表老化而且不全，測試手段和方法落后。

設(shè)備從選型、購置、驗收、試驗、安裝、維護、修理直到報廢的全過程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。有的礦設(shè)備驗收、使用制度執(zhí)行不嚴，不合格產(chǎn)品仍能入庫和使用。在用設(shè)備缺少編號，設(shè)備、電纜標志牌不全，帳、卡、物不對應(yīng)。不少單位拼設(shè)備的現(xiàn)象依然存在，設(shè)備不能按計劃升井輪換檢修，直接轉(zhuǎn)面使用。設(shè)備檢修質(zhì)量不高，一些測試項目未做，一些設(shè)備超期使用，未能按規(guī)定進行報廢處理。設(shè)備更新不足，新度系數(shù)遠低于0.5的要求。

(3) 煤礦機電設(shè)備監(jiān)管不到位 機電安全監(jiān)管涉及的專業(yè)性很強，對人員的技術(shù)素質(zhì)要求

很高，監(jiān)管人員要具備廣泛的知識面，并且在現(xiàn)行的相關(guān)標準規(guī)范中，詳細的操作說明也沒有形成，在處理問題的時候，沒有明確的答案和標準界限，造成難以在檢查中把握好尺度。在實際生產(chǎn)中，機電設(shè)的戰(zhàn)線通常很長，范圍比較廣，加上監(jiān)察人員數(shù)量有限，所以目前通常采用抽查式，隨機性比較大，只能監(jiān)察一些表面問題，不能對動態(tài)特性就行有效的監(jiān)控，由于機電設(shè)備機構(gòu)繁瑣復(fù)

雜，深層次的隱患很難被排除，只能表面上監(jiān)察設(shè)備是否具備防爆的功能。

(4) 專業(yè)隊伍不穩(wěn)定

由于煤炭行業(yè)存在著收入低、工作環(huán)境差以及風(fēng)險系數(shù)大的特點，所以煤礦企業(yè)的人員流動比較頻繁，從而使得相應(yīng)的機電專業(yè)隊伍難以維持穩(wěn)定。 煤礦企業(yè)缺乏吸引機電管理優(yōu)秀人才的資本，許多優(yōu)秀的畢業(yè)生因為煤礦的工作環(huán)境、 風(fēng)險系數(shù)、工資待遇等問題望而卻步。在此背景下，煤礦企業(yè)很難找到優(yōu)秀的機電第一文庫網(wǎng)管理人才，只能自己培養(yǎng)人才，從而造成了機電相關(guān)人才的嚴重缺失。

(5)機電設(shè)備管理制度方面不健全。在新的煤礦質(zhì)量標準化標準中規(guī)定，現(xiàn)在的礦井最少應(yīng)該具有17種以上的關(guān)于機電管理的相關(guān)制度，但是在現(xiàn)實當(dāng)中，很少有礦井能夠滿足這樣的條件，這一規(guī)定沒能得到很好的落實。另外，有的礦井雖然制定了相關(guān)的制度，但是各個制度只是停留在表面，沒有相應(yīng)的考核管理，致使礦井機電管理混亂無序。

2、解決當(dāng)前的措施

(1) 重視管理，提高機電管理水平

重視機電管理，首先是礦井領(lǐng)導(dǎo)人重視機電管理，這是加強機電管理的關(guān)鍵。機電管理人員要經(jīng)常向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報機電工作，多提工作建議，以獲得領(lǐng)導(dǎo)的支持。

當(dāng)前地方煤礦的機電管理基本處于設(shè)備維修管理階段。其實，礦井機電管理應(yīng)該把設(shè)備的一生作一個系統(tǒng)，實行設(shè)備運行全過程的管理，追求設(shè)備壽命周期費用最優(yōu)化，從技術(shù)、經(jīng)濟、

組織3方面進行綜合管理。因此，礦井機電管理人員不但要學(xué)習(xí)設(shè)備維修的管理理論，而且還要學(xué)習(xí)現(xiàn)代設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論。同時應(yīng)充分調(diào)動職工的積極性，把工程技術(shù)人員、職工組織到管理活動中來。并且堅持走出去、請進來的辦法，學(xué)習(xí)先進礦井機電管理的經(jīng)驗，彌補本單位機電管理的不足，找出差距，制定規(guī)劃，分步實施，逐步提高機電管理水平。

(2) 因礦制宜建立機電管理機構(gòu)，授予職權(quán)，統(tǒng)一管理 礦井機電管理機構(gòu)的設(shè)置、人員配備、組織形式、體系結(jié)構(gòu)都要因地制宜、因礦而異，不能一個模式，但應(yīng)相對穩(wěn)定。當(dāng)前，建立與生產(chǎn)系統(tǒng)并列的機電管理結(jié)構(gòu)體系是發(fā)展方向，對于井型較大、基礎(chǔ)工作比較扎實的礦井，設(shè)置機電管理科，負責(zé)全礦機電技術(shù)、設(shè)備管理、機電工作調(diào)度，對全礦機電工作實行統(tǒng)一管理。井型小、生產(chǎn)環(huán)節(jié)簡單、設(shè)備擁有量少的礦井，機電管理科和機電工區(qū)可以合二為一，有利于減人提效。

(3) 完善機電設(shè)備的安全管理系統(tǒng)。

煤礦企業(yè)的礦井作業(yè)不僅僅關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展，更關(guān)乎礦井工作人員的生命安全。為保障企業(yè)生產(chǎn)和工作人員的生命安全，首先，煤礦企業(yè)應(yīng)該針對礦井出現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)進行安全檢測，建立部門責(zé)任制，加強對機電設(shè)備的檢測工作，達到統(tǒng)籌兼顧。其次，要加強內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與員工、非機電人員和機電人員的協(xié)同合作；要實現(xiàn)好的工作效率，團隊的團結(jié)協(xié)作是關(guān)鍵；要重視企業(yè)文化發(fā)展，使領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工之間都形成良好的互動，才能做好機電設(shè)備安全方面的工作。

(4) 認真落實規(guī)章制度

規(guī)章制度是機電業(yè)務(wù)活動的準則，是做好機電工作的紀律保證，應(yīng)建立健全。當(dāng)前，規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題，特別是操作、維修、綜合平衡、質(zhì)量驗收、現(xiàn)場管理等制度的執(zhí)行方面尤為突出。礦井機電管理的主要工作對象是設(shè)備，落實規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點落實的規(guī)章制度是：機電管理人員責(zé)任制度；設(shè)備使用操作規(guī)程；設(shè)備維護保養(yǎng)、檢查、維修、質(zhì)量驗收制度；機電事故管理、設(shè)備現(xiàn)場管理、技術(shù)管理、綜合平衡、班組經(jīng)濟核算等制度。

(5) 加強機電管理的標準化

需要加強機電標準化管理，建立健全標準化管理組織，提高全體機電人員的質(zhì)量標準化意識，按標準化要求開展機電工作。 機電標準化是確保礦井機電安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，地方煤礦應(yīng)逐步完善機電標準化工作，成立標準化領(lǐng)導(dǎo)小組，制定標準化建設(shè)奮斗目標及具體措施、完成時間。實行“三抓”，即面上抓質(zhì)量升級，線上抓達標頭面、機道、機房，點上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立機電標準化獎罰 制度，開展機電標準化競賽活動，樹立標準化樣板機電區(qū)隊、 機房硐室、機道，推動機電標準化工作的全面開展。 (6 )實行技術(shù)人員責(zé)任制，強化技術(shù)管理

技術(shù)人員是技術(shù)管理工作的主體。實行技術(shù)人員責(zé)任制，職責(zé)、職權(quán)和專業(yè)班組職責(zé)掛鉤，是充分發(fā)揮技術(shù)人員作用、強化技術(shù)管理行之有效的方法，便于技術(shù)人員在生產(chǎn)活動中解決技術(shù)問題，做好技術(shù)管理工作。

為了提高機電技術(shù)管理的工作質(zhì)量，必須嚴格技術(shù)文件的審批制度，分級負責(zé)，層層把關(guān)。重視積累技術(shù)資料和科技情報的

檢索工作，做好圖紙資料技術(shù)檔案的管理工作。設(shè)備的運轉(zhuǎn)、檢查、保養(yǎng)、檢修、事故等記錄都要做好資料分析整理，妥善保管，存檔備查。設(shè)備技術(shù)性能測定報告，機電工作的檢查、評比、總結(jié)、工作計劃、報告、報表、定額指標也必須存檔備用。

(7) 努力提高職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)

要管好、用好、修好機電設(shè)備，必須有掌握先進專業(yè)技術(shù)知識的人才才能發(fā)揮先進設(shè)備的優(yōu)勢。業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)是機電管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。受培訓(xùn)的人員，既要學(xué)習(xí)基礎(chǔ)知識，又要學(xué)習(xí)當(dāng)前管理、使用和修理設(shè)備需要的專業(yè)技術(shù)知識。培訓(xùn)方式、方法也不要拘于一種形式，但不論采取哪種方式方法都必須做到學(xué)用一致，教材、教員、教室落實。教材的深度要與培訓(xùn)對象的文化業(yè)務(wù)素質(zhì)相適應(yīng)，只有這樣才能取得好的效果。同時建立激勵機制，提高技術(shù)的經(jīng)濟待遇。

3、結(jié)語

雖然煤礦企業(yè)機電設(shè)備管理還存在問題，但是只要煤礦企業(yè)能夠?qū)�機電設(shè)備進行正常的維護和定期的檢修，并不斷進行技術(shù)改造，從基礎(chǔ)工作做起，以提高礦井機電設(shè)備安全可靠性為中心，以“管理、裝備、培訓(xùn)”為原則，以標準化統(tǒng)攬工作全局，以經(jīng)濟杠桿為手段，扎扎實實地搞好機電管理工作，確保礦井機電系統(tǒng)安全、可靠、高效。就能保證其的正常、安全運行，進而減少煤礦企業(yè)的投資成本，保障經(jīng)濟效益。

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