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國際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

時(shí)間:2023-05-01 12:05:43 資料 我要投稿
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國際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

國際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及優(yōu)化對(duì)策

[摘 要]隨著公司國際化業(yè)務(wù)的開展,國際化人才的重要地位愈加凸顯。本文從公司國際化人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀出發(fā),在全面分析其與國際化業(yè)務(wù)需求之間存在的矛盾的基礎(chǔ)上,從優(yōu)化人才資源配置、加大引進(jìn)與培養(yǎng)力度、完善薪酬福利制度等方面,提出了優(yōu)化國際化人才隊(duì)伍的對(duì)策。

[關(guān)鍵詞]國際化人才;隊(duì)伍建設(shè);優(yōu)化對(duì)策

借國際化經(jīng)營日益成為公司發(fā)展重心之際,公司牢固樹立科學(xué)的選才、育才和聚才機(jī)制,夯實(shí)公司人才儲(chǔ)備基礎(chǔ),努力把人才優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢(shì),把國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展成果,傾力將開展國際業(yè)務(wù)納入公司的長期戰(zhàn)略規(guī)劃并取得了初步成效,全面推進(jìn)了國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)。

1 公司國際化經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀

1.1 探索人才引進(jìn)機(jī)制,及時(shí)組建國際業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)

2012年3月,公司醞釀成立國際業(yè)務(wù)部,而后在全國范圍內(nèi)招聘具有國際業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的骨干,經(jīng)過嚴(yán)格篩選組建了國際經(jīng)營部。目前,國際經(jīng)營部人員編制7人,全為本科及以上學(xué)歷,所學(xué)專業(yè)涵蓋了國際貿(mào)易、商務(wù)外語專業(yè)(含英語、法語、德語)、市場營銷、電子商務(wù)等,業(yè)務(wù)經(jīng)理分別具備3~5年不等的海外工作經(jīng)驗(yàn),電子第一文庫網(wǎng)商務(wù)管理人員均具備嫻熟的電子商務(wù)平臺(tái)操作經(jīng)驗(yàn)。國際經(jīng)營部在成立初期,上有公司總經(jīng)理直接統(tǒng)領(lǐng),下有國際經(jīng)營部辦公室主任直接負(fù)責(zé)。在實(shí)際運(yùn)營中,公司又根據(jù)業(yè)務(wù)開展需要,為國際經(jīng)營部人員配備了采購支持和技術(shù)支持。此外,公司將另招聘一名既懂得技術(shù)、又懂英語的專業(yè)技術(shù)型人才做好技術(shù)支持,以完善人員配備。

1.2 立人才培育機(jī)制,國際化經(jīng)營人才儲(chǔ)量不斷增長

針對(duì)國際部職員大多從跨行業(yè)以選聘方式引進(jìn),在專業(yè)知識(shí)領(lǐng)域內(nèi)缺乏系統(tǒng)培訓(xùn)的現(xiàn)狀,公司加大對(duì)國際部職員的集中培訓(xùn),強(qiáng)化脫產(chǎn)培訓(xùn)力度。在組建國際經(jīng)營部初期,公司聘請(qǐng)大學(xué)專業(yè)教師,為員工重新梳理國際貿(mào)易專業(yè)知識(shí),同時(shí)從各車間選派高級(jí)工程師和專業(yè)技師,采取專業(yè)授課和車間實(shí)習(xí)相結(jié)合的方式,對(duì)國際部員工進(jìn)行為期半個(gè)月的常規(guī)化脫產(chǎn)培訓(xùn),并在最終進(jìn)行了嚴(yán)格的考評(píng),目的是使國際部職員盡快熟悉國際貿(mào)易流程、公司產(chǎn)品及制作工藝,為國際業(yè)務(wù)開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過培訓(xùn),國際部職員系統(tǒng)掌握了專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)。

在國際業(yè)務(wù)開展過程中,公司注重分崗定責(zé)地對(duì)員工進(jìn)行后續(xù)專業(yè)培訓(xùn)。具體表現(xiàn)為,定期安排業(yè)務(wù)經(jīng)理去各地進(jìn)行外貿(mào)專業(yè)知識(shí)再培訓(xùn),保證其業(yè)務(wù)知識(shí)能夠得以持續(xù)更新,以適應(yīng)不斷變化的外貿(mào)政策要求;定期安排電子商務(wù)平臺(tái)管理人員參與阿里巴巴公司的平臺(tái)管理及維護(hù)培訓(xùn);安排單證員參加省地級(jí)商務(wù)局組織的單證知識(shí)和信用證操作培訓(xùn),參加外管局組織的貨物貿(mào)易外匯管理網(wǎng)上操

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