項目風險分析及對策(修改版)
項目風險分析及對策
一個產(chǎn)品從它的研發(fā)到投入市場再到消費者購買使用它，這些過程中都存在著不同的風險，主要包括政策風險、市場風險、財務風險、管理風險。技術風險、融資風險、環(huán)保風險、金融風險和經(jīng)營風險等，面對這些風險我們必須未雨綢繆防患于未然，提前制定出一套完整的企業(yè)風險評估報告并籌劃出相關的對策，爭取將企業(yè)的損失控制到最低。
一、政策風險
經(jīng)濟政策風險是指在建設期貨經(jīng)營期內(nèi)，由于所處的經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件的變化，致使實際的經(jīng)濟效益與預期的經(jīng)濟效益相背離。對經(jīng)濟環(huán)境和經(jīng)濟條件，應以宏觀和微觀兩個角度進行考察。宏觀經(jīng)濟環(huán)境與經(jīng)濟條件的變化，是指國家經(jīng)濟制度的變革、經(jīng)濟法規(guī)和經(jīng)濟政策的修改、產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整及經(jīng)濟發(fā)展速度的波動。
從本項目來看，公司面臨一般企業(yè)共有的政策風險，包括國家宏觀調(diào)控政策，財政貨幣政策，稅收政策，可能對項目今后的運作產(chǎn)生影響。 對策：
1、公司將在國家各項經(jīng)濟政策和產(chǎn)業(yè)政策的指導下，匯聚各方信息，提煉最佳方案，統(tǒng)一指揮調(diào)度，合理確定公司發(fā)展目標和戰(zhàn)略；
2、加強內(nèi)部管理，提高服務管理水平，降低營運成本，努力提高經(jīng)營效率，形成公司的獨特優(yōu)勢，增強抵御政策風險的能力。
二、市場風險 市場風險是指由于某種全局性的因素引起的投資收益的可能變動，這些因素來自公司外部，是公司無法控制和回避的。隨著潛在進入者與行內(nèi)現(xiàn)有
競爭對手兩種競爭力量的逐步加劇，我國溫室蔬菜行業(yè)具有營運主體多、小、散、亂，市場競爭較為激烈且處于無序狀態(tài)的特點。因此溫室蔬菜企業(yè)為了生存及競爭的需要，會采取“價格戰(zhàn)”策略打擊競爭對手，因而引起公司產(chǎn)品價格波動，進而影響公司收益。生產(chǎn)的產(chǎn)品遇到強有力的對手而競爭不足；原料、燃料供應不足；產(chǎn)品實際價格與預測發(fā)生偏離而引起產(chǎn)品滯銷待銷等。
對策：
1、規(guī)范內(nèi)部管理，固化運作流程，實現(xiàn)對經(jīng)營流程各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和控制，提高企業(yè)管控水平，降低經(jīng)營風險。
2、搭建統(tǒng)一的業(yè)務應用平臺，實現(xiàn)采購、銷售、倉儲、配送、技術開發(fā)、質(zhì)量、計量集成管理和數(shù)據(jù)共享，幫助企業(yè)科學制定銷售、采購、加工和配送計劃，提高整個供應鏈系統(tǒng)的能觀性和能控性??
3、財務數(shù)據(jù)從業(yè)務數(shù)據(jù)自動形成，財務業(yè)務一體化，提高財務核算、財務分析和資金周轉(zhuǎn)效率。
4、建立科學、實時、準確的成本核算系統(tǒng)和統(tǒng)計分析系統(tǒng)，滿足經(jīng)營分析、績效考核和管理決策需要。
5、實現(xiàn)全過程的客戶關系管理，密切顧客聯(lián)系，科學進行顧客需求和行為分析，提高顧客滿意度和忠誠度。
6、實現(xiàn)密切聯(lián)系客戶，及時掌握資金和訂貨動態(tài)。
7、優(yōu)化人力資源管理，提升組織能力，確保戰(zhàn)略實施。
8、全面收集、整理、分析和展現(xiàn)數(shù)據(jù)，支持管理決策。
9、在項目初期做好充分的市場調(diào)查，比如其需求量和現(xiàn)有供應量，
第一文庫網(wǎng) 減少項目上馬的盲目性。10、發(fā)展長期性穩(wěn)定性客戶，簽訂具有擔保性質(zhì)的長期購買協(xié)議。充分發(fā)揮價格優(yōu)勢，選擇適當?shù)漠a(chǎn)品定價策略。
11、前期通過促銷的方式進行推廣，另外著手在網(wǎng)絡上發(fā)展與個性化軟件上下功夫，做好服務工作，不斷拓展業(yè)務空間；力爭在個別較大的農(nóng)家樂尋找突破口。
三、財務風險
財務風險是指企業(yè)由于不同的資本結構而對企業(yè)投資者的收益產(chǎn)生的不確定影響。財務風險來源于企業(yè)資金利潤率和接入資金利息率差額上的不確定因素以及借入資金與自有資金的比例的大小。借入資金比例越大，風險程度越大；反之則越小。
作為農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)制造業(yè)，本項目的財務風險主要體現(xiàn)在項目實施之前，實施后財務風險較小。
對策:
1、實行嚴格的資金借貸和運用審批制度，根據(jù)公司發(fā)展情況和資金市場成本變化，調(diào)整資本結構；
2、使投資項目盡快產(chǎn)生效益，提高資產(chǎn)盈利能力，降低投資風險；
3、加強對業(yè)務收入、業(yè)務支出、日�，F(xiàn)金等的管理，在保持較高的流動性的基礎上，減少資金占用，為公司擴大投資提供現(xiàn)金流；
4、加大資本運營的力度，構筑和拓寬暢通的融資渠道，為企業(yè)的資
金供應建立穩(wěn)固的渠道，為公司的發(fā)展不斷輸入資金，同時完善公司自身的“造血”機制；
5、加強對資金運行情況的監(jiān)控，最大限度地提高資金使用效率；實施財務預決算制度；
6、建立相應的風險預警機制，加強內(nèi)部管理，嚴格規(guī)章制度，把可能發(fā)生的'損失降低到最低程度。
7、不可抗拒因素造成的風險，包括各種自然災害、火災、戰(zhàn)爭、政策變化、人為事故等。
8、為避免企業(yè)在發(fā)生意外及其它各種不可抗拒因素給企業(yè)造成損失，將在財務預算中撥出�？睿徺I各種保險以規(guī)避可能遇到的風險。
四、管理風險
項目的實施有一定的周期，涉及的環(huán)節(jié)也較多，在這期間如果出現(xiàn)一些人力不可抗拒的意外事件或某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題以及宏觀經(jīng)濟形勢發(fā)生較大的變化，公司組織結構、管理方法可能不適應不斷變化的內(nèi)外環(huán)境，將會大大影響項目的進展或收益。
本項目融資成功后，相應在項目管理、資金運籌等諸多方面對合作公司均提出了高的要求。公司內(nèi)部管理中存在諸如成本控制、人員變動、資金運營等方面的不確定性，將為公司的運營帶來風險。如何減少管理風險是本項目運行過程中必須予以關注的。
對策：
1、項目融資成功后，吸收具有豐富投資管理、運營管理方面經(jīng)驗的專業(yè)人才進入公司管理層；
2、規(guī)范公司治理，制定完善各項管理制度，保障股東和投資者的合法權益；
3、加強對管理人員組織結構、管理制度、管理方法等方面的內(nèi)部培訓、外部培訓，提高其整體素質(zhì)和經(jīng)營管理水平；
4、推行目標成本全面管理，加強成本控制；
5、倡導組織創(chuàng)新、思想創(chuàng)新，以適應不斷變化的外部環(huán)境。 五．技術風險
大多數(shù)成長型企業(yè)所面臨的最主要問題就是自身問題和技術問題，其中技術問題又是根本性的問題。而人才優(yōu)勢技術的關鍵，如果企業(yè)缺少人才就會使公司生產(chǎn)能力和整理競爭力降低，造成施工單位技術和管理水平不高，缺少經(jīng)驗等。最終導致公司產(chǎn)品生命周期短，性能不穩(wěn)定，不能使顧客滿意。公司核心農(nóng)業(yè)技術人員應保持人員的穩(wěn)定性，還需要不斷招聘專業(yè)人員，維護并開發(fā)溫室大棚。
對策：
1. 拓寬對人才的招聘渠道，主要以網(wǎng)絡招聘、招聘會、內(nèi)部推薦、報紙刊物為主。
2. 提高員工職業(yè)技能水平和管理水平。
3. 向廣大客戶征求意見，對產(chǎn)品不斷進行改進，增強競爭力。
4、引進專業(yè)技術人員，組建團隊，保持農(nóng)業(yè)技術團隊的穩(wěn)定性。并以分配股權的方式，共同發(fā)展
六.環(huán)境風險
環(huán)境問題已經(jīng)成為我國經(jīng)濟發(fā)展中一個日益突出的問題。在環(huán)境風險事件中，污染受害者大多是農(nóng)民、漁民等個體，受害者范圍廣不易理賠；另一方面，環(huán)境風險事件發(fā)生后，企業(yè)也將背上沉重的包袱，甚至面臨破產(chǎn)倒閉的嚴重后果。而本項目正是農(nóng)業(yè)項目 對策：
一、在項目設計中考慮環(huán)境因素。如：受氣候的影響大棚整體結構，采用機械設計原理改變原有的結構。
二、估計項目的環(huán)境責任風險。
三、投保環(huán)境風險。
七.經(jīng)營管理風險
經(jīng)營風險是指公司的決策人員和管理人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導致公司盈利水平變化從而產(chǎn)生投資者預期收益下降的風險或由于匯率的變動而導致未來收益下降和成本增加。管理風險主要包括機構重疊，部門辦事效率低下。各部門職能分配不合理，導致職能部門過于牽制，基層意見不能有效的反應到管理層。管理層對人事的任免不合理，官僚主義，導致人才的外流等。
對策：
一、建立儲備基金帳戶。
二、建立有效的基層向高層反映情況的體制。
三、精簡機構，培養(yǎng)人才。
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