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大陸電視節(jié)目缺乏創(chuàng)意?
上海東方衛(wèi)視全力打造的娛樂節(jié)目――《中國達人秀》第二季，上月在上海8萬人體育館落下帷幕。那一場“年度盛典”，不僅選出了第二屆的“中國達人”，還打破了中國電視的多項紀錄：其收視率刷新了近兩年來省級衛(wèi)視在全國的收視新高，并創(chuàng)下省級衛(wèi)視15秒廣告單價的記錄。 中國的娛樂選秀節(jié)目自2005年湖南衛(wèi)視《超級女生》的奇跡后，又在今年夏天迎來了一個新的高峰。 “達人秀”的成功 2011《中國達人秀》冠軍卓君表演。 然而，這個奇跡，并不是中國電視人的發(fā)明，而是英國電視人的創(chuàng)意――確切地說，是西蒙?考維爾（Simon Cowell）的金點子。這位《美國偶像》曾經的著名評委，早在以其充滿英倫風格的毒舌點評聞名遐邇之前，就是文化產業(yè)界的風云人物，曾一手打造了超級偶像組合Westlife和美聲組合Il Divo。在《美國偶像》當評委的那幾年，他一面發(fā)掘、點評、造就西方歌壇的未來之星，一面在醞釀一個與《美國偶像》迥然不同的選秀節(jié)目――那就是《英國達人秀》（Britain's Got Talent）。 “有才能的人，只要你給他們一個平臺，他們就能展示，并且贏得一個改變自己人生的機會�！蔽髅�?考維爾這樣描述《英國達人秀》的主旨。和常見的選秀節(jié)目不同，《英國達人秀》的特點是面向平民;通過這檔節(jié)目，有才藝的人可以從百萬英國人中間脫穎而出，成為英國大眾為之興奮和標榜的楷模，贏得“在女王面前表演的機會”。 2006年，《英國達人秀》在英國獨立電視臺（ITV）播出首季。手機銷售員保羅的一鳴驚人，讓這個節(jié)目一炮而紅。在那之后，《英國達人秀》向人們展示了一場又一場奢華至極的媒體造星運動，并將其節(jié)目模式輸出到全球四十多個國家。在不同國家的“達人秀”，參賽選手上臺表演之前都會回答同一個問題，即“為什么參加這個節(jié)目”，大多數人的回答都是“我想在這里實現自己的夢想”。一場全球追夢的盛宴，在“達人秀”這個平臺上輪番上演，并于去年來到中國。 英國模式的本土化 去年年初，旅英傳媒人楊媛草以“達人秀”全球發(fā)行方Fremantle Media在華獨家代理的身份找到東方衛(wèi)視。然而，那時的她并沒有得到預想中的熱烈歡迎。 “小草來找我們的時候，我們當然已經知道《英國達人秀》，但是我們對正式引進這個節(jié)目心存質疑。因為在那之前，東方衛(wèi)視也引進過不少海外節(jié)目模式，但那些版權購買節(jié)目的收視率并不十分如意�！薄吨袊_人秀》節(jié)目組宣傳總監(jiān)陸偉向記者回憶道，“所以我們曾經很猶豫，為什么要一本正經地購買版權？實在不行可以‘山寨’嘛！” 楊媛草的辦法，是說服寶潔公司為這檔節(jié)目提供千萬級別的贊助，此舉果然打動了東方衛(wèi)視的心腸。 正式購買版權，和此前中國電視界流行多年的“山寨”，不論法律和道德方面的意義，其最大的區(qū)別，在于有沒有“Bible”――中國業(yè)內人士管它叫“寶典”。 “購買一個節(jié)目模式，最核心的就是要購買它的‘寶典’。”楊媛草向記者介紹，“‘寶典’堪稱該節(jié)目的制作秘籍，從節(jié)目宗旨、詳細環(huán)節(jié)，到舞美、燈光，事無巨細統(tǒng)統(tǒng)包含，凝結了一檔節(jié)目最寶貴的創(chuàng)意、制作知識和經驗。除此之外，節(jié)目的飛行制片也會過來，全程監(jiān)督和指導新節(jié)目的制作，還會提供燈光、舞美、團隊管理等方面的負責人，分階段到國內指導工作。” 然而，“寶典”也會帶來麻煩。英國的版權擁有方和代理方全程介入節(jié)目的制作流程，要求中方團隊事無巨細地按照“制作寶典”執(zhí)行，包括片頭、海選如何做，節(jié)目如何剪輯以及選手出鏡次數等，雙方在合作的最初階段摩擦不斷。 在一系列的磨合之后，正式出現在觀眾眼前的《中國達人秀》，基本上是《英國達人秀》的翻版。比如說，節(jié)目在造星上沿襲一套固定的模式：呈現一個其貌不揚的普通人，展示他/她與外表形成鮮明反差的驚人才藝，并以評委和觀眾在表演前后的夸張反應來烘云托月。當一位平民選手完成天賦非凡的表演，媒體再對此重復推介，使其人氣如滾雪球般越來越大，最后成為明星甚至獲得冠軍，完成一次“庶民的勝利”。 此外，東方衛(wèi)視還參照英方的“寶典”，對選手做了類型的劃分：實力型、創(chuàng)意型、趣味型、雷人型、惡搞型、溫情型、自勉型、快閃型。不同類型的呈現與安插，讓整個節(jié)目有張有弛，并滿足不同觀眾的需要。 事實上，早在節(jié)目海選開始之前，英方就設定好非常詳細的門類，讓中方必須找到某些類型的選手，比如，一定要有袖珍人、有胖子、有廚師、有小孩子等，這就給選手組提供了明確的方向感。選手組不止在院校里尋找，還直接請廚師協(xié)會、少年宮做推薦。導演組還組織一批人馬，通宵達旦觀看近十年來的綜藝節(jié)目，一旦發(fā)現有亮點的選手，就馬上開始尋找，動員他們前來參賽，本季達人秀中的人氣選手――“菜花甜媽”、“蜘蛛俠夫婦”等都是因此被發(fā)現的。 “我們是真的體驗到了正式引進版權的好處”，《中國達人秀》總導演金磊向記者表示，“我們不但學到了很多東西，而且，你知道嗎，還省了錢！《快樂男聲》、《花兒朵朵》的總制作費都在1500萬元至3000萬元之間，而《中國達人秀》全部節(jié)目制作費用低至1000萬元�！簧秸�，已經成為我們最引以為傲的地方，” 全球雷同的電視屏幕 于是，在紅遍了40多個國家后，西蒙?考維爾培育的種子在中國的土壤中也成功孕育�！啊_人秀’在每個國家?guī)缀醵既〉檬找暻皟擅某晒@說明它并不受文化差異的限制�！睏铈虏荼硎尽� 然而這只是故事的一個方面。從另一個角度來看，“達人秀”紅遍全球的壯觀景象，未必是值得人們歡欣鼓舞的文化現象。有學者指出：就像全球麥當勞店中的漢堡包味道別無二致一樣，各國電視熒屏上“達人秀”的風格和美感都是雷同的。這樣，其直接的結果必然是在全球范圍內審美趣味的趨同。而更具地域特色的人文內涵和藝術價值必定會大打折扣，各民族各地區(qū)獨具個性的審美愛好和文化經驗也會在此過程中趨于雷同和平面化。 然而，這一切，今天的中國電視人無暇顧及。當文化成為生產消費過程中的一份子，對文化的投入就不再是純粹的對文化的熱愛和追求，也不是出于對文化事業(yè)的責任感和公益心，而必然與其他投資活動一樣，其直接目的是期待更高的利潤的回報。隨著“達人秀”這檔全球著名娛樂節(jié)目品牌的成功落地，越來越多的國內電視臺走上與國際版權節(jié)目方緊密合作的商業(yè)開發(fā)道路。 今天，全國排名前十的衛(wèi)視超過半數引進了版權模式節(jié)目或有意引進版權模式節(jié)目。在2011年的電視熒屏上，觀眾將會看到超過十檔“取經”海外的新節(jié)目：湖南衛(wèi)視《舞動奇跡》第三季上演，同期還有《稱心如意》、《我們約會吧》和《最高檔》;浙江衛(wèi)視高調推出了《中國夢想秀》;山東衛(wèi)視引進Surprise！Surprise！;遼寧衛(wèi)視推出中國版X-Factor……引進國外版權模式，儼然已成為國內電視節(jié)目制作業(yè)的新一輪風潮。 世熙傳媒總裁劉熙晨告訴記者，過去5年，他所經手的引進項目只有十幾個;但今年一年，他手頭上就有8個項目正在齊頭并進。“為什么要靠著海外節(jié)目來抓取觀眾眼球？因為國內電視原創(chuàng)能力貧乏，因為大家沒有足夠好的創(chuàng)意�！眲⑽醭恐毖圆恢M。 已有不少業(yè)內人士對此現狀表示擔心。SMG星尚傳媒總經理鮑曉群向記者透露，中國各地電視臺如今紛紛爭購外國電視節(jié)目版權，已導致了外國版權費的迅速上漲。鮑曉群認為，紛紛引進和相互模仿不僅顯示出中國電視人原創(chuàng)研發(fā)能力的不足，還顯出了今天國人的急功近利。 然而更多的中國電視人表示，在近階段，購買海外版權是“無奈的現狀”，至少在未來的三五年內，引進版權還將是我國電視節(jié)目的主要模式。更有人指出，歐美國家之間的版權模式節(jié)目交易非常頻繁，一些美國大臺也會購買節(jié)目模式，但是沒有人認為那是“缺乏創(chuàng)意之舉”。 “之所以引進節(jié)目模式，除了表達對知識產權保護的重視，也是希望通過引進節(jié)目模式，跟國際先進電視節(jié)目制作方式接軌，最終實現‘先買進來再賣出去’�！闭憬l(wèi)視節(jié)目部主任杜日方向記者表示，“中國電視節(jié)目的創(chuàng)意能力并不弱，只是缺乏相應的體制機制，和國外傳媒機構接觸、合作，會對日后中國電視節(jié)目模式化和規(guī)模化有所裨益�！� 楊媛草持相同觀點：“中國電視節(jié)目研發(fā)環(huán)節(jié)并不是輸在創(chuàng)意上，而是輸在如何將創(chuàng)意轉化為成功的產品這一市場化環(huán)節(jié)上。在這大陸電視節(jié)目缺乏創(chuàng)意?點上，我們還是得當一陣子好學生�！� 編輯 曉波 美編 黃靜
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