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健全福利企業(yè)員工管理體系的建議和思考
[摘要]殘疾人是社會(huì)特殊的群體，要讓廣大殘疾人平等參與，活躍在基層、活躍在社會(huì)、活躍在各級(jí)組織，必須加強(qiáng)組織建設(shè)，讓這一群體有個(gè)屬于自己的“家”。本文通過(guò)對(duì)遼河油田測(cè)并福利廠的福利企業(yè)員工進(jìn)行調(diào)研，系統(tǒng)地提出健全殘疾人管理體系的相關(guān)對(duì)策建議。 [關(guān)鍵詞]殘疾員工；管理體系；對(duì)策建議 2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，遼河油田測(cè)井福利廠以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為契機(jī)，建立健全了殘疾人管理體系。在廠領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和員工的共同努力下，圍繞盤(pán)錦市殘聯(lián)的中心工作，認(rèn)真制定了“三項(xiàng)制度”，著力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)活躍”，旨在扎實(shí)推進(jìn)測(cè)井福利廠工作的全面開(kāi)展。 一、認(rèn)真實(shí)施“三個(gè)落實(shí)”，更好地貼近肢殘員工 (一)落實(shí)工作計(jì)劃 公司結(jié)合實(shí)際，擬定并討論通過(guò)了《測(cè)井福利廠2011年工作計(jì)劃》，分解到季度，落實(shí)到個(gè)人。為緊密配合當(dāng)前的中心工作，公司領(lǐng)導(dǎo)要求相關(guān)科室干部自覺(jué)踐行“四個(gè)一工程”，即“串一家門(mén)，辦一件事，解一家難，暖一家心”。 (二)落實(shí)工作制度 公司將工作制度和工作計(jì)劃印發(fā)給全體公司干部，并制定了《殘疾人2011年運(yùn)動(dòng)會(huì)的實(shí)施方案》、《關(guān)于收集肢殘人先進(jìn)事跡風(fēng)采錄的計(jì)劃》等方案被逐一落實(shí)。 (三)落實(shí)聯(lián)系人 在公司具體工作開(kāi)展的過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)做到事前申報(bào)方案，事中認(rèn)真組織實(shí)施，事后進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，堅(jiān)持將“自我管理、自我教育、自我服務(wù)”的工作方式運(yùn)用到殘疾人的工作之中。同時(shí)，公司還組織黨群干部進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)與座談，并圍繞發(fā)展殘疾人事業(yè)這一主題，大家認(rèn)為沒(méi)有共產(chǎn)黨就沒(méi)有殘疾人今天的地位，一定要在思想上與黨保持一致，要服從黨的管理，發(fā)揚(yáng)自立自強(qiáng)的精神，帶領(lǐng)殘疾人共同奔小康。 二、努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)活躍”，積極開(kāi)展健康有益的活動(dòng) (一)結(jié)合實(shí)際，園地制宜，使肢殘人在工作中活躍起來(lái) 肢殘人是肢體的某一部分功能受障的人，他們參與社會(huì)實(shí)踐要依靠拐杖或輪椅，甚至要有旁人的幫助；但是他們的思維非�；钴S，他們向往參與社會(huì)，希望廣交朋友，渴望生活變得繽紛多彩，針對(duì)他們的心理特征，公司創(chuàng)造條件積極地開(kāi)展文體活動(dòng)，以滿足肢殘人的強(qiáng)烈愿望。由公司及基層領(lǐng)導(dǎo)干部承辦的“肢殘人慶國(guó)慶、迎中秋聯(lián)誼會(huì)”于2010年9月30日在測(cè)井公司福利廠舉行。會(huì)上殘疾人深情傾訴了在祖國(guó)懷抱中的幸福生活，熱情謳歌殘疾兒女對(duì)祖國(guó)母親的敬愛(ài)。 (二)抓住機(jī)遇，借助聲勢(shì)，使肢殘人在殘疾人組織里活躍起來(lái) 為了引導(dǎo)、激勵(lì)殘疾人投入到公司的生產(chǎn)建設(shè)，展示殘疾人身殘志不殘的精神風(fēng)貌，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成功收集了“測(cè)井福利廠肢殘人先進(jìn)事跡名錄”。在公司領(lǐng)導(dǎo)和基層員工的支持和參與下，經(jīng)過(guò)公司全體員工提名或個(gè)人自薦、組織評(píng)審等環(huán)節(jié)，公司首批“肢殘人先進(jìn)事跡風(fēng)采錄”與廣大殘疾朋友見(jiàn)面了。 (三)開(kāi)展“殘疾人趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)，使肢殘人組織在公司活躍起來(lái) 作為群眾性殘疾人專(zhuān)門(mén)工作單位，應(yīng)當(dāng)有所為有所不為，首先思路要明確，懂得揚(yáng)長(zhǎng)避短，殘疾人工作千頭萬(wàn)緒，有些方面公司同樣面臨無(wú)能為力的局勢(shì)，但有些方面卻是強(qiáng)項(xiàng)，比如殘疾人文體活動(dòng)的組織，既有廣泛的群眾基礎(chǔ)，殘疾朋友的呼聲也很高，那就應(yīng)當(dāng)為之。向殘疾員工介紹以殘助殘關(guān)愛(ài)殘疾孩子的動(dòng)人事跡：幸福小區(qū)某超市老板喬某講述了白手起家開(kāi)辦超市，安排殘疾人就業(yè)的感人故事。 2011年，公司要在穩(wěn)定生產(chǎn)的同時(shí)，繼續(xù)拓展工作思路，擬定同鄰近社區(qū)在文體活動(dòng)上的友健全福利企業(yè)員工管理體系的建議和思考好合作與交流。通過(guò)不斷完善、創(chuàng)新，才能更好地帶領(lǐng)廣大殘疾人健康向上積極進(jìn)取的走路。
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