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上司對你的真正期望是什么
上司對你的真正期望是什么
作者：羅伯特·加爾福特 2014年03月24日 10:33
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早第一文庫網(wǎng)在1958年，州立農(nóng)業(yè)保險公司（State Farm Insurance Company）的員工帕特里夏·貝斯·哈瑞斯基（Patricia Bays Haroski）就曾希望人們在當年的10月16日正式表揚他們的上司。她的目的是什么？改善上司和直接部屬之間的關系！但為什么選在那一天？因為那一天正好是她父親的生日，她認為父親是個好上司。
把時間快進到55年后的今天，從美國到澳洲、印度、南非和其他六個國家，人們都在表彰他們的上司（或至少假裝如此）。賀曼公司（Hallmark）目前在旗下各家分店提供超過50種“全國上司節(jié)”（National Boss’s Day）的賀卡。
不過我敢說，許多員工并不想奉承自己的上司，寧愿問上司這個問題：你對我的真正期望是什么？
即使現(xiàn)在大家都非常關注績效指標，但上司想要什么或期望什么，大家不一定很清楚。為什么？也許大家以為那些期望已經(jīng)很清楚了，其實并非如此�；蛘�，也許員工給自己壓力要做得更好。上司與下屬都有責任，確保雙方清楚說明并了解彼此的期望。但是，這種有效的意見交換，無論是進行的頻率或質(zhì)量，并不如我們的預期。
但不要絕望！我可以相當有把握地告訴你，你上司的期望是什么。我有幸一直和許多產(chǎn)業(yè)與專業(yè)領域的主管共事，包括金融、醫(yī)療保健、教育、能源和技術。從我的有利位置看來，這些信息是明確、一貫的。我認為你的上司一定會期望的是什么�？纯催@些期望，反觀你的想法：你認為自己在什么地方和他們的期望完全契合、什么地方你需要多加詢問，什么地方你需要多加努力。
你的上司會期望你：
1、努力不懈地專注于達成業(yè)績目標，并及時、且負責任地完成項目或計劃。如果很遺憾地事情失敗了，你的上司會期望事先獲得某種預警信息。
2、明白對上司很重要的某些數(shù)字或計劃。你是否能夠隨口說出那些數(shù)字，并持續(xù)告知你的上司那些數(shù)字的走向？你應該做到這樣。此外，如果這些數(shù)字或方案偏離了軌道，你的上司會希望你及早去通報他出了問題，并給他提供幾個深思熟慮過的可行解決方案。
3、掌握你的組織、顧客和基本客戶群的動向。你應該知道壓力點在哪里，以及目前的應對情況。
4、清楚了解公司在廣義上及長期的走向。對于公司應走的方向及其理由，你應該要有一些值得人重視的想法。
5、了解你的下屬及下屬的下屬，知道他們的強項、弱點和潛力。他們的工作如何協(xié)助公司達到目標？他們的工作和組織的策略有何關聯(lián)？
6、培養(yǎng)一批能干的追隨者，他們信任你，也彼此信任，讓你消息靈通，并覺得你一直在協(xié)助及指導他們，但不會妨礙他們。想想最近五個走進你辦公室的直接下屬。他們想要什么？你與他們的關系如何？
7、能夠發(fā)現(xiàn)即將出現(xiàn)的問題，并有效地及時分析、解決問題，無論是單獨地或與同事合作。
8、能夠一貫地與他人良好合作。也就是說，有足夠的自信說出自己的想法，也有足夠的自信來傾聽、尊重別人的意見，并有可能把它們整合到自己的觀點中。
你可以用兩種方式來使用這個清單。首先，也是最明顯的，就是要確保在你上司看來，你在這八個方面都符合他們的期望。其次是想一想每個向你報告的人。這些是你期望他們做到的事情嗎？他們知不知道？你如何知道他們知道？你能確定嗎？
試想一下，如果你的直接下屬做到了所有這八點，你會多么重視他們。試想一下，如果全公司的人員都達到這些期望，這對所有的上司來說，將是多么寶貴的事，可能會讓他們非常高興。
原文詳見：What Your Boss Really Wants from You
羅伯特·加爾福特（Robert M. Galford）是領導組織中心（the Center for Leading Organizations）執(zhí)行合伙人，也是哈佛大學設計研究學院“企業(yè)主管教育”的領導力研究員。
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