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落實(shí)安全工作提高站班安全管理水平
落實(shí)安全工作提高站班安全管理水平
當(dāng)前，公路養(yǎng)護(hù)作業(yè)安全工作依然是我們公路養(yǎng)護(hù)管理工作的重中之重，直接關(guān)系著單位形象和社會影響，在我們的站班管理中如何去落實(shí)，我們從以下幾點(diǎn)著手：
一、 增強(qiáng)員工安全意識。
只要員工具備較強(qiáng)的安全意識，才能有效預(yù)防事故發(fā)生，只有全體員工自覺地參與安全管理，自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，自覺維護(hù)自身的生命安全，才能實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，對員工安全意識的培養(yǎng)，強(qiáng)化，是從正面培訓(xùn)和側(cè)面引導(dǎo)兩個角度進(jìn)行。
首先，職工只有正了解所在工作環(huán)境的危險因素，才能在日常工作中有意識做到“四不傷害”.定期將危險源點(diǎn)，作業(yè)規(guī)程及可能出現(xiàn)的傷害對職工進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)過程中還根據(jù)各站班的實(shí)際情況，考慮到每位職工（特別是新進(jìn)的臨時工）的實(shí)際接收和理解情況，不厭其煩地反復(fù)宣講使人人掌握。培訓(xùn)形式不拘一格：安全生產(chǎn)月，班前班后會，周一安全日，安全例會，事故案例分析會等。
其次，安全工作中還從側(cè)面進(jìn)行引導(dǎo)，將安全生產(chǎn)與職工的切身利益聯(lián)系起來，將職工的個人的身心健康與家庭，父母，妻兒的生活聯(lián)系起來，大力宣傳“一人安全，全家幸福，一人出事，兩改一歸”的觀念，使職工發(fā)自內(nèi)心的重視人身安全，重視安全生產(chǎn)。實(shí)現(xiàn)以“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，從而使職工自主地預(yù)
防安全事故的發(fā)生。
二、 提高職工安全生產(chǎn)職業(yè)技術(shù)能
認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《新安全法》
第一文庫網(wǎng) 《養(yǎng)護(hù)施工安全作業(yè)標(biāo)志設(shè)置指南》等有關(guān)安全知識。要求全體職工較好地掌握安全生產(chǎn)職業(yè)技能，加強(qiáng)職業(yè)技能培訓(xùn)，建立完善的培訓(xùn)機(jī)制，將安全培訓(xùn)納入工作計(jì)劃，并建立于安全生產(chǎn)技術(shù)相關(guān)的激勵機(jī)制，鼓勵職工不斷提高職業(yè)技能水平。將以往或類似崗位發(fā)生的具體案例作為關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)行經(jīng)常性培訓(xùn)教育。站班要定期組織開展崗位勞動安全競賽活動。來提高職工安全生產(chǎn)職業(yè)技能。由于站班的全員參與及團(tuán)隊(duì)的協(xié)作，致使安全工作始終處于全面受控狀態(tài)。三、主抓現(xiàn)場安全管理
現(xiàn)場管理是站班安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理，是各項(xiàng)專項(xiàng)管理綜合作用的結(jié)果，正是由于這種因素，生產(chǎn)現(xiàn)場也是安全事故的多發(fā)現(xiàn)場所和主要場所。落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”工作方針，始終也必須歸結(jié)于站班的生產(chǎn)現(xiàn)場管理。為抓好現(xiàn)場安全管理，每日安排站班兼職安全員負(fù)責(zé)檢查所在責(zé)任區(qū)域的不安全因素，督促班組員工遵照規(guī)定規(guī)程操作，及時糾偏。對重點(diǎn)安全防范崗位加大巡查力度，預(yù)先將安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。有效地預(yù)防安全事故的發(fā)生。 安全管理是一種動態(tài)管理，原有的隱患解決了，新的不安全因素會不斷地產(chǎn)生，所以安全工作即是挑戰(zhàn)，又意義深遠(yuǎn)。全體員工要緊握安全生產(chǎn)這條工作主線，兢兢業(yè)業(yè)防患未然。最終達(dá)到安全生產(chǎn)，確保單位的安安全生產(chǎn)。
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